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文档简介

第三章设备运行与维护第一节设备运行管理概述第二节OEE第三节设备点检第四节设备维护管理概述(第五节设备的润滑第六节设备的磨损第一节设备运行管理概述设备运行管理定义及目标2设备运行管理的主要内容3设备运行管理的作用1设备运行管理的定义和目标11定义设备运行管理,是指从设备使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。2设备运行管理的主要内容设备运行管理的实质是对设备运行过程及其设备健康状态进行监控和优化处理,它包括设备的技术特性和设备的经济运行,它要求设备可靠、安全、经济运行。设备运行管理是以技术为基础,安全作保证,效益最大为目的。其主要内容可分为以下几部分(1)设备的技术管理(2)设备的经济管理(3)设备的安全管理设备的技术管理其是指对设备一生的技术的管理,其中包括设备规划研究、设计、制造、选型、安装、调试、使用、运转、报废设备的基本技术特性包括:生产性,可靠性,维修性,节能性,环保性,操作性,安全性,经济性。为搞好技术管理,需重点关注设备的技术特性两方面的管理:方面,要抓技术特性静态管理,设备零部件的技术系数,项目技术审查和质量验收,设备安全操作规程,设备检修安装规程,设备交接班制度,点检制度等另一方面,要抓设备技术特性的动态管理,要求设备管理人员在掌握一定技术理论基础上,学习掌握现代化管理方法和手段,推行设备点检定修制,采用系统工程的方法、网络技术方法、价值工程、可靠性工程投资分析方法,运用设备故障诊断技术,运用新工艺、新装备、新技术、新材料等技术,实现设备的预知维修(1)设备投资的决策管理主要包括设备大修、设备更新和设备技术改造,要对项目评估,对经济效果进行计算和评价。(2)设备维修费主要包括大修费用和日常维修费用(即设备在日常维修、保养、检查、修理等作业时的费用支出),费用主要包括:操作人员费、材料费、电、气、燃料润滑油、

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