机电设备使用、运行、维护、定期检修制度

—机电设备使用、运行、维护、定期检修制度机电装备运用、运行、维护、定期检修制度为了保证机电装备的正常运行，强化机电装备的日常维护，延长机电装备运用寿命以及无故障运行时间特制订机电装备运用、运行、维护、定期检修制度：一、运用运行：（一）装备在投入运用前，装备运用单位的工程技术人员要具体研讨，学习随机带来的说明书和其它技术资料，熟知装备的性能、原理及特征，制定出与装备相顺应的操作规程，会审通过后必需对装备的运用或操进行技术培训，使操作人员到达本装备操作的技术等级应知、应会要求，经考试合格后持证上岗。（二）装备操作要严格根据本装备的操作规程运用操作装备，严禁违章操作和违章指挥。对任何违章现象，任何人都有权制止。对违章而造成的不良后果要追究有关人员的责任。（三）各单位依据本单位运用装备情况，建立相应的岗位责任制、操作规程、干部上岗查岗制度，本单位干部和有关管理部门领导要按有关要求，定期检查，对各种装备存在隐患和违章操作现象要按时的处理。（四）运用中的装备必需处于完好状态，安全爱护装置齐全，动作牢靠，防爆装备不失爆。机电管理部要依据《煤矿安全规程》、《机电装备完好标准》、《机电质量标准化》等标准的要求，定期对装备完好情况和防爆性能检查。对存在的问题，运用单位要按时处理。（五）装备在运用过程中显现故障，必需停机检修，严禁装备带病运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。大型装备检修完毕必需在三天内写出检修总结交机电管理部。（六）环境爱护设备必需与产生污染的相应设备同时运转，同等维护。（七）环境爱护设备因事故停止运转，应立刻实行措施排解故障，同时向相关职能部门和相关领导汇报情况。环境爱护设备停运后使环境受到污染时，立刻停止排放污染物。二、维护保养：（一）装备投入运用前，要对装备维护人员进行技术培训，使维护人员到达本装备操作的技术等级应知、应会要求，经人力资源部考试合格后，方可对装备进行维护。（二）运用中的各种装备，各单位必需建立包机制。包机人要包运转、包维护、包检修；单人运用的装备由操负责，公用装备必需指定专人负责，对多班制生产的装备，必需严格执行交接班制度。（三）采掘装备每天至少要有4～6小时的检修或维护保养时间，大型固定装备每天应有不少于两小时的维护时间；对重点装备关键部位要进行日常检查和定期检查，大型装备要定期进行技术性能测定和整定实验等工作，并要做好各种记录。（四）装备上全部的各种仪表要定期进行检验和校验，保证灵敏、精确、牢靠。（五）特种装备应严格根据国家有关规定进行运用、维护和管理，定期进行检测和预防性实验，防止因事故发生造成的环境污染和人体损害。（六）对于维护保养不当，玩忽职守造成事故的要按有关文件规定追究相关人员责任。三、装备定期检修制度（一）定期检修1、装备投入运用后，运用单位工程技术人员要依据装备运用说明书和其它有关规定，制订出本装备有关部位或整体装备的检修或检查更换周期，同时，运用装备单位要依据本单位装备的特点和运用状况对装备进行定期检修。2、需要在月末或节日停产期间检修的装备，要提前向机电管理部申报检修计划，并严格根据节日停产检修制度进行检修组织准备工作。3、各运用单位要在每年五月十五日前将本单位需要大修的装备报机电管理部，机电管理部要在每年五月底编制出全矿装备大修计划待审批后组织实施。4、各单位必需严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间，一经查出私自更改检修班次罚责任单位XXX0元，任意缩短检修时间，每三非常钟，罚跟班干部或值班队干部300元，依此类推。5、各单位必需制定日常检修安全措施，并按规定会审后执行，以防在检修过程中发惹事故。