安全标准化自评报告(汇编15篇)

安全标准化自评报告(汇编15篇)平安标准化自评报告1

平安生产标准化自评报告(内部资料)

为切实加强平安生产基础工作，提高平安生产管理水平，有效预防和削减各类平安事故，进一步落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发〔xx〕23号)，贯彻落实《中国铝业公司关于全面深化开展平安生产标准化建设工作的指导看法》(中铝安委字〔xx〕16号)精神，依据《企业平安生产标准化基本规范》(AQ/T9006—xx)和《有色重金属冶炼有色金属压力加工企业平安生产标准化评定标准》(安监总管四〔xx〕130号)以及相关行业领域的平安标准，公司于xx年11月-xx年3月份结合公司实际状况全面开展平安生产标准化建设工作。公司平安生产标准化建设工作状况汇报如下：

一、公司领导高度重视，制定下发实施方案

xx年10月份中铝总部下发《中国铝业公司关于全面深化开展平安生产标准化建设工作的指导看法》后，公司领导高度重视，马上进行平安标准化建设工作部署，制定平安生产标准化实施方案。公司要求各部门一把手充分熟悉平安生产标准化工作的重要性，高度重视平安生产标准化工作建设，仔细根据中铝总部指导看法和公司要求仔细开展创建工作，以平安标准化建设为契机，健全平安生产长效机制，加强基层和基础平安管理，规范平安行为、有效防范事故。

xx年11月20公司下发《xxxxx公司平安生产标准化建设实施方案》，明确指导思想、工作目标、负责机构、人员职责、工作步骤和工作进度。公司成立以总经理为组长，公司党委书记和副总经理为副组长，公司各部门主要负责人为成员的工作领导小组。同时成立以xxxx副总经理任组长的专家评审组，下设4个专家评审小组，评审组由21名各专业业务骨干组成，负责评定标准内相应类目的评审。实施方案明确要求公司通过全面开展平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现平安管理程序化、岗位作业标准化、平安操作规范化，确保xx年三季度前达到国家一级平安标准化企业并通过xxxx总部评审组评审，xx年12月底前通过国家平安生产监督管理总局组织的平安生产标准化考评组的验收考核。

二、标准化建设工作启动，推动工作正式绽开

根据公司平安生产标准化工作实施看法的要求，公司于12月2日召开公司平安生产标准化建设工作启动会，公司领导和各部门主要负责人参与，会议对实施看法的各项详细内容进行具体讲解。谢金辉总经理在启动会中指出实施平安标准化建设工作对公司平安生产的重要意义，强调各部门要根据公司制定的工作目标、工作职责和工作要求仔细开展工作。公司平安生产标准化建设分为宣扬发动、自查整改、自评申报三个阶段。会议同时布置了12月份公司平安标准化工作自查自评的详细工作，平安生产标准化建设工作正式启动。

三、第一阶段自查自评工作状况

12月份各部门根据确认适用的考评项目、评审组确认各部门适用的考评项目、各部门完成自查报告、审核组审核各部门自查报告、形成公司第一轮自查报告报送总部的5个详细自查工作节点，按时完成公司下达的自查自评任务。xx年12月2日启动会后各部门马上以部门或班组为单位自主组织学习评定标准，逐条对比评定标准考核内容和考核要求，逐条进行现状调查。12月9日各部门向公司报送适合各部门的详细项目，四个专家评审组根据指定的相应类目进行适合项目的审核，审核确认看法于12月13日反馈至各部门。12月27日各部门根据要求提交第一次现状自查报告，12月31日专家组在对自查报告进行审核的基础上形成第一份公司现状自查报告并反馈各部门。公司要求各部门于xx年1月份起开头针对自查检查的问题边检查边落实整改。公司要求各部门从xx年1月份起开头针对自查存在的问题边检查、边落实整改。

自查阶段13个部门组织的基本规范和评定标准学习培训超过30场次，评审组组织的评审次数9次。通过自查阶段的学习培训，公司员工逐步了解基本规范和评定标准的各项条款。12月份公司宣扬部门和平安管理部门通过电子屏幕，OA通知、电子论坛、内部刊物、会议宣扬等各种途径，加大对平安生产标准化建设的宣扬力度，为启动阶段营造良好的工作氛围。

四、其次阶段自查整改工作状况

xx年1月16日公司下发《关于平安标准化建设其次阶段工作支配的通知》，布置其次阶段自查、审核和整改工作。通知要求各部门修正提交自查报告中存在不完整、不精确     的问题，重新进行自查自评，27日前再次提交自评报告(书面)。27-31日审核组对各部门自评报告审核后，正式反馈各部门开头整改。其次阶段自查自评扣分共计190分，公司将扣分项目根据责任部门汇总，要求责任部门在2月份落实责任人和完成期限进行整改。

五、整改攻坚阶段进展状况

2月份的整改攻坚阶段，总经理在公司各个会议上反复强调整改要求和工作进度，要求保质保量完成各项工作任务，切实把平安生产标准化工作仔细做到位、做扎实。xx年2月份，各位分管副总经理亲自挂帅推动分管范围内各部门的整改，有利地推动整改进度。

2月27日—3月1日，由公司副总经理和审核组主要成员组成两个审核组，深化各部门和生产现场进行为期5天的审核。根据从严掌握评分的要求，公司其次次自查扣分共计125分，形成其次阶段自评报告，审核后公司要求各部门严格根据整改项再次进行落实整改。

3月13日，公司对各部门的整改落实状况再次进行检查确认和评分，检验整改项目的.进展落实状况。自评状况为：无关项目65分(22项)，第13类目20分不参加考评，实际参加考评项目分值为915分，各项目扣分42分，实际得分873分，根据计分原则公司自评最终得分为95.4分。本次自评扣分涉及第6、7、8、10共四个类目，分别为第6类目设备设施(15项)32分、第7类目生产作业2分(2项)、第8类目隐患排查与治理5分(1项)、第10类目职业健康2分(1项)。

六、总部审核后整改状况

4月5日—4月6日，总部安委会办公室平安生产标准化评审专家组8人对公司进行平安生产标准化建设工作评审。在两天的评审过程中，我们发觉了很多自身在平安工作中的不足之处。在本次标准化审核中，管理专家组检查发觉管理制度与标准存在一些差距，需要进一步修订完善;现场专家组检查发觉一些设备设施、生产作业场所、生产作业行为存在不符合平安要求的状况。

依据总部的评审结果，4月9日公司召集内部审核组进行本次平安生产标准化审核问题的整改会议。会议要求马上组织将审核存在的问题在公司内形成通报，并将各部门整改问题划定整改责任部门，以书面形式交到责任部门进行整改。公司要求各项目由负责人监督落实，从严把关，用一个半月的时间进行整改，两个月内向总部提交整改报告。除总部专家组审核的问题以外，各责任部门和审核小组重新对评审标准细化对比，对标整改。

