资金管理制度3篇(汇总)

第页共页最新资金管理制度3篇(汇总)资金管理制度篇一为严格控制公司费用支出，加强费用管理，进步公司效益，本着合理、节约的原那么，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。2、定义本制度中所称费用是指公司消费、行政、营销等管理费用。3、范围人员。5、1、请款流程(其它广告、参展等费用请款于5、3审批权限条款另加说明)5、1、1请款：请款人根据专项费用事务需要填写《请款单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。5、1、2请款人将经上级签核后的《请款单》按5、3审批权限条款规定送交财务专员。5、1、3支出：财务专员按权限审批后，由出纳根据复核后的《请款单》，向请款人支付款项，同时请款人须在《请款单》上签字。5、1、4请款5000元以上的大额备用金须提早一天通知财务部。5、1、5管理部门公务较多的人员可实行定额备用金，既可按规定预支保证公务合理工作需要的一定限额备用金，报销时可不抵借支，直接支取现金，详见表1。5、1、6备用金借支人须在公务完毕后5个工作日内到财务部结清备用金，实行定额备用金的借支人须每3个月结清一次。原那么上借支人必须按规定时限及时结清备用金，前款不清后款不借。如情况特殊，必须报请厂长或主管副总以致总经理批复，依批复意见处理。5、1、7每年12月31日前，除12月下旬借支外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资中扣回。5、1、8《请款单》是财务账务处理的根据之一，除当日借支当日归还的以外，报销费用时《请款单》不予退还；归还多借备用金时，由往来帐会计开具收据给报销者本人，请款单也不予归还，收据须妥善保管备查。5、1、9备用金是为保证公务需要而设，因私不得借支备用金。5、2费用报销程序5、2、1报销流程5、2、1、1报销：报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。5、2、1、2报销人将经上级签核后的《报销单》按5、3审批权限规定送交财务部门。5、2、1、3支出：财务部门按5、3审批权限条款权限审批后，由出纳根据复核后的报销凭证，向报销人支付报销款或收取归还的备用金余款；出纳收取归还的备用金余款往来帐会计须向报销人开具收据，《请款单》不予退回；报销人领取报销款项须在《报销单》上签字。5、2、2对原始票据的要求5、2、2、1所有票据：必须是合法的正式发票。5、2、2、2特殊情况：收据(财政票据除外)及白条必须有厂长、总监或副总于相应票据注明签字方予报销。5、2、2、3撕票：当事人必须于票面注明车号车牌、起止时间和地点(市内短途除外)，并经厂长、总监或副总核准签字方予报销。5、2、2、4罚款单据：公务中因个人原因违章的罚款单据不予报销。5、2、2、5发生的住宿、采购物料等费用必须注明金口公司名称，如发生填报有误，因此造成公司损失当事人需承当50%的责任。5、2、2、6原始票据的粘贴：交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界，须紧靠粘贴单顶界和右界从右往左横向粘贴，覆盖粘贴的相邻票据间须留出一定间隔间隔，票据较多时，可分行粘贴，不得竖向粘贴。5、2、2、7原始票据必须按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金额，分门别类进展粘贴，不能混合粘贴。5、2、2、8除交通票据外的其他票据，报销人须在每张票据正面空白处注明票据金额开支的用处并签名。5、2、2、9不符合上述规定要求的报销单据，财务部有权退回，要求报销人重新整理。5、2、3费用报销后，由财务部记入相关费用明细科目，按月上报总经理审核。业务人员的费用列入个人销售费用进展本钱考核。所有票据涉及二次签字的每月汇总报表交总经理。二次签字情况主要有：撕票、安装工材料消耗发票、安装工运费发票等。5、3审批权限5、3、1备用金借支和费用的报销金额在元(含本数)以下的，由部门经理确认，厂长、总监或主管副总审核，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证，可直接办理，事后集中报总经理补签。5、3、2备用金借支和费用的报销金额在2000元以上的，由部门经理确认，厂长、总监或主管副总审核，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证后，报总经理审批后办理。