管理咨询项目管理特点课件

管理咨询项目管理的特点有明确的目标适用于变革性活动​管理咨询项目管理与日常作业的区别预定的时间内预定的阶段性目标​OEM工厂综合型工厂计划生产订单生产以制造为中心以客户为中心私营企业管理的三个转变​项目的内容

范围组织机构质量费用时间进度​管理咨询项目的管理过程步骤管理过程确定问题阶段1、提出问题明确客户（咨询对象）的咨询目标2、收集资料如界定问题收集有关的数据、证据和资料3、界定问题明确地定义为实现咨询目标必须解决的问题提出方案阶段4、产生方案构思解决问题的几个方案5、评价方案对多个方案进行评估6、选择方案确定较优的方案7、交流就方案与客户讨论商讨、解释帮助实施方案阶段8、计划制定实施方案的计划9、实施分配任务，与客户配合，履行计划10、监控检查执行情况，调整进度​

成立推行委员会

企业现状调查诊断

制定实施方案

管理机构改造

业务流程重组工作成果总结与检讨颁布试行管理干部系统培训案例：管理咨询项目管理的过程​组织机构管理方法◆矩阵式◆动态网络结构◆项目负责制​矩阵式组织机构工作1项目1项目2项目3工作2工作3工作11工作12工作13工作21工作22工作23工作31工作32工作33按项目分按工作内容分​动态网络结构

咨询公司项目小组1项目小组3项目小组2财务部门咨询公司4

​网络状项目小组

项目经理咨询顾问外部资源市场业务人员内部协作人员相关资格人员

​网络计划法（计划评审技术）CABFEGDLegendESEFLSLF​关键路径法CABFEGD​甘特图

预定进度日期辅导项目2001年67891011成立推动委员会企业现状调查诊断

制定实施方案管理机制改造业务流程重组工作成果鉴定及检讨颁布试行​内部咨询与外部咨询的比较内部咨询外部咨询

行业知识

咨询方法

介入程度

独立性

角色特点​案例：电子企业绩效管理改善企业为何需要内部咨询？内部咨询角色的特点？？​考评委员会组成评价活动​内部咨询顾问能力生存技术​内外部管理咨询顾问的合作关系设计活动

组织与实施活动相互合作、支持、质疑外部咨询顾问内部咨询顾问​生产技术企业的战略选择战略伞业纸业特种纸业​SWOT分析法优势机会威胁劣势​平衡记分法财务客户革新和学习内部优势​五种竞争力模型

供应者购买者替代品行业竞争对手潜在进入者​核心竞争力分析运行能力&制度能力​专业管理咨询方法方法方法方法方法​BPR(业务流程重组）的特点根本性彻底性现状性流程性业务流程重组​开发专用方法组合分析法绩效考核评分表其它（自我开发）……​数字化​ERP（企业资源计划）：ERP

目标特征实施过程优点​

ERPCRMMRP、ERP、CRMMRPⅡ​管理咨询对信息技术的利用研究分析采集开拓传递​管理咨询顾问在信息技术咨询中的应用信息技术导入追踪评估、改善管理改善​消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。7月-237月-23Tuesday,July25,2023人民消防人民办，办好消防为人民。22:08:4522:08:4522:087/25/202310:08:45PM做好安全工作，树立企业形象。7月-2322:08:4522:08Jul-2325-Jul-23绊人的桩不在高，违章的事不在小。22:08:4522:08:4522:08Tuesday,July25,2023人人保安全，家家笑开颜。7月-237月-2322:08:4522:08:45July25,2023每项振作求质量，产品质量有保障。2023年7月25日10:08下午7月-237月-23人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。25七月202310:08:45下午22:08:457月-23由前至后一条拉，从上到下一条心。七月2310:08下午7月-2322:08July25,2023创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2023/7/2522:08:4522:08:4525July2023质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民安。10:08:45下午10:08下午22:08:457月-23读安全书，做安全人。体系有效运行，销售蒸蒸日上。7月-237月-2322:0822:08:4522