公司通过1个多月的努力，5月9日公司内部审核组对一个月以来的整改状况进行评审，确认大部分整改项目已完成整改。

5月17日，公司将平安生产标准化评审材料报送福建省平安生产监督管理局。18日，福建省安监局正式发文，同意我司申报国家平安生产标准化一级达标企业。

七、要素评定状况

1.平安生产目标管理

xx年公司确定并发布了全年的平安生产目标，并按职责以HSE责任状的形式将目标分解至公司领导及13个部门，再由部门层层分解至员工。公司制定了完成目标的工作措施并按方案予以实施，制定了《平安生产考核评分标准》，每月对目标完成状况进行评估考核。

2.组织机构和职责

公司有员工1249人，按规定设置了平安管理机构平安环保部，配备平安管理人员31人。其中专职平安管理人员22名，占员工总数的千分之三以上;其中注册平安工程师9名，比例为45%以上。设立职业健康平安环保管理委员会，安委会每季度召开一次平安专题会议，进行总结及下季度工作方案支配，每次会议均形成纪要。

公司建立、健全平安生产责任制，并对落实状况进行考核。xx年1月，对平安生产责任制进行了相宜性评审，并更新发布。

3.平安投入

公司保障职业健康平安费用投入，并由财务部门和平安管理部门建立台账。每年制定职业健康平安费用的使用预算方案，并予以实施。缴纳足额的保险费(工伤保险、意外损害险)，受伤员工猎取相应的工伤保险待遇。

4.法律法规与平安管理制度

公司依据平安生产法律法规与其他要求制定了相应的管理制度，各职能部门定期识别和猎取本部门适用的平安生产法律法规与其他要求，并向主管部门安环部汇总。安环部每年进行一次识别和猎取适用的平安生产法律法规与其他要求，并发布清单到各单位。准时将适用的平安生产法律法规与其他要求以培训考核的形式传达给从业人员。xx年进行了职业健康平安法律法规的合规性评价，编制了合规性评价报告。

公司建立健全职业健康平安管理制度，对28项管理制度进行了评审，修订并重新发布。全面布置落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。

5.教育培训

公司安环部为平安培训主管部门，每年将各部门的培训需要编制成培训方案并由详细负责部门实施，平安培训效果均进行评价和改进。做好培训记录，并建立档案。

xx年10月，公司主要负责人和平安生产管理人员共7名，经福州市安监局考核取得平安管理资格证书。

对新员工进行“三级”平安教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关操作岗位人员进行特地的平安教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗2个月以上重新上岗者，均进行车间(工段)、班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业的人员421名均根据相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。公司依据特种作业人员清单，布置各人员取证、复审时间，保证公司特种作业人员均持证上岗。

公司全部外来参观、学习、施工等人员均进行有关平安要求、可能接触到的危害及应急学问等内容的平安教育和告知，并由专人带领。

公司实行“OA论坛平安专栏”、“安康杯”、“平安月活动”等多元化的形式活动来促进企业的平安文化建设，促进平安生产工作。

6.生产设备设施

生产设备设施建设均执行了“三同时”，厂址、厂区内各道路、建筑均符合国家相应要求;厂区内的建构筑物，电气、油罐均设置防雷设施。主要生产场所应急照明、消防设施齐全。设备设施均符合要求，同时建立相应台帐，对各设备设施进行周期性维护、保养、检测。

7.作业平安

各单位对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评价、分级，制定相应的风险掌握措施，公司形成危急源辨识清单。公司现场定置管理科学、规范，现场施工、日常作业井然有序。公司依据各岗位特点，制作岗位风险平安警示标识并在现场进行张贴，现场警示标志和平安防护基本齐全。

工程项目均发包具备相应资质的单位并签订《外协施工平安管理协议》，并由工程项目所在部门和组织实施单位共同对施工方进行平安交底和日常监管。同时建立合格相关方的名录和档案，依据相关方平安管理状况进行绩效考评，并依据考评结果执行平安准入。

公司执行变更管理制度，对有关工艺、技术、设施、作业过程及环境变更制定实施方案方案，辨识危急源及风险评价并制定掌握措施，掌握变更风险。

8.隐患排查

公司制定了《隐患排查管理制度》，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。依据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，限期对隐患进行治理。在隐患治理完成后对治理状况进行跟踪验证和效果评估。

公司依据现场各项平安类指标、隐患治理状况等项目内容，建立公司、部门、班组的平安预警指数系统，每周收集数据，分析公司平安生产运行状况，并依据运行状况制定整改方案。

9.危急源监控

公司建立了《危急源辨识风险评价和风险掌握》制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、掌握原则、回顾、持续改进等;各部门根据规定对部门的生产设施或场所进行危急源辨识、评价，确定各级危急源，分级管理。

10.职业健康

公司在工作岗位配备与职业健康爱护相适应的防护设施，通风除尘设施基本齐全。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员根据要求佩戴、使用。公司《员工健康体检制度》明确职业危害接触岗位职业健康检查的规定，制度确定岗前、岗中、离岗健康体检。并按规定组织上岗前、在岗期间职业健康检查，建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。

公司每月对职业危害场所进行检测;每年请有资质机构进行了一次检测、评价，并将检测、评价结果公布、存入档案。

对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，制定应急预案，配备现场急救用品。在平安教育培训时对员工宣扬和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处置措施，对存在职业危害的作业岗位，在醒目位置设置警示标志和警示说明。每年按规定向福州市马尾区安监局申报了生产过程存在的职业危害因素。

11.应急救援

公司制定生产平安事故应急预案，包括综合预案、专项预案等，每年对公司组建的应急抢险队队员以及各现场工作人员进行各预案的培训、演练。公司综合预案及专项预案在论证和评审后报当地主管部门进行了备案。

12.事故报告、调查和处理

公司制定了《平安事故管理制度》，规定了发生事故后，主要负责人应马上到现场组织抢救，实行有效措施，防止事故扩大并爱护事故现场及有关证据。根据事故“四不放过”原则，组织事故调查组或协作有关主管部门对事故进行调查、处理并编制事故调查报告。对事故调查报告书、批复、工伤认定等资料存档并建立管理台帐。定期对国家、公司等相关行业发生的事故进行通报学习。

13.绩效评定和持续改进

公司制定了《平安生产标准化绩效评定管理制度》，明确组织单位、时间、人员、内容范围、方法与技术、过程、报告与分析等要求。xx年1月公司将平安生产标准化运行状况纳入部门、班组、员工的HSE责任状中。并依据要求对各部门进行绩效评定，同时依据平安生产标准化的评定结果和平安预警指数系统，对公司的平安管理工作进行持续改进。

