2016-2017年XX市文博艺术馆运营管理规划报告

2016-2017XX目录、战略总则与分析则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 (四)运营理念 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析、战略实施与控制施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制前言在文化产业的千军万马中，大连市文博艺术馆肩负“文化传承”的伟大使命，承的艰巨责任。做为艺术馆的运营团队，如何使文博艺术馆“异军突，实现文化建设与经济提升相协调的品牌发展目的，是运营部必须解上，我们将面临前所未有的困难，也将接受各种复杂情况的考验，在前，我们就已经清晰的看到了文化产业的生存之残酷性，众多文化机构在国家数次针对文化产业进行大力度的政策支持，但是实际贯彻情况令人不敢恭维)，业的发展仍然处在无序的混乱的迷茫状态；另一方面经济环境的疲软对文化产业。【战略纲要】：，将文化发展与经济发展进行统筹协调，以文化平台创造经以经济发展巩固文化平台基础，利用多渠道盈利模式运营，在创新中务 ()合作目标年内，我们将通过多层次的文化资源整合，与相关机构积极展开战略合作，促进我馆经济盈利模式快速增长。(年内合作目标家，其中艺术专业机构家、旅游合作家，企业合作家，艺术家合作人)顾问团组建与合作龙等活动；担任我馆赛事评委；搭建我馆与知名艺术家交流合作的媒介美术培训机构合作：多家，规模与师资水品参差不齐，对于生源问题都存在自身实力与市场需求不一致的共性，学生家长在众多培训学校的竞争中，也面临着如何选择的尴尬处境，在这种情况下，培训机构的正规性、师资背景的严谨性就成为了至关重要的决定因素。而这一万万。生源提成(对我馆推介或我馆活动中获得的生源)计划年推荐成交生源人与合作对象策划展开主题活动美术院校合作(含国外美术院校)：与美术院校之间的合作包括以下几方面的意义权威保障中挖掘优秀人才进行储备培育作品 ()利润目标：到年年末，公司实现净利润万元。 ()拓展目标：力争在年内，为我馆未来五年内的教育集团化(游学计划、教育一体化培训)奠定基础，为我馆年内上市做好基层铺垫准备。实现旅游机构合作年月月实现旅游机构合作家完成专家顾问团招募人。大赛前期准内测月实现旅游机构合作家，完成美术培训机构家，会员机制建立，油画小天使招募，招商团队运作，枫林街号网站上线运营。月旅游业务启动，常规产品销售，完成企业合作家，完成大赛区域月常规活动展开，筑梦计划百城联动完成，艺术馆一周年主题活动筑梦计划推广，培育与培训同步展开，常规活动进行全年活动总结年末规划制订月年—月年月年月年月年月年月 ()盈利模式目标模式简要分类如下：、战略总则与分析务务业务业务务庆类、培育类、场地类、家装类、地产类、沙龙论坛类、金融类 ()团队建设目标队，合理配置各岗，构建一只具有创新能力、高执行能力的专业队伍。充分发挥各岗位的能 ()品牌目标的实施形成文化品牌基础，吸引业内权威机构关注，促进我馆与其他则指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景大连市文博艺术馆创建于年月日，目前处于刚刚起步状态，对自身尽早实现企业成长的突破，规避发展过程中的 (二)规划编制原则售、合作加盟、完美服务“四位一体”的运营格局。通过不断创新和完善，提升员工 (三)规划时限一年规划(——年) (四)运营理念二．树立以文化传播为核心的团队创新精神三．采取多角度拓展模式展开务实有效工作分析 (一)企业经营环境分析了亿元，其中艺术原创作品和古董艺术品交易总额为亿元，占全球市场的上扬势头，将艺术品收藏与投资相结合，正成为众多市场终端的普遍意识，这为从业机构带来了前所未有的发展机遇，但是与之不匹配的是艺术机构整体运营环境表现欠佳，出现“市场向前，经济向后”的怪异现象。从业机构文化与经济同步发展处于十 (二)客户分析【定位高端深入基层】俄罗斯油画作品的市场价值不菲，在艺术品收藏交流过程中所针对的代还有语是远 (三)企业分析大连市文博艺术馆坐落于大连市中山区枫林街号(原德国驻大连领事馆)，馆长馆长总经理管理中心总务部后勤+库管部财务部业务运营部发展需要，撤销执行策划岗位配置，加强业务顾问岗位力量。业务顾问)网络运营拟配置人，业务顾问拟配置人，艺术设计配置拟人。