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文档简介

影响工期的因素分析及应对措施

影响工期的因素分析及应对办法影响工期的因素可以分为以下几个方面：1.业主因素：业主可能会因为使用要求的改变而导致设计变动，或者不能及时提供施工现场所需的条件，甚至不能及时支付工程款等。2.勘察设计因素：勘察资料不准确，特别是地质资料的问题或遗漏，设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或问题，设计对施工的可能性未考虑或考虑不周，施工图纸供应不及时、不配套或存在重大问题。3.影响建设工程进度的负面因素：施工工艺问题，不同的施工方案，施工安全措施不当，技术应用不可靠等。4.自然环境因素：复杂的地质条件，未知的地下文物保护和处理，无法抗拒的天气条件，如大风、暴雨、冰雹、霜冻等。5.社会环境因素：节假日交通、市容整顿的限制，临时停水、停电、断路，外界社会分子的扰乱等。6.组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误，合同签订时遗漏条款、表达失当，计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等问题，项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部分、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。7.资料、设备因素：资料、构配件、机具设备供应环节的问题，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需要调换；特殊资料及新资料的不同使用；施工设备不配套，选择失当，装置问题，机械故障等。针对以上因素，应对措施如下：1.项目管理机构：项目部作为工程管理的核心部分，应明确分工和责任，项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误的责任。2.提高网络计划技术的应用水平：网络计划方法是一种科学的施工管理方法，要制定合理的计划和方法，严格控制关键工序、关键分项、分部工程或单元工程的工期。在执行过程中，需要采用因果分析图、影响因素分析等方法，发现

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