八、评定结果

1.系统运行效果

xx年11月份以来，通过五个月平安标准化建设工作的开展，公司全体员工的平安生产意识得到强化和提高，法规、制度和规程不断完善，设备设施本质平安水平持续提升，生产作业现场的平安状况得到持续改进，各项平安管理工作得到更加详细的落实。取得的成效主要体现在以下方面：a.全体员工的平安生产意识得到强化和提高各部门高度重视平安标准化工作建设的开展，两个阶段共组织超过50场次的学习培训。公司组织了全员职业健康法律法规、规章制度学问考试(含全部高管层和中层干部)。通过各项平安学问培训考试，公司各级领导干部、班组长和广阔员工熟识了平安标准化各大类目、评定标准的基本框架、平安管理的基本方法，全体员工的平安生产意识在标准化建设工作中得到强化和提高。

b.规章制度补充修订完善

公司平安管理部门对比评定标准，补充完善了《职业健康平安环境管理责任制》、《职业健康平安环保投入管理制度》、《平安生产事故应急预案》、《工伤保险制度》、《职业健康管理制度》、《危化品平安管理制度》、《射线装置平安管理制度》、《建设项目平安“三同时”管理》、《平安生产投入》、《岗位达标制度》、《平安隐患排查治理管理制度》、《平安绩效评定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《平安管理机构设置和平安管理人员配置管理方法》、《物料堆放管理制度》、《平安环境项目技改审批制度》、《平安标识》等28项制度。全面梳理补充职业健康法律法规清单，制定安字文件修订方案并完成27份安字文件修订，全面布置落实200余份平安操作规程的修订、培训和考试工作。公司各项职业健康平安制度、规程得到补充和完善。

c.设备设施本质平安水平不断提升。

公司成立于1992年，一期的主要设备从国外引进，xx年二期高精铝板带项目投入试运行，公司的主要设备设施总体上较现代化，各项平安爱护设施、连锁互锁装置、监控预防报警装置、职业健康设施、节能减排设施状况相对较好。在平安标准化工作过程中，装备能源部门仔细对比评定标准，查找公司设备设施与评定标准的差距，对不符合标准的项目组织部门行政和技术骨干进行整改分工，逐条落实责任人，并要求各负责人每周向部门汇报整改状况，各阶段整改状况准时报送公司。d.持续开展“5S”管理，现场定置卫生标准规范

去年以来，在全公司范围内开展“5S”管理，建立相关制度培训宣扬，使全体员工都乐观参加到5S活动中。使5S改善从局部活动渐渐转变为全体员工日常工作的组成部分。公司对全部现场进行5S责任区划分，公布5S定置图，明确各区域的5S责任人，各现场实现可视化管理。公司每月对各部门进行5S现场检查，并进行考评，同时依据现场所发觉的问题点督促责任单位进行整改，并进行跟踪确认。通过不断的改进和完善，现场物料堆放整齐有序、通道畅通规范、场地卫生干净爽朗，真正实现了生产现场定置合理，场地划分科学规范，保证了现场员工的平安与健康。

e.平安管理持续改进，管理过程更加规范有效

评定标准明确要求各项平安生产工作均应根据PDCA循环有效进行，各项平安管理活动、监督检查活动体现检查记录和作业标记。公司在整合型管理体系和平安平安管理体系的框架下进一步进行梳理，查找各项平安管理过程的漏洞，完善管理活动各项记录和标记，加强平安管理信息的沟通和处理，加强违规违章检查惩罚和事故案例的通报，加强危急危害辨识和掌握，加强事故隐患整改不力惩罚，加强消退事故隐患嘉奖力度，确保平安管理过程持续改进，使平安管理更加规范有效。

f.形成良好的平安生产标准化文化氛围

平安标准化工作建设是一个全员参加，人人受益的过程。随着平安生产标准化工作的推动，公司广阔员工把平安标准化的项目条款为工作标准和管理工具在生产现场进行应用，公司内形成重视应用标准条款的氛围。通过各级管理人员和员工对评定标准内平安管理程序和方法的反复学习培训，显著的变化是公司各级管理人员的平安管理学问增加，管理力量得到提高。平安生产标准化的平安文化氛围的逐步形成，对全面提升管理人员和作业人员的平安素养，弥补各项平安工作漏洞，保障设备设施和作业行为本质平安，将产生有力的促进作用。

2.系统运行中消失的问题和缺陷，下一步工作改进措施

该次评审中发觉了公司一些平安生产上的短板问题，如现场2#、3#拉弯矫直机岗位噪声超标、部分钢直梯未按国家规范进行设计、公司无火警集中处理中心等。

在下一阶段的平安生产标准化工作支配中，将对现场的一些问题进行持续跟进，监督责任部门整改落实到位。特殊是现场对员工健康、平安方面照成较大影响的事项应坚决限期整改。

3.统计技术、信息技术等在系统中的使用状况和效果

依据平安生产标准化建设内容，我司建立了平安生产预警指数系统，通过统计、分析现场反馈的各项平安隐患、人员状况以及平安管理人员检查出的结果，生成公司的平安生产现状预警图，并在公司的信息平台中的“安环信息”专栏进行公布，公司全体人员可通过电子信息平台实时了解到公司的平安生产现状，并依据现状分析进行改善工作。通过信息平台极大的便利了员工对平安生产工作的了解，使员工的对平安的熟悉更进一步的提升。

4.平安标准化系统资源使用效果

在建设平安生产标准化工作过程中，公司各部门通力协作，无论是公司领导还是现场班组，都仔细对比评定条款，对比不足之处，将平安生产责任落实到实处。同时由各部门精干成员组成的标准化评审小组，在不断的自查、整改、落实中，对条款的熟悉不断的提高，进而对平安工作的熟悉提升到了更高的层次。公司的人、物、机得到的进一步的改善。

5.绩效检测系统的相宜性以及结果的精确     性

通过4次公司的平安标准化评定，评定结果总是在不断的进步，公司的平安生产本质管理在不断的改善，最终结果认为公司目前的绩效考评体系是相宜的。

6.相关方

公司已明确对相关方进行严格的平安准入管理及平安监测管理，对相关方在公司范围内的各项活动进行平安管控。要求相关方在进厂施工作业前应进行平安生产报备并签订平安管理协议，明确双方平安生产责任及义务，并在其施工作业期间进行平安监管，通过不断的培训、教育以及绩效评定，提升相关方对平安生产标准化的熟悉，以达到公司、相关方共同关注平安生产管理理念的状态。

平安标准化自评报告2

平安生产标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国平安生产法》、落实平安生产职责制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。