企业现状分析)硬件资源状况大连市文博艺术馆目前使用面积近办公室平方米，使用性质为租用，平方米，其中展厅面积约有平方米； (企业视觉形象)仍未完善。企业办公硬件)人力资源状况公司目前在职人员人，其中本科人，大专人，高层管理人员人，其中本科人；中层管理人员人，人力资源结构中岁人，岁人战略规管理资源状况争在年将各职能部门工作得到高效运行。。习能力强，意志力坚定，把文化传播作为奋斗目标，把服务于社会作为、战略实施与控制施 (一)品牌战略】基于文化品牌的定位基础，将我公司的品牌继续深化定位为专业品牌， (二)营销战略合发适应多元化渠道发展的完善价格体系。(具体产品定价标准根据产品不同的设计理念，提交馆领导审核通过)渠 。幅，纯利润达到万万。可以满足他们对文化的基础追求，又避免了因投资过大而造成家，作品性价比很高。所提供作品均有创作者资质、作品授权、视频验货等可信 (网络媒体)的力量向外界传递我们的品牌形象与声音。。元二层展厅每天元，策展每展元，媒体推广元每展，嘉宾邀约每位。务：随着我馆的正式运行，需要借助我馆平台进行艺术品销售的机构或个人会收取的佣金，总计收取资：美术院校的优秀学生合作美术培训机构的教师少儿拓展训练机构节一班，结业作品印刷出版)中级班：每周二节，每节三小时，每节一班，每班招录名，每名收费元，颜料。画板销售(课程内容拓展，含国学训练。感恩训练。成长训练)作品印刷出版高级班：每周一节，每节三小时，每节一班，招录名(专家一对三精准教学，元教学大纲：全年次时间(按照计算)年天周期主讲(未确定)欣赏油画入门系列共计期藏知识讲座艺术临摹魅力名师讲坛共计期期拍卖会你的家来画术收藏家收费：年费元高级会员元非会员每次全网络推广运营网络信息化时代，任何忽略了网络营销传播渠道的销售行为都是短视行为，打造我馆立体化的网络营销体系，是本规划的着重考虑方向，充分开发社会化网络营销体【电子商务网站推广】淘宝、京东、亚马逊、一号店、当当、易迅等电子商务网站注购平台。为艺术品的交流与鉴赏提供网络平台，将更多的艺术品从业机构及从业人员的优秀作的【微信公众平台推广】在年月份之前，微信公众帐号拟增加至个“大连市营文博会员卡：放会员卡(普通会员全年免收门票次)，高级会员凭卡参加文博馆举办的各项活动优惠政策。会员组成：顾问团(人)理事单位人，会费元能性初步调研，从年元月开始，拟与大连市正规旅游机构关于旅游门票销售业务进行合作洽谈，初期做好我馆相关旅游卖点宣传资料，包括文字、视频、图片等，并加大在网络上的推广力度，同时也可以考虑适当的平面媒体合作。在自我包装完成后，建议将我馆一层免费开放式展出，二层以上售卖门票，门票价格建议每张元，旅游合作单位每张提成元。鉴定型业务二楼三个室、地下餐厅、四楼观景厅进行改造，使之开发成为一流的，营造私密性强、文化氛围浓厚、餐品格调极致奢华、最高服务标油画大赛。利用“大连市文博艺术馆专家顾问团”的影响成立组委会，在全国发布大赛信息，并在各省市寻找合作大赛对象，组委会授权合作方代为执行当地参赛具体情况，合作方须向组委会缴纳合作金——万元，全国拟招募合作对象个城市，计万元。征集作品每城市为艺术品收藏与交流提供鉴定服务，单幅作品鉴定费元，专家论证会运营利用我馆独特的建筑风格，与婚纱影楼机构合作，推出枫林古建筑内景为主题的婚纱摄影(非油画展区)，每组报价元，婚纱影楼机构提成元。培育类运营依托筑梦计划，对油画创作者提供专家指导，作品巡展、参赛的服务，可以采取签约式培育，签约过程中的作品按照成交额的给予创作者报酬，创作者在合作期内的影视类使用：每天元元间内，地产类运营业化。大连市文博艺术馆的服务战略分为个进行题进有产 (三)企业文化战略企业目标创建国内最专业的文化艺术教育集团下 (四)人力资源管理战略)建立强有力的营销团队)储备人才做好人才梯队建设)培养或引进一批专业的管理人才与技术专才)规划员工的职业生涯，培育多功能型员工精英)不断提升员工满意度，留住人才，创造人才)建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值，实行岗位伸缩性晋升制度，突位僵尸化陋习)健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。)完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明