6、各单位每日检修班要具体填写检修记录，对检修过程中发现的问题，实行的措施，消耗零配件以及检修后装备实际运转情况进行具体记录。各单位对每天检修记录要整理归档，机电管理部不定期抽查，无记录者，罚单位500元，记录不全者，少一份罚单位50元，依此类推。进口装备及大型装备的检修、维护及运行记录必需健全，否则加倍惩罚。7、若在检修时，需要停电，应提前一天提出停电申请报告，（注明停电范围，影响单位及影响时间等）报机电管理部主管人员核实，经调度会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。8、检修中需将减速箱内的润滑油放出时，要运用专用的容器，将润滑油妥当储存，以备检修完后回收。另在加油和放油过程中，应实行有效措施，防止润滑油泄漏而污染装备和环境。9、检修时要强化对油脂的管理，节约用油，对检修过程中产生的油棉纱等要定点临时放置，最终由本单位按有关规定处置。10、在检修过程中需要打开装备易受粉尘污染的的油路、水路、液路等各节点时，肯定要在条件好的地点或加以爱护的地点进行打开，在重新合上或接上各节点时，肯定要将各节点口处的粉尘清洗洁净，杜绝粉尘中进行油路、水路、液路的检修，防止各类泵、缸、千斤、阀体等损坏。11、机电管理部负责催促检查各单位的检修情况，对不按规定进行检修的单位除罚款处理外，有权令其停产强制检修。（二）节日检修1、依据我矿生产情况，如确需布置节日装备检修时遵照本规定执行。2、节日机电装备停产检修的组织管理工作由机电管理部负责。3、停产检修前一个月，各单位技术人员都要具体考察本单位的装备运转情况，再依据本单位的装备档案记录确定本单位装备的检修台数，检修部位，从而编制出本单位的节日检修计划。计划应包括以下内容：（1）检修工程；（2）检修进度；（3）所需工时等。同时编制安全技术措施，措施必需包含工艺流程、质量标准等，并应明确工程负责人、安全负责人、技术负责人和停送电负责人，并编制材料及配件计划。其中检修工程和材料配件计划应在检修前一个月报机电管理部和计财部，其他在检修前十天报机电管理部。机电管理部负责组织对安全技术措施的会审。4、机电管理部要依据各单位上报的检修计划，汇编全矿节日停产检修计划，并确定重点检修工程，布置检修所用配件的加工，拟定全矿停产检修的停送电计划和停送电安全措施，确定节日检修的各工程负责人。并将计划分别报送安监、调度、生产、通风、人劳等有关单位。人力资源部应落实检修工时定额。5、检修前五天，由分管领导牵头召开全矿停产检修工作会议，确定停产时间，检修时间，井下停风时间，停外运时间，停电时间，停供水、压风时间，还要落实检修工程，检修质量标准，工艺流程，检修材料，配件计划，检修安全措施以及检修人员、起吊工具等，成立停产检修指挥部，并拟定全矿停产检修通知。6、节日检修指挥部设在调度室，由分管领导及调度、机电、生产、安监、通风等部门负责人组成。7、检修前，各单位要组织检修人员认真学习检修安全技术措施，质量标准，工艺流程等，并要组织考试，考试合格前方可上岗检修；机电管理部有关领导和工程技术人员要对重点检修工程分头把关，确保检修安全和检修质量、各把关人员要随时将检修情况向指挥部汇报。8、检修期间，各单位工程技术人员要认真做好各种记录，测绘各种数据，要求精确无误，检修完毕后，检修记录要一式X份，本单位留一份，报机电管理部一份。9、检修期间，各单位要细心组织，随时向指挥部通报各工程的检修发展情况，确保在规定时间内检修完毕。如遇特别情况，需延长检修时间时，要向指挥部说明情况，申请延长检修时间，如无正值理由，任意延长检修时间的，每延长一小时，罚责任单位300元。10、检修期间，各单位要确保检修质量，对所担当的检修工程，保证在一月内不发惹事故，否则，每影响一小时罚款200元。11、机电