依据《xx省民用*品企业平安生产标准考评方法》(辽经信军安[xx]82号)的文件精神及要求，xx公司(以下简称xx公司)首先制定了平安生产标准化工作方案，并依据平安生产标准化工作方案成立了综合平安管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等5个考评小组;总经理为组长，常务副总经理、书记、生产平安副总经理、技术质量副总经理为副主组长，生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长。xx年8月6、7日庆阳民爆公司领导组织生产、平安、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。在检查验收过程中分别对各生产线进行打分，经打分各生产线贴合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改。

一、全员重视，落实职责

1、企业领导充分熟悉到平安标准化的重要好处，对开展平安标准化工作极为重视，组织各业务部门、各车间主任对《辽宁省民用*品企业平安生产标准考评方法》逐条进行讨论、分析，规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改善。在此基础上成立了平安生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到各业务部门、各车间班组。分解任务、落实职责，分步骤有序实施。公司领导除在作业会、安委会上支配平安生产标准化工作并不定期检查进展状况外，还于xx年10月末，召开平安标生产准化工作专题会议，对比平安生产标准化考评检查表逐条讨论落实。

二、强化基层平安管理

1、对比《考评方法》及其他要求，庆阳民爆公司对平安规章制度进行了修订、完善。完善了《平安生产职责制》、《事故报告和档案管理制度》、《危急源管理制度》、《风险管理制度》等，共计修订完善平安规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行。

2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。

3、对各单位平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、平安培训台帐等。

4、以全员培训和参观学习结合的.形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年xx年3月庆阳民爆公司组织了班组长以上人员平安培训大会，共计150人参与;在xx年10月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习，共计90人。

三、以平安生产标准化为契机，全面进行现场规范整治

依据《考评方法》及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、平安月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违”大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查。在检查过程共发觉问题56项，已全部进行整改。透过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质平安水平得到很大提高。

四、针对在多次检查过程中存在的问题。庆阳民爆公司预备实行措施做如下支配：

1、加强对平安生产相关人员的培训和教育，努力提高公司平安管理水平。

2、连续加大对平安生产标准化建立工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对平安生产标准化建立工作的重要性和长远好处有一个明晰的熟悉。

3、加大平安监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡大事的发生;

4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质平安化程度，为平安生产制造条件。

总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安生产工作。透过开展平安生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位掌握，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的平安生产管理推上一个新台阶，职工的平安生产意识得到提高和增加。

平安标准化自评报告3

为加强对企业的平安生产监督管理提高平安生产的管理水平，建立持续改进的平安生产长效机制，辽阳顺全隆客运有限公司依据集团公司精神，组织特地人员成立了以经理徐士伟为组长的20xx年度平安生产标准化活动领导小组以及平安生产评价小组，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员仔细学习上级颁布的《道路旅客运输企业平安生产达标标准》、《道路旅客运输企业平安生产评估要点》以及国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和把握平安生产评价的实质、内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下：

依据集团公司20xx年度平安总体目标、指标的要求，辽阳顺全隆客运有限公司于年初制定了年度平安管理目标、指标及管理方案，对年度平安工作方案进行了细化，公司与各单位（部门）签定“年度平安目标责任书”。将目标、指标进行细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推动、检查、考核。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的平安生产进展记录，20xx年前三季度各项平安指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；平安设施设备、特种设备完好有效率100%；平安管理体系内、外审无严峻不合格项。

一、平安投入状况

辽阳顺全隆客运有限公司吸取以往阅历教训，落实以平安本质化为中心的平安改善，在平安投入方面乐观落实各项措施。公司把平安投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用赐予充分保证。费用管理、建立台账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。20xx年公司平安生产费用投入预算4万元，如车载监控设备、平安防护用品的维护、平安设施检测、平安生产检查、评价、平安宣扬教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、公交分局协作费）等费用。20xx年开呈现场平安可视化管理，制作更换各种平安标志牌、警示标识，宣扬标语、平安资料以及对消防器材的修理、更新。

二、平安生产管理制度及有关规定制定状况

公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员（平安、机务）、GPS专职监控人员到岗位操作工，层层制定了《平安生产工作职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还依据《道路旅客运输企业平安管理规范》补充、完善、制定了《辽阳顺全隆客运有限公司平安生产目标责任书》、《驾驶员聘用制度》、《驾驶员岗前培训制度》、《驾驶员从业行为定期考核制度》等30项规章制度，同时针对汽车修理厂特地制定了汽车在进厂检修、维护、竣工、修理质量方面的规章制度12项、特种作业人员作业现场平安操作规程9项；在加强“人、车”动态监管方面完善、制定了《辽阳顺全隆客运有限公司车载GPS监控管理方法》、《GPS工作考核实施细则》以及《车载视频监控管理方法》3项制度；补充、完善、制定了驾驶员行为方面的平安操作规程4项；拟定印制发放《驾驶员手册》，人手一份；为提高对突发事故和大事规范有序、科学高效、反应准时的应急处置力量，修订了《辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故应急预案》，为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按方案实施专项平安培训、组织演练及评估活动。依据《预案》制定了《辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故处置规范》，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度削减人员伤亡和财产损失，促进公司平安管理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的`同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于惹眼位置。并组织各单位（部门）人员仔细学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效平安生产机制。

三、平安生产教育培训状况

依据公司的“平安培训方案”以及“平安生产标准化工作推动表”，结合公司平安生产标准化建设活动的实际状况，公司对全体人员进行了平安标准化培训教育、重点岗位职工的平安培训教育，做到了人手一份学习资料，公司组织统一授课。对新聘驾驶员或新调动工作的员工，公司即时进行了三级制平安教育。在安排到岗前由公司进行驾校平安教育培训，考试合格后进入公司级教育考核；公司级平安教育培训由公司安机科组织学习平安生产的法律法规，讲解平安生产工作的重要意义。介绍公司概况及布局、设备实施的使用、所用的平安技术、消防学问、企业平安生产规章制度和劳动纪律，同时进行实际驾驶操作力量考核，平安教育考试合格后且从业资质审核符合录用条件的，签订劳动合同，安排到岗；车队级平安教育由车队平安管理人员负责，介绍本单位及企业概况、平安操作规程、岗位职责、职业道德、典型交通事故案例分析、平安告知学问、平安防护，劳动防护用品的使用，消防学问、应急处置学问和企业有关平安运营管理的规定等，支配专人带领进行岗位实际操作；管理人员的平安教育（包括中层以上干部、班组长、平安管理人员、GPS专职监控人员）由公司统一组织学习《中华人民共和国平安生产法》、《道路旅客运输企业平安管理规范》、《生产平安事故报告和调查处理条例》以及国发[20xx]30号文等法律法规，公司的平安管理、检查监督、事故隐患排查等有关管理规定，同时指派平安管理人员脱产参与上级主管部门、行业主管部门组织的培训，每年不定期组织时间不低于24学时的学习培训，并在公司平安例会、平安生产领导小组会议、平安专题会议上、每年的平安生产月活动中都进行平安生产教育，使每位管理人员深刻的熟悉到“管生产必需管平安”，严格履行“一岗双责”，确保平安生产各项工作常态化、制度化。对平安教育培训、平安检查、隐患排查治理、平安会议有记录、有方案，做到“人员、时间、内容、到会率、学习效果”“五落实”，提高了全员的平安生产责任意识，保持平安生产事故发生率逐步下降，达到了平安生产的目标。

