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企业数字化规划设计企业数字化规划设计企业数字化的挑战客观困境:看不见的黑洞*一系统繁多信息孤岛E-Marketplaces维护费用高Divisions*一收益低风险高Partners企业数字化的挑战部门级业务功能的改进需求跨部门业务成本的提高面向部门的数字化模式数字化黑洞面向接口的孤岛”信息高成本维护的产生接口需求的大量出现数字化规划定义数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标,由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。*定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略,规划出企业数字化建设的未来架构。*它是对企业数字化建设的一个战略部署,最终目标是推动企业战略目标的实现,并达到总体拥有成本最低。企业数字化视划的过程规划评价设计实施企业数字化视划的过程*识别数字化关键需求,规划制订数字化战略目标和长远计划;形成数字化的治理结构,为数字化战略的实施提供决策和管理框架;*设计数字化体系架构,实现全局性的信息优化和整*实施数字化项目,实现业务的数字化支撑;评估数字化绩效评价,实现数字化的持续改进。企业数字化规划企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字化战略之间缺少策应关系,其次是企业缺少个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的策应关系。*企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构,帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性企业经营战略6数字化战略組织与业流程数字化架袍战略一政性型(StrategicAlignmentModel)数字化规划的关键点*不是“大而全”,而是“准而精”;*不是“热点组合”,而是“需求点组合”;*不是“盲目跟风”,而是“为我所用”*不是“形成报告”,而是“达成共识”个达成共识的、没有很多创新的规划方素远远好于一个有很多创新,但迟迟不能达成共识也迟迟不能落实贯彻的规划方衾。为什么需要架构?对一件事物的架控的够利角白的能刀尔平*盖房子:房屋架构造汽车:汽车架构*建设城市:城市架构*开发软件:软件架构*发展企业:企业架构架构无处不在!测企业架构企业架构EnterpriseArchitecture,EA是近来国际普遍采用的规划、管理和复杂系统设计及实施的理论、方法、标准和工具企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的响*企业架构通过协调、控制、监督、高效使用T投资和π资源,增强机构核心竞争力,已经成为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管理工具和应用模型66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运

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