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文档简介

RoadMap合同管理>生存期>需求管理》任务分角项目估算项目进度质量计划>配置计炒风险计炒团队管珍项目度量集成项p跟踪控项目结枣编制进度计划的三步曲口任务分解(WBS)一范围基准口成本估算成本基准,进度基准口资源、进度安排软件项目管理任务分解本节要点口一、任务分解定义口二、任务分解的类型口三、任务分解的过程口四、任务分解指南口五、案例分析任务分解定义什么是任务(工作)分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)?种面向可交付成果的项目元素分组,这个分组组织并定义了全部的项目工作范围不在工作分解结构内的工作不属项目范围之列每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义本定义来自PMBOK思考:WBS的来源是什么工作分解结构WBS的内涵:wBS是面向可交付成果的是对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围;未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外任务分解结构的最低层,是任务完成的可交付成果,也叫做的工作包口工作包应当由唯一一个部门或承包商负责口这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成。工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动工作分解结构WBS的主要用途防止遗漏项目的可交付成果b帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。c建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。e帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。为绩效测量和项目控制定义一个基准g辅助沟通清晰的工作责任h为其他项目计划的制定建立框架。i帮助分析项目的最初风险。通常情况下WBS总是处于软件项目计划过程的中心,是制定进度计划、了解资源需求、统计成本预算、控制可能风险和决定采购计划等工作的重要基线。WBS示例工作家庭项目购买食品修理屋顶美化院落列清单开车到商店将货物装进购物车付款活动WBS示例软件产品第50版项目管理品要求详细设计结构该集成与测试按阶段进规划软件软件行组织软件会议用户文档用户文档用户文档用户文档行政管理培训课程材料培训课程材料培训课程材料培训课程材料本工体分解绩构仅为示例,他不代表任何特定璃目的项目范围,也不示在此类项目中进行圆目分解结构的唯一方式WBS示例企业内部网站点设计主页设计市场部网页设计□销售部网页设计站点设计文本内容文本内容文本内容按

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