四、隐患排查、整改状况

公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、管理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。平安检查由安机科组织开展，车队详细实施、落实，根据“谁主管、谁负责”的原则，准时收集、查找发觉的事故隐患，查出问题，下发“订正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查状况汇总，并在每月的平安例会上通报，责任单位汇报整改状况。修理厂、车队每月对生产场所平安设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进行隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。

五、基础管理与岗位作业平安管理状况

公司每月由安机科负责对各行车单位平安基础管理工作进行检查、考核，发觉问题准时整改；按贯标要求和《规范》要求，规范、统一了基层单位的平安生产基础建档规范标准，对驾驶员、车辆“一人一档、一车一档”信息档案进行了明确规定；各岗位制定有完善的岗位规程，依据岗位实际状况，针对驾驶员、汽车修理工、电焊、锻工等特种作业人员的规范操作，详细规定了操作步骤、技术要求、设备管理要求，并依据制定的平安生产规章制度、驾驶员和车辆平安生产管理方法、操作规程和相关技术规范，明确各岗位、各部门的平安生产职责，督促贯彻执行。

修理厂按“两化”标准，对现场作业平安管理上落实了工业平安事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂平安警示标志、作业提示、作业平安可视化看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业平安度。

六、设施设备平安运转状况

（一）设施：公司何家设有生产经营场所，设施较为齐全。

（二）设备：公司车辆7台营运车辆。

（三）公司健全了《车辆维护制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有方案，加强设备使用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了平安运转。

七、绩效评定和持续改进

为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格根据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（部门）主要负责人签订《平安生产目标责任书》，真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。根据年初制定的平安生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进行平安绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，依据平安生产年终考核结果，赐予奖惩。同时本着以“落实责任、强化管理、促进进展、持续改进”为导向，对基层基础的平安绩效进行评价。公司的平安绩效评价主要来自于日常平安生产管理中规章制度的落实不到位、平安责任意识不强、隐患整改不准时、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为担心全等；对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。

八、自评得分状况

公司依据《道路旅客运输企业平安生产达标考评指标》自查自评。得分699分：依据考核标准得分计算方法，评价等级为三级。

平安标准化自评报告4

依据福建省平安生产监督管理局{安监管三【20xx】185号关于印发《福建省危急化学品企业平安标准化考评工作实施细则》的通知的要求及安监管三【20xx】198号福建省危急化学品企业平安标准化（三级）考核评分标准指导看法(试行)}，我司成立了平安标准化活动领导小组和风险评价小组，分为学习、宣扬、贯彻阶段；适用法律法规、标准、规范搜集，比对与修订阶段；标准化管理体系的学习与消化阶段，对比、订正阶段；申报考核阶段。

公司依据平安标准化10个一级要素，53个二级要素的要求；逐项分解，确定职责人，各职责人仔细抓好落实。现已完成危急化学品企业平安标准化基础工作，平安标准化工作进入试运行阶段，配备有平安生产管理人员（且都取得了相应的平安管理资格），具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理潜力；制定有各级人员、职能部门的平安生产职责制，明确平安生产管理机构和职能部门的平安职责；明确公司总经理、分管平安生产的平安生产管理人员、各职能部门和各岗位从业人员的'平安生产职责，签订职责书，并在生产过程中予以落实；制定各项平安生产规章制度，以规范从业人员的平安行为，并在生产运行中贯彻执行，为保证平安生产起到重要作用。依据生产工艺、技术、设备特点和原辅材料、产品的危急性，编制各岗位平安操作规程和作业平安规程，并粘帖在关键的操作岗位，以规范从业人员的操作行为，掌握风险，预防事故的发生；做好危急化学品登记造册，在易燃易爆、有毒有害场所的醒目位置设置警示标志和警示说明；每年按国家规定平安投入，保障各类平安设施齐全有效；制定有应急救援预案，定期进行演练，每个员工做到了懂得扑灭初起火灾，懂得使用消防器材，做好定期不定期的平安检查，对发觉担心全

隐患做到定人定时定措施落实整改，使其毁灭在萌芽状态。

经过试运行，本企业深刻体会到落实平安生产标准化工作是企业猎取的经济效益不行缺少的工作。且自企业成立以来未发生任何事故，平安标准化自评得84.1分，到达危急化学品企业平安标准化三级达标企业，敬请予以核准。

平安标准化自评报告5

依据长治市安监局[20xx]42号“关于20xx年冶金、机械等行业平安生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的平安生产水平，加强对平安生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，我公司特地成立了以总经理为组长的“创建平安生产标准化活动领导组”，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章及《机械制造企业平安质量标准化考核评级标准”等文件汇编，深刻理解和把握了标准化建设工作的内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下：

一、企业概况

略

二、平安生产领导机构及人员设置状况

接到长治市安监局通知后，公司马上成立了由总经理王联刚任组长，主管平安生产的副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、平安员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，详细负责公司平安生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员依据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：品管部长任组长；二、设备设施平安考评组：生产部长任组长；作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有亲密的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的平安生产基层管理小组，各车间、各班组都设有平安生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间主任、班组长、修理人员都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安，使公司的平安生产活动稳步进展。

三、平安生产管理制度及有关规定制定状况

公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从平安员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了平安生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《平安生产管理目标》《平安教育制度》《平安生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工平安守则》《消防平安管理制度》以及“职业平安健康”所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们仔细组织公司各单位人员仔细学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效平安机制。