5、3、3部门经理的备用金借支和费用报销金额在2000元以上的，由厂长、总监或主管副总审核确认，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证后，报总经理审批。5、3、4厂长、总监或副总的费用报销由主办会计签字审核后，报总经理审批。5、3、5驻外安装人员及工程技术人员费用凭证的审核由财务专员代为办理，其它同上。5、3、6其它广告、参展或专项等费用由总经理委托受权经办人，提请财务专员审核，直接提交总经理审批办理执行。5、3、7相关人员出差或外出时，由其部门职务代理人请示代为签字。5、4出差补贴标准5、4、1出差是指公司员工受公司主管负责人派遣在公司办公所在地城市以外的地区履行公务，并根据本制度的规定享受相应标准的出差补贴、伙食补贴和交通补贴。5、4、2公司员工出差应严格履行报批手续，未经批准不得自行出差，自行出差或因私出差所发生的旅差费均由其本人自行承当，公司不予报销。5、4、3公司各部门应严格控制出差人数，并考虑其完成任务的期限，确定合理出差日期，逾期出差应向上一级主管负责人报告，对因公出差人员，按相应标准报销出差费用。5、4、4有关标准5、4、4、1长途出差交通工具乘坐标准2、兼职人员补贴归口在相应专职公司领取，不重复享受补贴。5、4、5相关事项说明5、4、5、1在途期间以正午12点为界，出发起程在12点以前、返程到达在12点以后(以正常交通时间为准)按一天计算，其他按半天计算。5、4、5、2出差乘坐火车从晚上8点到次日早晨7点之间超过6小时，或连续乘车超过12小时的，可报销火车硬座或硬卧票(如乘坐火车硬座或长途汽车可安火车硬座或长途汽车票价的30%享受硬座补贴)火车乘坐轮船可报销三等或四等舱位票；没有特殊情况不得乘坐软卧或飞机，确需乘坐时必须经公司副总经领导批准。5、4、5、3出差人员当日有招待费发票的，当日不计算伙食补贴；当日有出租车票的，当日不计算交通补贴。招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由及相关人员，招待费发票未注明日期的，一张招待费发票视同一天发生招待费并不予计算伙食补贴；需要乘坐出租车必须向部门负责人请示批准，报销时出租车票必须注明往返地点及用车事由，并经部门负责人二次签字，乘坐出租车的不予计算交通补贴。5、4、5、4出差人员交通费用报销原那么上起、返程必须有电脑票；住宿费用报销需注明日期与时间，当日正午12点递延6小时内需起程的必须退房。5、4、5、5出差人员的交通住宿费用在标准内据实报销，超支局部自理。但参加包括住宿、市内交通与生活费用在内的会议和由邀请方承当费用的会议，不享受任何补助。5、4、5、6公司员工伴随主管及以上级人员一同出差，其住宿标准可按主管及以上级人员相应标准执行；公司员工伴随总经理一同出差，原那么上不予发放伙食补贴和交通补贴；两人同住只能一人报销。5、4、5、8考虑到全国各地实际情况的不同，为防止因住宿标准局限性给出差带来困难，不利于工作开展，给公司形象带来负面影响及增加个人负担，假设因情况特殊，须报请厂长、总监或副总审核、总经理批准方可允许按实报销。5、4、5、9司机带车出差且当天不能返回的，实行每天住宿、生活补贴，不享受交通补贴，标准参见一般员工包干标准。5、4、5、10公司员工非因公需要绕行的，只能报销直达票价，差额自负，期间不享受伙食补贴、住宿补贴和交通补贴。6、相关表单6、1请款单6、2费用报销单6、3差旅费报销单资金管理制度篇三公司资金管理制度1、主题与内容本制度规定了资金的归口、分级管理、资金的日常管理、借款与支付、月度资金方案的管理、现金管理，2、适用范围本制度适用于公司范围内的资金管理。3、管理原那么归口管理、分部负责、限额使用4、月度资金方案管理4.1月度资金方案的编制a.各部门根据本部门工作任务和实际情况，编制本部门下月度资金使用方案、填写《月份资金方案申请表》并于当月25日前提交财务部。b.财务部汇总各部门资金方案后呈交总经理审批，并以审批后的资金使用方案为根据进展工程审定和资金使用监视。c.资金方案编制要求：详细、细致按部门分工程进展；分清事情轻重缓急，按消费优先的原那么将有限资金进展合理配置。4.2.资金方案的施行a.财务总监应对各部门资金使用情况进展监视，量入为出、按方案使用；对于各部门的超支工程应及时向有关部门提出意见，并有权回绝付款。b.对于资金方案内没有安排又必需要办的工程，工程经办部门应提出资金追补方案报财务部备案并征得总经理同意前方可支出。