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文档简介

幸福造物的革新(ProductInnovationtoHappiness)Panasonic电工创研特別顾问广森美智目录【杜绝浪费的精神】讲义Ⅱ1.运用MOTI0NMIND改善的方法Ⅱ-1.动作改善的方法使用影像改善的方法和现场改善Ⅱ-2.培养熟练技工和新人培育Ⅱ-3.改善工序的方法体验CEL的游戏组装CELL的形态Ⅲ.改善后的案例介绍n照片和影像资料介绍Ⅳ.机种转换、模具转换的改善点V.结合方针管理改善生产效率的事例I.杜绝浪费的精神所谓经营经营的目的是指经营的最大目的就是获取利润。■所谓良好的经营各管理上无浪费。浪费阻碍利润的提高用最少的资金获取最大的利润。经营的管理■所谓制造工厂的管理管理部门■经营职员、人事总务、经理等等业务部门■生产管理(工序管理)、资材购买、原价管理等技术部门商品开发、品质保证、生产技术等制造部门■部品制造、器具制造、模具制造、设备制造等应平衡以上各部门的机能。杜绝浪费精神的基本增强原价意识。对于浪费,所有人都应该有罪恶感。与其1个人走100步,不如100个人每人走1步首先应排除7种浪费。要把每天的持续改善铭记于心。让大家品尝到成功。哪怕完成的只是一件小事,也要适当地给与称赞原价意识的定义持有原价意识是指的只能范围内(通过计划P、实行D、检查C和反省A管理本)考虑自己能够管理的实到实际行动中去【公司的目的是赚钱】赚钱(盈利)对于利润的考虑方法营业额-利润=费用人·物·钱·信息销售费用(原价)也就是说,要努力做好下述事项「制造A重视工作的目的,要经常思考是否还有更好的方法,然后再实行应从数字观念和时间观念的角度考虑工作,以便可以作出成本计算。C清楚工作的结构,弄清楚其与企业收支各部门和每个人的工作的关系,并且让大家都清楚这种关系D各自的工作在产生附加价值的同时,也要清楚投入的成本以及附加价值与投入的成本的差收支要清晰明了E工作是可以用金钱来衡量的,应该养成从金钱的角度来看待工作的习惯落实原价意识的另一种想法■听取无法完成的理由无法完成一定有其理由。■无法完成的理由1.没有教导(目的和课题、实行技巧)2.超出了职务和管理的范围3.没有分析和实行的工具4.超出了此人的能力(时间·改善能力等)5.没有工作干劲关于1~4点,是上司有必要进行协调的。所谓的7种浪费加工····加工的浪费■库存····库存的浪费■不良品···不良品造成的浪费■手工等待··手工等待造成的浪费■制造制造过多造成的浪费动作动作上的浪费■搬运····搬运上的浪费广森观念中的其他浪费时间使用上的浪费■设备投资上的浪费会议的浪费

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