四、平安生产教育培训状况

依据公司的“平安培训方案”，结合公司平安生产标准化建设活动的实际状况，七月份对公司全体人员进行了平安标准化培训教育、生产岗位职工的平安培训教育。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份考试卷，公司组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训依据《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，公司即时进行了三级平安教育。在安排到车间前由公司厂办组织学习平安生产的法律法规，讲解平安生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危急场所、所用的平安技术、消防学问、劳动卫生防护基本企业平安规章制度和劳动纪律，平安教育考试合格后安排到车间。车间级平安教育有车间平安员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、平安生产状况和规章制度、本车间的危急区域，粉尘噪音的平安预防，消防两个力量的教育等。车间教育考试合格的员工安排到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的平安生产状况，遵章守纪和岗位平安操作规程，岗位设备的`危急点、平安操作技能，平安防护，劳动防护用品的使用，消防学问及应急措施等，支配专人带领进行实际操作。管理人员的平安教育（包括中层以上、车间主任、班组长、平安管理员）由公司统一组织学习《平安生产法》《山西省平安生产监督管理规定》《生产平安事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的平安管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、生产调度会上、每年的平安活动月中都进行平安生产教育，使每位管理人员深刻的熟悉到“抓生产，首先抓平安”。平安教育培训、平安检查、平安会议有记录、有方案，提高了全员的平安生产意识，保持历年来无重大平安事故发生，达到了平安生产的目标。

五、设备设施平安运转状况

（一）设施：公司建有两个大工房作为生产场所，一幢大楼为办公场所，还有相应的外购件库房和成品库，设施较为齐全。

（二）设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备20余台；锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台；钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台；手工焊机等焊接设备20余台；起重吊车、抛丸机、焊接机械手等特别设备10余台。全部设备在这次平安标准化建设活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为平安牢靠，有力地保障了生产的平安。

（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有方案，加强设备使用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了平安运转。

六、平安生产事故及应急管理状况

公司制定了《平安事故应急救援预案》，设有应急领导组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年六月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理支配，制定了《现场管理制度》，保障平安有序的工作环境，车间的平安通道宽敞，多处设有平安出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主任、班组长负责，保证职工的平安。应急设施配备状况：公司在厂区、车间依据消防要求配置了大量灭火器、制定了《消防平安管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了平安生产，防止了重大事故的发生。

七、平安隐患检查、整改状况

公司制定了《平安生产检查制度》，公司厂办在本次平安标准化建设活动中，通过拉网式平安检查，第一轮查出问题86项，其次轮查出问题18项，逐一按车间下发了“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改。并对各车间的整改进展状况，在公司每周的平安例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知书”，二次整改不达标的车间，将扣除车间主任5%的工资。车间班组平安员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造油漆库、新建分别工业气瓶专用工作间和专用工作管道、挖专用通道铺设低压电缆且对低压配电室增设护栏、新建铁屑大棚、整修厂区人行通道、掩盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道，制作各种平安标牌100余件，增设厂区照明设施等。共投资10、5万元。

八、平安生产责任制奖惩考核状况

为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格根据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则，公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与操作工人等层层签订《平安生产目标责任书》，真正把平安生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的平安生产管理责任执行状况进行综合评价，赐予表彰嘉奖和通报批判或惩罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生平安责任事故。

九、平安生产操作规程制定状况

各工种、工序、各类设备都制定了平安操作规程，且下发到每个班组，便于班组学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。同时要求全部班组做好平安生产记录，且每月15日和30日进行点评和总结，并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的依据。

十、自评得分状况

公司在自查自改的基础上，前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分依据《机械制造企业平安质量标准化考核评级方法》的具体规章和分值规定，反复检查，反复整改，于10月19日形成自评得分结果：总得分73、7分。详细得分状况如下：

公司总参评项目43项：

应得分685分，实得分505、46分，得分率73、7%

其中：1、基础管理部分，参评项目15项

应得分210分，实得分182、7分，得分率87%

2、设备设施部分，参评项目22项

应得分320分，实得分207、56分，得分率64、8%

3、作业环境部分，参评项目8项

应得分155分，实得分115、2分，得分率74%

依据考核标准得分计算方法：评价等级为三级。

平安标准化自评报告6

为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产管理，建立持续改善的平安生产长效机制，依据上级各项平安生产管理制度，我公司特地成立了以项目经理的“平安平安生产目标自评考核领导小组”，负责平安生产目标的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和把握了标准的资料和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的自评，现将20xx年上半年平安生产目标完成状况效果评估如下：

一、平安领导机构及人员设置状况

公司成立了安委会详细负责全公司的平安生产工作，内设专职平安管理人员3人。为完善标准化的建立，公司成立了由项目经理任组长，项目书记和项目总工为副组长，平安科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组，详细负责项目的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发大事的平安处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管平安的专工担当副组长，各班组班组长为成员的平安生产管理小组，各区域都设有平安生产负责人，构成了一整套的`平安生产管理网络体系，保障了职工的人身平安、财产平安，使项目平安生产稳步进展。

二、平安生产管理制度及有关规定制定状况

项目部建立完善了《平安生产管理制度》《平安生产职责制》，制定了项目经理、项目部书记、项目总工、各科室负责人、平安生产管理员及管理部门的《平安生产职责》，制定了《平安生产管理目标》《平安教育制度》以及“职业平安健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们仔细组织各部门人员仔细学习执行，狠抓制度的落实，构成一种长效机制。

三、平安生产教育培训状况

依据项目的“平安培训方案”，对新进场人员进行三级平安教育掩盖率100%。对特种作业人员持证率100%。主要学习了本专业施工特点及状况，各工种专业平安技术和操作规程要求，专业工作区域内主要危急作业场所及有毒、有害作业场所的平安要求，平安防护用品的使用、消防学问，环境管理、礼貌施工要求，项目部平安生产应急予案和现场急救学问，组织熟识施工现场。项目部组织对了消防专项培训、礼貌施工标准化培训、平安规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等。每位管理人员深刻的熟悉到“抓生产，首先抓平安”的重要性。平安教育培训、平安检查、平安会议有记录、有方案，提高了全员的平安生产意识，持续上半年来无平安事故发生，到达了平安生产的目标。

四、设备设施良好，平安运转

（一）设施：项目部建有办公室，职工生活区，宽敞光明，环境卫生条件良好。

（二）机械设备：项目部全部小型机械均进行进场验收检验，大型起重机械证件齐全有效，状态良好。

（三）项目部健全了《现场施工机械管理方法》《起重机械平安管理制度》等各项设备管理制度，落实职责，做到了设备的日常修理，保养有方案，加强设备使用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了平安运转。

五、平安生产事故及应急管理状况

项目部制定了《平安事故应急救援预案》，设有应急救援队，应对突发事故的发生，六月进行一次消防演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理支配，现场设置应急物资，实行定置管理，保障平安有序的工作环境。应急设施的配备保证了掌握各种突发大事潜力。

六、平安隐患检查、整改状况

项目部制定了《平安、环境检查工作制度》，每星期进行一次拉网式平安检查，查出问题，下发“整改通知单”，明确整改职责部门，限期整改，下发检查通报。在每周的平安例会上通报，职责单位汇报整改状况。每月组织施工用电、起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查，发觉隐患马上整改，透过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。