对未按以上程序确定的方案外工程财务部回绝付款。5、借款5.1借款程序：申请人根据任务所需资金填写借支单，交部门经理审核、财务总监复核、副总经理复核、总经理批准后到财务办理相关手续。5.2因工作原因需要借支备用金的，每年12月31日前归还；出差及临时性借支人员应在帐目冲销当日还清相应借支款项，经核查未及时归还的的个人借支于当月工资中扣除。6、原材料、助剂等采购资金支付的管理6.1供给部按月度资金方案管理规定，根据下月的销售方案编制和申报资金使用方案呈总经理审批。6.2财务部根据总经理审批的资金使用方案和销售周方案报表合理地安排资金。供给部应及时追缴发票，月度内付款应在一个月内追缴发票。6.3单次付款由供给部填写资金支付申请后，呈交部门负责人审核(根据已掌握的价格标准)、财务总监复核(根据是否符合财务纪律和制度)、副总经理复核、总经理批准后到财务办理支付手续。6.4采购人员报帐时经济业务在1000元以上的应采取转帐结算方式，不得开具现金支票或直接支付现金。6.5财务部根据物管部提交的原料入库数与回发票情况进展核对，主要审核发票的金额、票面金额与数量、价格是否相符，发票的真伪等等。7、其他部门资金支付的管理7.1申请人拟制费用申请报告，报告内容须注明申请资金原因，并写明各项使用资金的明细；7.2报告提交部门负责人审核(根据月度资金方案管理规定或根据临时下达的任务)、财务总监复核(根据是否符合财务纪律和制度)、副总经理复核、总经理批准后到财务办理支付手续，7.3财务部办理支付手续时应遵循消费优先的原那么，合理配置资金。8.在各经济活动中尽量采取转帐方式进展结算，减少使用现金。8.1允许使用现金的范围如下：a.各种工资性津贴、中晚班费、加班费等；b.个人劳务报酬(包括稿费、讲课费及其他专门工作报酬);c.支付给个人的。各种奖金(包括颁发给个人的科技、质量、消费及其他特殊奉献的各种奖金);d.出差人员必须随身携带的差旅费用；e.结算起点以下的零星支出；f.确需现金支付的其他现金支出。8.2转帐结算凭证在经济往来中具有同现金一样的支付才能，会计人员在公司购销业务结算中不应区分结算形式的优劣，更不能拒收支票、银行汇票、承兑汇票和本票等结算票据。8.3根据业务需要，财务部另设备用金领用制度：a.出纳人员按实际业务发生在备用金限额内支付现金，同时建立备用金支付的台帐，逐笔登记备用金支付情况，包括经济业务类型、金额、经办人签字等，并及时结算备用金往来，补充足额备用金。b.原那么上不允许以本单位名义开具现金支票时，不允许开具空头支票。8.4出纳人员收到货款现金、废品收入现金、押金等应及时开具收据，将现金按业务内容填制解款单存入就近开户行，不能擅自存入保险柜，以免造成被盗的损失，更不能与备用金混在一起。8.5营销分公司严禁坐支货款。如发生费用支出时，应从营销公司核发的费用包干定额中支付，收到的货款现金应及时存入专款户，在一个工作日内及时汇回总公司指定的存款帐户，否那么按挪用公款论处。8.6为保证现金和存取款人员的平安，凡公司一万元以上的现金存取款业务必须有陪同人员在场，同时，应安排使用本公司的交通工具进展现金存取款业务。8.7发放工资由综合管理部上报工资总额、人力资办公室上报当月考勤异动，报财务总监审核、副总经理复核、总经理批准后通过银行转帐发放至个人工资存折中，原那么上不允许以现金方式发放。9.其他9.1为了加强资金使用的方案性，便于平衡收支方案，对各类资金的支付应分别对待；9.2各部门用款后月末应及时报销，不按规定时限报销的按挪用公款论处；9.3市内采购及零星采购应在本月度以内报销发票，原那么上不做暂估入帐，特殊情况书面说明，否那么每日按付款金额的1‰处分经办人。9.4各部门或个人都必须无条件支持和配合财务部的工作，以便最大限度地管理好、使用好资金，加大资金使用的方案性，进步资金使用效率。9.5费用超支局部由部门、个人自行承当。9.6挪用公款除返还欠款外，还将给予除名处理，且公司保存诉讼的权利。10.本制度自7月1日起执行。资金管理制度篇四〔一〕工程承当部门或个人和财务人员应及时与有关部门沟通协调保证工程资金的及时到位〔二〕工程资金应按工程进度进展拔付，对没有开工或进度缓慢的工程将适当调整取消补助款。〔三〕工程资金使用坚持量入为出的原那么，严格控制工程资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时承受工程主管部门、财政部门及审计部门的检查、监视和审计，做到专款专用。〔四〕报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据，一概