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文档简介

—大元煤矿设备选型、购置、更新改造、封存、报废管理制度大元煤矿装备选型、购置、更新改造、封存、报废管理制度为了强化装备管理,细化管理责任,明确职责,确保装备从选型到报废的各环节安全,特制订本制度。一、装备选型要求1、矿机电副矿长负责,机电科帮助。依据矿井实际需要,结合生产状况,提出购置装备的技术要求。2、机电副矿长负责查询市场上全部符合此技术要求的装备型号及其性能。3、矿装备管理小组依据技术要求和技术性能确定装备型号。二、装备购置要求1、由矿装备管理领导小组,将需要购置的装备型号上报公司。2、装备的全部技术资料进行复印,原件由技术科保管,复印件由机电科科长保管和运用。3、装备购进后由机电副矿长和机电科长一起进行清点和验收,对其装备的合格和零配件的齐全负责,若装备不合格或零配件不齐全有权不接收。4、机电副矿长和机电科长要参与厂家对装备的安装和调试的全过程,存在问题有权提出看法。三、更新改造要求1、全部需要更新改造的大型装备,必需制订年度计划报公司审批后执行。2、更新改造装备,由机电副矿长负责组织人员研讨更新改造的原因、可行性、估计效果、资金。四、装备封存1、封存条件:依据现场生产情况和生产计划,短时间不投入运用的装备,必需进行封存。2、装备封存由机电科负责向机电副矿长报告,经批准前方可进行封存。3、封存装备必需保证完好,全部封存装备必需进行严格的检修,确保完好,前方可进行封存。4、将需要封存的装备进行防锈、防潮、润滑处理后,由机电科负责统一存放在大库房内,并建立台帐。5、封存台帐内要记录:封存负责人、检修人员、维护人员、封存原因。五、报废1、报废装备必需符合以下要求:(1)装备已彻底损坏,无法进行修复,或修复费用较高,从经营本钱考虑已无必要;(2)运用时间到达报废时间;(3)装备不符合有关要求,属于淘汰产品,无法进行更新改造;2、装备报废程序:机电科申请机电副矿长组织人员检验矿长审批报公司批准报废3、全部报废

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