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文档简介

需求管理方法论目的更深刻的理解需求以及它的价值更深入的理解需求的层次和类型为良好的需求管理建立坚实的方法论基础为更有效的管理需求给出实践和建议禅大纲需求管理介绍■需求管理的重要概念需求跟踪深入管理需求■编写好的需求需求变更管理需求管理介绍什么是需求?什么是需求管理?贪■常见问题■需求管理的重要性和益处项目成功因素可靠的■28%的项目按时并规范的估算最小化范围方法在预算内完成标准的组织结12%清晰的49%的项目超出原14%先估算15%■时间平均延迟了持63%17%14%■成本超出了45%5%7%■23%的项目在完成之前被取消有经验的用户积极项目经理参与程度熟练的员工敏捷的需求过程源子:“Chaoschronicles,,2003".standishgroup项目规模是关键60Olessthant40$750Kto,$1.5M成功率(9■$15Mtos3M口$3Mtos6M20■$6MtoS10M10■over$10M0项目规模($StandishGroup,99(w.standishgroupcon什么是“需求任问影响产品或系统设计制造方式的信息■功能性能安全性可用性复杂的产品项目有数以千计的需求飞机、汽车、火车、手机.同义词■目标,规则,规约,约束,要求,特性,标准.需求无处不在需求什么是“需求管理进行需求管理的门的是在客户和.,项.之间建立统一的认识。这种与客户一致的认识是规划和管理..项月的基卡内基学软件工软件能力成熟度模型突然,国王和护城河承包商发生了激烈争执,然后,需求管理诞生了为什么要进行需求管理?了这个项目我虽然很欢小王啊,我恕这次没时但注定要失败的唉间去到收集客户需求了小王,赶快开发吧,再不做我来不及了黑FrhiaFie“分析报告指出多达71%的项目失败是因为差劲的需求管理,这个是项目失败的最主要的原因,比

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