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文档简介

****股权激励方案目录、股权激励办法、股权激励实施流程公司治理结构版权所有,不得翻印股权激励方案主要环节激励范围的确定认购原则股份来源·持股形式·认购股份数计算方法股权认购价的确定·认购资金的来源股权的转让和退出股权的管理机构版权所有不得翻印第科莱瑞迪股权激勵方案报股权激励方案主要环节-激励范围的确定激励范围的确定15年04月08日版权所有,不得翻印第4页是的科莱瑞迪股权激勵方案报入选为核心员工的基本条件高管层业务系统非业务系统1、处于左图中岗位序2、标红区域的岗位需在本公司连续工作三年(?以上总经理3、标黄区域的岗位需在本公司连续工作三年业务经理以上并三年累计贡献个人净利润300万元(?)业务员4、标蓝区域的岗位需经理在本公司连续工作三年以上并获得中级以上的定(含中级主管级的主管必须在本公司工作五年以上)15年4月8日版权所有,不得翻印第6页厘的科莱瑞迪股权激勵方案报业务系统的个人净利润计算方法(???需要商定讨论计算方高管层业务系统非业务系总经理业务经理个人净利润=个人毛利·个人费用业务员经理工资\社保手机1差旅费交际费\节日补助费\福利费15年4月8日版权所有,不得翻印第7页是的科莱瑞迪股权激勵方案报主管的能力等级评定方法高管层业务系统非业务系统能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问总经理题专家级能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整副总经理能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力业务经理能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用高级能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项业务员经理能够指导小范围的团队展现该方面的能力能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项中级能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自已在该领域的过去处于中级的主管必须同时满足在本公司连续工作展示最基本的、有限的能力五年以上初级在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念15年4月8日版权所有,不得翻印第8页的科莱瑞迪股权激勵方案报认购原则激励对象自愿认购,但必须选择全额认购每年评估一次,管理机构审定,进行相

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