成本培训心得

成本培训心得本钱培训心得（一）

对建筑业本钱治理的感悟

二公司？徐力丹

随着建筑业的进展日臻成熟和市场信息趋于透亮化，工程工程的利润空间正在被渐渐压缩，对工程造价治理与本钱掌握提升为重点讨论课题，它贯穿于工程工程的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价治理和本钱掌握尤为关键。我经过几年在工程部及公司对造价本钱治理工作的实践，在本钱治理方面的一些感悟，借此时机与公司领导共同探讨。

总体来说，施工阶段的造价治理与本钱掌握主要表达在施工合同的解析、工程量计算精确、索赔治理、材料价格、劳务人工费的掌握、竣工阶段的掌握等几方面作以下分析：

一、重视施工合同交底

建立工程施工合同是与建立单位合作的重要依据。在工程经理开头拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在许多工程经理前期并没有参加合同条款谈判，因此工程经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有肯定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些工程产生了严峻且无法挽回的损失。因此，我们的一线治理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同协商理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工筹划阶段做好本钱管控工作任务的安排及部署，遇到建立单位的索赔和麻烦问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，削减工程的损失，从另一个角度上来讲对掌握工程造价也是有益的。

二、工程量计算计价精确

工程量的计算计价作为造价治理的一项最根本工作，要求工程预算人员熟识各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训准时又重要，广联达公司这次把近两年来各种工程计算中消失的诸多新问题带给我们具体的讲解以及提示。休息期间也发觉很多同事上台跟教师询问，台下同事探讨的情形，也足以说明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的状况和施工工艺、施工流程熟识于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项本钱支出，做到“心中有数”，这样就避开发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进展索赔的因素照实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些工程就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种状况完全是可以避开的。

三、加强施工索赔的治理

我们的工程治理人员应当熟识招标书中的规定和合同文本中的商定，洞察一些重要的索赔时机，通过抓住索赔时机来对正值权益进展维护，以增加工程利润为终极目的。在施工中常见的索赔工程常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不行抗力因素导致的索赔等。工程应当留意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，工程治理人员拿不出因甲方缘由造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建立单位向我司进展工期索赔，我司无法供应有效依据进展反索赔。

四、严格掌握施工中的变更施工

工程变更是不行避开的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的其次次转运、堆方，无法用定额规定进展计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不行抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必需进展的设计变更，必需经设计单位代表、建立单位现场代表、监理工程师共同签字认可的状况才可进展，避开给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。同时还要留意哪些变更应当是提前实现的，由于这样做可以削减返工的工程，也能削减施工人员在施工心态烦躁程度。

五、施工材料价格、劳务人工费的掌握

工程施工中的材料费是工程工程费用的一个重要组成局部，依据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%-60%。因此，严格掌握工程中的材料费用是掌握本钱的重点工作。这就要求工程部选购部严格根据合同中的材料用量进展费用的掌握，对工程造价进展合理的管控。我们的工程预算人员和现场治理人员应当亲密留意市场行情，把握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的工程，工程造价员应做好甲供材的工程量的准确，每月按材料用量进展精确掌握。我们现在许多工程都是采纳的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们许多小班组工程产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中躲避。

六、工程竣工阶段的造价治理与本钱掌握

（一）加强结算资料治理，积极组织索赔。这一方面公司要求工程部在施工过程就重视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整；遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建立单位提出的无理理由。工程部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开头收集，从施工组织方案、工程技术变更（洽商）核定、现场经济签证、材料核价单、不行抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。准时、有效和合理收集完善，力求削减审减金额，争取最大利益。

（二）尽量削减、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，很多单一的建立单位都消失资金周转的问题。这些建立单位通常把建立资金缺乏的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款经常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时肯定要做好此局部内容的商定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约工程治理人员就按合同商定计算违约条款，削减工程部再次资金损失。

总之，我们承包方对工程造价的治理和掌握主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价治理和本钱掌握治理的观念，()同时也要建立建全本钱核算、考核体系，从制度层面推动造价治理和本钱掌握理论与实践的有机结合。唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，才能共同取得最正确的经济效益。

本钱培训心得（二）

关于本钱预结算工作的心得浅谈

无锡公司？李科

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简洁。预算员很好做，特殊是从技术口转到预算口，那也就更简单。做预算不难，做好了就不简单，难就难在阅历积存上。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区分就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有特别大的差。一般认为，3～5％以内就算精确。同一图纸同一个做三次预算，总造价肯定是不同的。

高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会消失很大的笑话。那他高在哪里—实际阅历。如何积存阅历，做法虽不一，但实际操作必不行少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规章记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以提高计算速度和精确率。固然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是要求百分之百的精确。

另外许多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，依据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的本钱人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大局部的本钱人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有掌握的过程。材料选购方面是根本没关怀过选购合同中商定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地也许只有负责招标的预算人员最清晰合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对本钱的影响却非常严峻。所以，有时候造价掌握人员还得肩负起一局部质量员和材料员的职责。

我认为本钱人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：

一、招标文件。公司许多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是无视了工程本钱人员在分包单位的招标治理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有许多模板可以利用，但要留意工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清晰。另外，对该工程要认真考虑，把可能发生的状况都要写进招标文件，特殊是机电工程和装饰工程，肯定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清晰。比方什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这特别重要。许多变更状况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进展经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，肯定要把每一个字都看清，思索每一个句话。

二、投标的技巧。如今许多投标工作是大家已把图纸熟识完，并开头算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特殊是对招标文件中投标范围的描述，肯定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简洁，还有的是很模糊，这些都要用笔登记来，在答疑的时候提出来。图纸的分析工作很重要，并非是全部的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大局部单价工程，清单报价，预算人员不用认真算工程量，但构造形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。实行不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的本钱人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有阅历的施工单位是在施工组织设计找出路。

三、变更的办理。变更单一般状况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应当由本钱人员来把控。变更单办理的好或不好、准时或不准时都会给竣工结算带来巨大影响。依据工程性质的不同、建立方人员工作力量、态度等的不同，需要敏捷的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该具体，有时候该粗糙。有时候该准时，有时候该不准时。目前我们的红星系工程报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了许多时间，对总造价影响不大。可是对建立方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能由于做了也要不到钱而不认真办理。这里就得多想方法，实行各种方式，或者说手段来办理。

四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，固然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要清楚。重点把控结算工程量计算的精确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简洁来说就是依据合同计算价格和结合实际本钱投入编制结算价，在此根底上才是谋求利润的扩大化。前者是精确性问题，后者就是合理性问题。

五、结算造价分析。工程量的计算当然很重要，也占用大量的时间和精力，但究竟是纯粹的根底工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清晰，这很好的。但假如能把造价分析做出来，共享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以依据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，精确率极高。对于构造形式相近、功能一样的工程，也可以依据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积存这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到精确与快速。

六、厂商资料的积存。许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平常多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的本钱人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程供应预定品牌有很大帮忙。

七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的掌握好坏关系到工程盈利凹凸。我们也实行了限额领料但效果并不抱负。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的治理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程治理中的小钱，预算人员应当掌握。

八、加强本钱预控，吃透合同条款，认真核算。在建立工程进展过程中，对马上或可能发生的状况进展预先的造价掌握的力量，是预算人员必修的一门工作技能。如何进展预控，我的看法首先要对马上或可能发生的工作施工工艺进展了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应当是除工程经理、技术负责人外最为核心的合同治理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对本钱及利润的影响程度、范围和掌握的重点，依据本钱变化程度提出合理建议。

近年来我们已经很明显的感觉到结算办理