七、平安生产职责制奖惩考核状况

为切实加强平安生产工作的职责落实，项目部严格根据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则，项目部和各班组负责人以及各

科室负责人签订《平安生产职责书》，真正把平安生产工作职责到人，工作中严格落实职责追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，每月由平安部对各级人员平安生产职责制落实执行状况进行综合评价，赐予表彰嘉奖和通报批判或惩罚，由于制度严格，措施到位，职责落实，上半年未发生平安职责事故。

八、平安操作规程制定状况

各工序、工种，各类设备都制定了平安操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序惹眼部位，各平安操作规程全面、有用，布置规范标准。

九、评估状况

项目部依据有关的制度进行自查自评，认为贴合平安生产目标管理的要求。

评估人：

xx项目部

20xx年xx月xx日

平安标准化自评报告7

各位领导、专家：

依据市、区平安生产监督管理局的部署和要求，沈阳XX有限公司是20xx年拟建立三级平安生产标准化企业之一。为仔细完成此项工作，我公司全体员工经过近两年的努力，此刻基本到达了验收要求，现将企业平安生产标准化自查自评工作汇报如下：

一、企业概况

沈阳XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月开头正式生产，是汽车平安气囊和平安带专业生产厂。

公司占地面积XX平方米，总资产为XX万元，在岗员工XX人，其中工程技术人员12人，主要生产设备XX套XX台。厂址在沈阳XX区XX路XX号。公司主导产品为XX产品，产品目标市场为XX。目前为XX配套。20xx年实现工业总产值为XX万元。20xx年方案工业总产值为XX万元。

公司设有平安管理委员会、综合部、生产部详细负责全公司平安生产、环境爱护和工业卫生工作。

二、平安生产标准化活动自查自评状况

1、加强领导全员发动

公司被区安监局确定在20xx年平安生产标准化进入三级企业后，公司领导极为重视，马上召开班子会议讨论达标工作。公司成立了以总经理为首的达标工作领导小组，下设了三个工作组，分别为宣扬组、整改组、技术组。并对每个组的职责进行了具体的分工。在此基础上公司进行了全员发动。分别在中层以上干部会、生产经理睬、安技员会进行部署。同时，公司实行专心宣扬教育、挂图等方式报道平安生产标准化的好处及达标要求和考评细则，使全体员工明确了透过开展平安生产标准化活动，能进一步强化企业平安生产基础管理，改善企业平安生产条件，提高全员平安生产意识，提高企业员工职业健康水平，从而使企业平安生产工作纳入标准化、制度化、规范化轨道。同时也明确了达标的工作目标和原则。工作目标就是到达国家XX级企业目标(XX分以上)，工作原则是：克服困难，制造条件，彻底整改，确保达标。

为确保达标工作顺当开展，培训骨干，公司分三次派出人员到已三级达标的兄弟公司进行学习，并请进来，学习和把握达标重点、达标要求及达标细则。这些骨干都起了相当大的作用，有力地指导了本单位达标工作的开展。为让三级单位都把握达标工作要求，职能部门先后购买了专业书籍，发到各单位，供学习和把握。

2、自查整改逐项落实

依据考核标准三大部分七十五项资料，公司按考评细则组成四个专业组，即综合管理组、机械组、电气组、作业环境与职业健康组。每组对达标细则、条款分数、问题点、得分点进行详查，针对问题点制定了详细的整改看法，组织单位实施。

首先在设备设施方面，对公司生产方面各部门全面排查，调查摸底，对考评要求逐条、逐项、逐台对比检查。在整个自查整改阶段，检查组组织了二次大检查，各组分工把关，对本组的问题提出详细的整改看法，落实到整改单位和职责人，限期解决。部分员工放弃休息，全力投入到隐患整改中，经过跟踪检查，按单查对，隐患整改任务目前已完成93％以上(查出隐患总数30项，完成28项)。

在自查整改中，我们突出做了以下几项工作：硬件方应对设备设施51项考评资料，在各组自检的基础上，由机械、电气两个组全面进行检查，对查出的问题全部下达了隐患整改通知单，责令所在部门按考核标准进行整改。此刻，对叉车、空气压缩机设备各类限位装置全部进行了检修，对各类设备的平安防护进行了完善；对各工业管道统一绘图，对手持电动工具全面进行了检查，排解隐患，配齐了消防器材，在不同范围内在务必程度上提高了公司的本质平安程度。整个达标活动仅几个重点单位统计共支出费用XX万元。

在作业环境和职业健康工作方面，透过这次达标活动，大大提高了现场管理水平，改善了劳动条件。

我公司职业危害，主要有电脑辐射、噪声（空气压缩机）、高温（灶台）三类因素。三类危害因素接触人员中，电脑辐射XX人，，噪声XX人，高温XX人。近年来，为改善作业环境，公司对职业危害因素进行了方方面面的治理，大幅度提高了环境质量。透过对员工的职业健康检查，爱护了对接触三类职业危害作业人员的健康。

在这次平安生产标准化活动中，我们建立完善了职业病档案，建立了完善的资料，并分别提出了电脑操作、灶台高温、空气压缩机噪音防护的推举和实行了技术防护措施。配备了充分的照明器具，车间内实行了定置管理，工作器具摆放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分类摆放，做到了上架管理，通道基本杜绝了占道现象。

这次达标活动中一项突出的工作就是软件建设得到了大大加强。在基础管理文本上我们增加了多项资料。首先在平安生产职责制方面，进行了全面修订，针对部门和人员变动状况，根据分级管理、分线负责的原则突出了其平安职责，此刻共建立了各类人员及部门的平安生产职责制20个。在各项平安生产规章制度方面，在原有16项规章制度的基础上，增加了相关方管理。劳动合同平安监督。危急源识别、评价和掌握等4项制度，现共有20项管理制度，从而保证了企业在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，还依据综合部带给的`工种岗位，补充完善了2项平安生产操作规程，加之原9个规程，现共有平安操作规程11个。资料全部印成文本，下发至各部门贯彻执行。

在职业平安健康教育，隐患及整改、工伤事故等档案方面，全部按考评要求得到了充实和完善。

公司建立应急救援体系，分别对事故的发生有了应急预案和对策。还依据自身工艺、生产的特点，增加了对危急源的辩识，提出针对性的掌握措施。教育岗位相关人员，做到人人都明白，能预防，会应急。并进行了消防疏散演练。

