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想与做的问题前言控制论)决策的基础决策的支撑信息论决策系统论决策的捷径决策的统一耗散论解决方案决策科学智能决策与专家系统课件1【PPT】想与做的问题前言控制论)决策的基础决策的支撑信息论决策系统论决策的捷径决策的统一耗散论解决方案决策科学想与做1想与做1决策的三大类型决策有三种类型;定型化、启发式、臆测式。举例来说,若A=2,B=3,问C=A+B?这个决定只有一个最正确的答案,被称为定型化(programmed)的决策。若决策内容改为“问C=A+B+X=?”,则我们就只能回答“若X=5,则c=10;若X=100,则c=105换言之我们只能做模拟,视x的状况而得到个满意的答案,这是启发式(heuristic)的决策类型臆测式的决策是在回答C=A+B+X+Y+?+?的问题,换句话说,C的决策因素太多而不能都掌握,只能凭当事人的经验或感觉来猜测可能的答案了在科研工作过程中,定型化的决策愈多愈好,还是愈少愈好?若有正确的逻辑可以依循,当然是愈多愈好,因为定型化的决策有惟一正确的答案,它可以减少决策者的痛苦,更保证了决策的正确性与及时性。举一个生活中的例子来说明定型化决策的优点好东西却用不好ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的缩写,中文多数翻译为“企业资源规划”。只看字面,实在不知道它是啥玩意儿,但大家都从各种宣传中知道:(1)它是由美国和欧洲等经济发达国家中发展出来的一个企业信息化的大型应用系统,已经普遍为各种规模与行业的企业所采用,而被证明是一个十分成熟的管理工具2)ERP的重要性在国内得到了政府的大力支持,也经过广泛的宣传,许多企业都上了ERP,尤其是规模较大的企业,现在连规模较小的企业也开始在上ERP,ERP在中国开始进入普及应用阶段(3)虽然ERP的成功率在逐年上升,但凭良心说,真把ERP用得非常好的企业不是很多。而实施ERP高风险、高失败率的印象,却让许多企业产生了很大的戒心这就怪了,这么一个好东西,又有这么多企业在用它,但许多人却用不好,这是为什么?YUM开发管理分析系统主要功能:市场规划管理开店寻址管理资产运营管理总部控制管理数据分析利用剧兽弦特点管理手段方法通过信息系统成为企业的知识,规范化管理企业利用商业智能手段对己有的业务数据进行综合分析利用矢量地图,进行信息浏览和分析集成Magicube、G|S,进行数据综合分析环境服务器:JBOSS+JBPM(工作流):Windows2003+SQLServer2005开发:Webwork(Structs2.0)+Hibernate南京理立大学波司登ERP◆主要功能总部销售管理要货管理、终端销售管理波词登ERP系统生产管理库存管理发运管理采购管理翻人年联的BOM与MRP运算特点跨平台、高性能、高可靠性、易继护性、高可扩展性提供了总部对各个下属分销商与分公司的业务数据的实时控制通过条码实现单品管理综合数据分析,采用Magicube环境服务器:AX+

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