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区域经理点评1、内容综合全面,考虑具体到位2、本工程地理位置特殊,加之北京工程的特殊性,现场的安全、质量等需重点把控,总包管理加大了我司整的难度3、重点不清晰明了,目前重点是①现场图纸深化,图纸补充内容较多,优化方案较少;②现场文明施工、成品保护;③项目投标、开标工作、合同签订情况持续跟踪4、工程为固定总价合同,过程中的报验资料要及时、准确、有效,特别是材料报验和隐蔽验收记录,便于后期资料的整理。过程中增加的经营点施工内容要做好影像留存工作,做好其他配合单位影响工期的相关证据收据5、设计单位为境外设计单位,材料小样、施工方案的确认一定要及时,提前做好准备,为工程的抢工争取有利时间。北京华尔道夫酒店1-3层室内装饰工程前期策划DA十二分公司管理二区(华万涛)目录工程介绍前期准备、“前期-0”阶段四、“0-50”阶段五、“50总结”六、“50-80”阶段七、“80总结八、“80-100”阶段九、抢工措施工程介绍工程地理位置雍和宫王府孔庙。德胜桥。什海安定门新桥北京板4东卫0长春大题e金灿钙吉万宁桥中央戏学院中三甲东四付条桥体雷国亩世界业大雙早成桥妙应寺北海公圆东岳庙华尔道夫0丰篮商镁月坛桥明阳外故宫东华门c儿

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