以上汇报了公司在这次平安生产标准化工作中所做的工作和取得的一些成果。但严格对比标准和一些先进的兄弟厂相比，我们仍旧有很大差距和不足。

三、自查自评状况

基础管理230分，扣XX分，实得XX分；设备设施600分，扣XX分实得355分；作业环境职业健康170分，扣XX分，实得XX分；总计扣XX分，自评得分为XX分。

四、存在问题

1、由于企业处于新建单位，所以一些存在着人员新、设备新、缺乏基础学问管理阅历的积累。

2、个别员工平安生产意识不强，个别岗位仍“三违”现象存在，所以加强平安生产教育和强化管理仍旧是我们要做的工作。

3、由于对标准的学习和理解不够，加之贯彻时间短，在一些详细问题上，我们仍旧有超多工作要做。

在贯彻平安生产标准化活动中，我们做了一些工作，但与标准的要求还存在相当大的差距，即便与兄弟厂比较，我们也有许多的不足，我们要把平安生产标准化工作做为今后平安管理工作的基础和依据，不断改善工作，提高管理水平，为开创金杯锦恒汽车平安系统有限公司平安生产的新局面做出新的努力。

沈阳XXXX有限公司

平安标准化自评报告8

平安生产标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国平安生产法》、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。

依据《辽宁省民用爆炸物品企业平安生产标准考评方法》(辽经信军安[xx]82号)的文件精神及要求，辽宁庆阳民爆器材有限公司(以下简称庆阳民爆公司)首先制定了平安生产标准化工作方案，并依据平安生产标准化工作方案成立了综合平安管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等5个考评小组;总经理为组长，常务副总经理、书记、生产平安副总经理、技术质量副总经理为副主组长，生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长。xx年8月6、7日庆阳民爆公司领导组织生产、平安、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。在检查验收过程中分别对各生产线进行打分，经打分各生产线符合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改。

一、全员重视，落实责任

1、企业领导充分熟悉到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织各业务部门、各车间主任对《辽宁省民用爆炸物品企业平安生产标准考评方法》逐条进行讨论、分析，规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进。在此基础上成立了平安生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到各业务部门、各车间班组。分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在作业会、安委会上支配平安生产标准化工作并不定期检查进展状况外，还于xx年10月末，召开平安标生产准化工作专题会议，对比平安生产标准化考评检查表逐条讨论落实。

二、强化基层平安管理

1、对比《考评方法》及其他要求，庆阳民爆公司对平安规章制度进行了修订、完善。完善了《平安生产责任制》、《事故报告和档案管理制度》、《危急源管理制度》、《风险管理制度》等，共计修订完善平安规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行。

2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。

3、对各单位平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、平安培训台帐等。

4、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年xx年3月庆阳民爆公司组织了班组长以上人员平安培训大会，共计150人参与;在xx年10月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习，共计90人。

三、以平安生产标准化为契机，全面进行现场规范整治

依据《考评方法》及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、平安月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违”大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查。在检查过程共发觉问题56项，已全部进行整改。通过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质平安水平得到很大提高。

四、针对在多次检查过程中存在的'问题。庆阳民爆公司预备实行措施做如下支配：

1、加强对平安生产相关人员的培训和教育，努力提高公司平安管理水平。

2、连续加大对平安生产标准化创建工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对平安生产标准化创建工作的重要性和长远意义有一个明晰的熟悉。

3、加大平安监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡大事的发生;

4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质平安化程度，为平安生产制造条件。

总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安生产工作。通过开展平安生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位掌握，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的平安生产管理推上一个新台阶，职工的平安生产意识得到提高和增加。

平安标准化自评报告9

依据《全国冶金等工贸企业平安生产标准化考评方法》，公司成立了由总经理为组长的自评小组，由……6人为自评小组成员，依据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等要素的综合自评。

一、目标

公司制定有年度平安生产目标与指标，有年度平安生产目标分解及实施方案和考核方法，有与平安生产目标管理制度相符的平安目标与指标实施状况的检查或监测记录，并对平安生产目标的完成效果评估报告、实施方案进行的调整，并有修改记录。

二、组织机构和职责

公司建立有专职平安管理机构，配备有6名平安管理人员，并定期组织召开平安专题会。

建立健全了各级部门和人员的平安生产责任制，并定期对平安生产责任制进行相宜性评审与更新。

三、平安投入

公司制定有平安专项费用使用方案，建立有平安专项费用使用台账，明确平安专项费用使用范围。依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据。

四、法律法规与平安管理制度

公司建立了法律法规管理制度，建立了法律法规清单，并将猎取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核。

公司制定了平安生产责任和奖惩；平安生产投入；平安生产工作例会；平安生产教育和培训；文件和档案管理；隐患排查与治理；特种作业人员管理；设备设施平安管理；建设项目平安设施“三同时”管理；生产设备设施验收管理；生产设备设施报废管理；施工和检修理平安管理；危急物品入重大危急源管理；作业平安管理；职业健康管理；平安生产检查及隐患的整改；劳动防护用品、用具及职业平安健康管理；职业危害防治管理制度；相关方及外来用工平安管理制度；平安费用提取和使用管理制度；相关方平安管理；现场平安管理；防火平安管理；设备设施的管理；电气平安管理；危急作业平安管理；事故管理；应急救援预案等平安生产的规章制度。并将平安生产规章制度发放到相关工作岗位，对员工进行培训和考核。

公司制定各类工种岗位的平安操作规程，对全操作规程进行贯彻学习，在作业现场进行了悬挂。

建立了文件和档案的管理制度，明确责任部门/人员、流程、形式、权限及各类平安生产档案及保存要求等。

五、教育培训管理

公司确定平安教育培训部门，制定培训方案，建立了培训记录档案。加强岗位操作人员的'平安教育、生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。对新员工进行“三级”平安教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关岗位操作人员进行特地的平安教育和培训。

六、生产设备设施

（一）生产设备设施建设

该公司生产场所经消防管理部门验收合格。厂区内的建（构）筑物按规定设置了防雷设施，并定期进行了检验。未使用属于国家淘汰的生产工艺装备和产品。

（二）设备设施运行管理

公司制定设备设施的检修、维护、保养管理制度，建立有设备台帐。

为主要设备设施建立了技术档案，特种设备建立有专用台账，有设备日常使用检查记录。

（三）新设备新设施验收及旧设备拆除、报废

公司制定有新设备设施验收和旧设备设施拆除、报废的管理制度。

（四）设备设施检测检验

公司建立有设备设施（包括特种设备和厂房等建（构）筑物）检测检验管理制度，并定期对主要设备设施进行了检验。

七、作业平安

（一）生产现场管理和生产过程掌握

公司对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，并制定相应的掌握措施。

划出非岗位操作人员行走的平安路线，确定了详细危急场所，设置危急标志牌或警告标志牌，严格管理其区域内的作业。

在生产场所和仓库配备了消防设施，加强各个作业场所的平安检查。

（二）作业行为管理

公司制定了人员行为监督掌握的制度，对危急性大的作业实行许可制、工作票制。