广告媒体预算管理与执行总监绩效评定表

广告媒体预算管理与执行总监绩效评定表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期战略规划与市场分析市场趋势分析准确性对市场趋势的预测与分析是否准确，包括对竞争对手、消费者行为和行业动态的把握。25%战略规划与市场分析战略目标设定合理性根据市场分析设定的战略目标是否合理，包括目标市场的选择、产品定位和营销策略。25%战略规划与市场分析市场调研深度市场调研的深度和广度，包括调研方法的有效性和调研数据的准确性。25%战略规划与市场分析战略调整及时性根据市场变化及时调整战略的准确性和及时性。25%战略规划与市场分析团队协作能力在战略规划过程中，与团队成员的协作效果和沟通能力。25%预算管理与控制预算编制准确性预算编制的准确性，包括预算分配的合理性和预算执行的监控。25%预算管理与控制成本控制效果对广告媒体预算的成本控制效果，包括成本节约和成本优化的措施。25%预算管理与控制预算调整能力根据市场变化和业务需求调整预算的能力。25%预算管理与控制预算执行监控对预算执行的监控是否及时，包括对预算执行情况的反馈和调整。25%预算管理与控制财务报告准确性财务报告的准确性，包括预算执行报告的完整性和准确性。25%执行监控与效果评估执行计划执行率广告媒体执行计划的执行情况，包括执行进度和执行效果。25%执行监控与效果评估效果评估准确性对广告媒体效果评估的准确性，包括对广告投放效果的量化分析和评估。25%执行监控与效果评估问题解决能力在执行过程中遇到问题时，解决问题的能力和效率。25%执行监控与效果评估团队协作与沟通在执行过程中与团队成员的协作和沟通效果。25%执行监控与效果评估效果改进措施根据效果评估结果，提出改进措施的有效性和实施情况。25%团队管理与领导力团队建设效果团队建设的效果，包括团队成员的凝聚力和团队氛围。25%团队管理与领导力领导力展现领导力的展现，包括决策能力、团队激励和冲突管理。25%团队管理与领导力人才培养与发展对团队成员的培养和发展计划的有效性。25%团队管理与领导力团队目标达成率团队整体目标的达成情况。25%团队管理与领导力跨部门协作与其他部门的协作效果和沟通能力。25%本考核表旨在对广告媒体预算管理与执行总监的绩效进行综合评定，考核内容涵盖战略规划、预算管理、执行监控和效果评估等方面。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须