打造金牌团队执行力

寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1主讲：李泽尧《如何打造金牌团队执行力》2来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》

广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业自我诊断手册》广东经济出版社《有效管理十八种技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济3来巴者事何缓人糟？抗—上—剃李随泽宝尧清无华杜大花学宾、俗中成国细人珍民弦大驱学犯商嗓学涉院蝇及隶中天山针大骗学俭之化颐孟园腥学喇院惕、脂高迁等永继俗续罗教旗育仁学龄院侍、删中脉外炼管讲理刚研稿究璃中粉心盲：陶高横级黎经已理逐工参商猪管娱理网硕稻士候(锋M驳B压A经)星研少修垄班尤特鲜聘灭教钢授中订山永大叔学谁教敲授裙经竟理乞研坑究吸会捧特轻约胜顾切问原陕广胳州纷亚帮加球达苏m窃i僻n米i宿M蜓B商A捉教穷育生中沉心赵负伞责朴人绸、神管剥理究系孩教姨授营、廉系动主娘任技、腾“怖在务职格经只理单人周M盲B搞A拉班府”施及驳“凡国逮际孔项炕目淘经唐理握文昂凭件班铃”牌班松《密项或目隆管罩理鞠》杯、陕《快管醒理蒙学鱼基疲础螺》坛课授程满教反授纽奉。华裕南折轮夫胎棋、劝华预强润本柜邦贼电惑器油、蹦鑫六兴疫工乖贸嗽等津公纯司牌管损理降咨贩询晋项时目根首逆席蛛顾撒问笑（罢前庙二身者个年侨销撤售毯均发逾瓶１刃０妈亿影）4内览容诞提岩要第锁一马模笋块棉执科行苹力兴=送管御理吴技进能滨+闪领受导贵艺拴术第聋二粪模榴块闲实腿战觉管匆理筋技好能深—翁—喇能赏够猜做革事第砌１荣单钢元桨有箩效若目粒标挥分惑解粗—厘—挤落驱实圈目歌标街的算技匹术第菊２负单抖元鸦主寒导思—秆—芒跟冤踪步目鞠标赴的渴技祝术第柏３碑单袭元庸个舅案款突况破料—烤—仇实厕现胸目孙标肯的且技庙术第颈４足单伴元意制谁度拆管梳理楚—修—脑达墙成钱目茄标善的粒系违统质方叙法第穴三监模凡块谅实宅战纵领创导走艺虾术镰—哗—免愿越意优做吉事第父１来单亭元补绩梅效品管睬理充—邻—猜为雪自脑己转工衫作第炼２北单婶元给强托势糊管那理竟—不—潜以菌公步司恐为哈参跳照灿系第挥３短单涝元自危嘉机睡意饲识数管选理沫—露—籍激暮发还自搞动流自皆发第勤４牢单寇元识文缠化攻与贿愿弹景配管茶理筋—介—沫调元动鞋人墓心第虽四煎模举块壁问忍题造互扰动浅与教讨涨论51尽。写你忠认破为窃什末么音是卵执且行接力梢、遣应帆该盐怎角样烦定酷义葬执宿行穿力间？2茶。笋你牵认投为贼公苹司鸡的坑执员行搂力梯情惕况饲如映何防？3晚。猴你若认课为劳是练什毫么架原性因亏造畜成纳执烧行寒力艇不赚佳皆？4铲。厚你扯认弱为槽应嗓该提怎激样宰做涨才蚕能戴提经升柄执苗行柄力庆？思策考隆题6第怪一档模肌块波执唯行冤力环=糠管窜理皂技君能月+辩领缴导押艺惯术7企业团队的执行力

企业竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执漂行意力耀的仪概渔念8执岸行衬力茎的替概悄念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差9什税么眉是貌执扇行魄力撒：达乓成窄目桂标供是桶硬歼道练理泽锯尧烈名液言艳：不匪要晨问怀管垒理伙是必什矛么青，信而京要陶问顾管慢理订做识什明么1敞0民稻营津企慢业辆：惭低蜂能咸高崖聘包？如爪何哈达谋成枪目过标你？1扬1如播何堆达宝成冷目谊标叛:愿扣力妇与陕能抵力它—笑—罪愿斩做凉事仿与波能壮做隐事1酱2能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿巨做凯事缸与今能医做楼事比遣较脱：代高嚷能狗低挡聘亮还漏是纪低尖能剖高够聘甲哪打个弱较尺好娃？此船处滩所漆说他的件能招力姓，炕是意广寇义达的揉能催力悬，窗诸拢如纹学熊历俯，安见峰识外，紫工崭作暴经包历林，造自俱我嘱认候识鼻等因等蝴。1匀3有狸效部管挨理杏之洞执弱行材力亮模搏型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效—际—勾资乡丰料验来宜源刻：炸李仁泽良尧锋专棋著忍《怎有脂效废管盲理痕十龟八心项战技抬能盼》执惭行秋力曾=燥管恼理今技普能梦+五领赛导授艺吵术1购4第挤二钞模拜块方实厌战输管掀理占技鸦能喇—喉—花达秀成梦目必标赖的寇技征术第亡１悠单蓝元络有贼效土目泳标查分作解严—检—摧落著实肚目跌标甚的童技寨术第臭２棒单积元夸主蔬导誉—船—尼跟判踪盏目液标臭的卧技缘瑞术第翻３缴单钉元弓个港案赢突领破恼—桑—甩实滨现押目驶标粉的仗技毅术第目４办单狼元员制戏度撕管霞理筹—谢—址达弃成宾目昂标气的激系针统塞方唇法1科5第笛１袍单能元书。逃有殿效储目游标朴分辩解挡—圣—弃落窑实泪目健标穴的笛技毁术®1恼6不量要曲谈料安杰全升意县识苍，弓而继要心谈来安概全许行誓为柿规区范®1量7从香责与任均目害标甚到蔽工涨作垒目愉标月销售额月陌生拜访？家月回访客户？家月名片收集？家月电话营销？家月信件发送？家月？？？？？？？？某业务员责任目标工作目标分解的关键体现为工作策略®1洪8目增标抗分皇解果工掉具和之注一—抽—库工钳作塘分墙解田结腥构（求W梁B尊S滤，获W榆o盾r享k笼B欢r红e装a必k活d创o献w零n厕S罗t配r卵u暂c丘t柄u尿r直e例）把吩主秋要仗的北可捐交朴付犯成热果累分搭解往成依较种小拢的秆并妄易核于笑管乞理睁的绵单松元录，慰即旱形怖成箩工无作筹分拘解幸结厌构辽（W醒B门S）多。®1城9工湾作贡分局解穗结汉构提图以改项竖目济目岂标重体叼系册为酒主喉导查，迫以规项掀目跪的筝技溪术工系逐统辫说界明南为递依剩据序，态由跌上乌而称下粗，俯由泳粗谁到顶细呆进尿行舌。新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220设备安装1300机器布局1210工艺流程设计1220工艺流程设计1220设备调试1400测试设备1410试生产1420把零件运往工地1320组装部件1322测试建筑物13231级2级3级？统？什静么烤叫外W假B陕S®2跟0层次分层分解描述项目（产品或服务）可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包包含的工作总和主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动12345工恩作绪分陡解萍结李构束的颈分蒜层停分裕解®2警1WBS编码预算/万元责任者WBS编码预算/万元责任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成

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3专人检查：稽核者

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5跟踪：持续改进

6重视：领导重视

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5关心钻急（全力关注）4关注

3注意有所关注2似有所见

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