母航的打造坚实团队课件

打造坚实团队之做最优秀的自己

基层扮演的角色1、坚实可靠2、有生产力3、规矩守法，对组织有贡献三种最不受欢迎的人1、活死人有力气舍不行运用观念不正确，只会找理由整天讲废话，就是活死人不动脑筋，就是活死人三种最不受欢迎的人2、害群之马挤在马群中专做伤害事连累别人，凡事一经手就出彼露三种最不受欢迎的人3、吸血虫不但不做事，一直搞破坏，没事找茬整天找公司毛病，恶意批评.企业所喜欢的基层人员1、参与人，不消极等待凡是等待都是消极的。主动接受培训一个人完全没有意见，永远没有机会适当表现自己，但不求后果，人们要自我激励企业所喜欢的基层人员2、成长人，能持续充实不断在工作当中吸取经验，乐于分享同仁参考观念的成长才是最重要的企业所喜欢的基层人员3、贴心人，能分忧分劳先决条件是：尽心尽力做好每份工作全心全意，无怨无悔知道=做到？如何培训自己成为受欢迎的人态度决定成败1、自己是公司里独一无二的，不可替代的人与

自我批评（重视自己）2、要上司看得起，最好是自己有良好的形象

（合理表现）3、随时提高警觉，保持主动与人分工合作

（整体贡献）你和团队什么是最佳团队？一个和尚挑水吃，两个和尚抬不吃，三个和尚没水吃团队是一种为了实现某一目标而由项目协作的个体组成的正式群体。

你和团队团队的三个条件1、自主性2、思考性3、合作性你和团队——如何培养团队合作能力1、欣赏，学会欣赏，懂得欣赏三个行，必有我师。适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。你和团队——如何培养团队合作能力团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉，扬长避短。你和团队——如何培养团队合作能力2、尊重，无论新人或旧人尊重，只是团队成员在交往时的一种平等的态度。尊重，意味着尊重他人的个性和人格，你和团队——如何培养团队合作能力尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊得他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。你和团队——如何培养团队合作能力这就意味着：不要去要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。3、宽容，让心胸更宽广宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重，彼此包容、和谐相处，从而安心工作，体会到合作有快乐。

你和团队——如何培养团队合作能力4、平等，不论地位和等级，真正以人为本你和团队——如何培养团队合作能力5、信任，成功协作的基石信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。

正是基于这种自信，他才会将自己信任和支持真正交付给自己的合作对象。你和团队——如何培养团队合作能力6、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，

让所有人都了解你，欣赏你，喜欢你

你和团队——如何培养团队合作能力作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一力。你和团队——如何培养团队合作能力7、负责，自信的面对一切负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。你和团队——如何培养团队合作能力8、节俭，以小显大由俭入奢易，由奢入俭难在今天这个高度竞争的社会里，即使企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所获得的成果也是十分可观的，甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。

你和团队——如何培养团队合作能力9、诚信，不容置疑

你和团队——如何培养团队合作能力古人说：人无信则不立。

诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。

你和团队——如何培养团队合作能力

团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。

而只有当你做到了“言必信，信必果”时，你才能真正赢得同事的广泛信赖，同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力。

你和团队——如何培养团队合作能力10、热心，帮助身边每一块“短木版”你和团队——如何培养团队合作能力11、个性，坚持自己的特质，要的就是与众不同你和团队——如何培养团队合作能力12、团队利益，至高无上你和团队——如何培养团队合作能力13、超越自我的团队意识你和团队——如何培养团队合作能力14、永远不要抛开你的队友杰克·韦尔奇有句关于团队的名言：你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队，只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌的企业。你和团队——如何培养团队合作能力15、“我们”，FOREVER！你和团队——如何培养团队合作能力谢谢观赏！Thanks!塑造狼性团队的执行力思考：谁的执行力最强？唐僧第一，悟空第二，沙僧等人最弱。结果最好，价值最大的，执行力最强！01解读执行力问题何谓执行谁来执行服从=执行服从=按指令办事执行=多思考+理解任务的目的NO!做了=执行做了=强调过程执行=主观能动性+以结果为导向NO!何谓执行及执行力执行：把想法变成行动，把行动变成结果；——保质保量完成任务，不折不扣实现结果执行力：把想干的事干成功的能力；——注重细节、保质保量、按时完成。执行力是一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间确实的一环。组织上下全体都要执行！领导者要带头执行。

该说的要说到01

说到的要做到02

做到的要见到03执行到位的三把标尺个人执行力缺失的原因心态消极——缺乏目标标准低下——缺乏激情意志不坚——缺乏毅力拖延磨叽——缺乏行动优柔寡断——缺乏决断模糊不清——缺乏沟通02如何提高个人执行力思考：你想到了什么？撞钟思维要不得，工作必须要到位！三制度讲结果1讲因果2讲后果3要素一：用结果说话思考：三个和尚没水喝谁的责任？责任不明确等于没有责任人！责任不锁定等于借口的入口。三制度僵化制1请示制2首问制3要素二：锁定责任123456服从法则：服从、完全服从、绝对服从目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的团队法则：利他就是利己速度法则：先开枪，再瞄准裸奔法则：没有退路就是出路狼性执行法则以匠心做执行热爱自己的工作，绝无高低贵贱之虑；每临工作现场，必有庄敬之意；长期探寻此业精髓，力达更高境界；以此业为生，但不为钱而放弃标准；一旦结识高手，必敬慕之，学习之；祈望自己所为和作品能比寿命更长。执行到位之工具：PDCA执行过程P：计划A:修正D：实施C：检查“五个凡是”的工作法凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚；03如何提高组织执行力组织执行力缺失的原因上层战略，下层执行——角色不当；用人不疑，疑人不用——用人不当；制度缺失，流程迷糊——标准不当；学谋略多，学规则少——育人不当；变来变去，朝令夕改——计划不当；熟人环境，制度变形——制度不当；己身不正，缺乏表率——律己不当；缺乏监督，文化乏力——管控不当；领导者的七项基本行为全面深入了解企业和员工；实事求是；设定明确的目标并排出优先顺序；持续跟进，直至达成目标；赏罚分明，重奖业绩优秀人员；通过教练辅导提高下属能力；了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。123流程化：越有