仓库整改方案_第1页
仓库整改方案_第2页
仓库整改方案_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一.面临问题1.仓库帐目数据不清晰；2.仓库使用面积利用率不高；3.仓库当前作业制度有缺陷，工作体制待完善!二.目的1.有效改善工厂当前仓库存在的问题，包括：原材料仓、包材仓、呆滞仓、成品仓；使账物相符率达90%以上；2.建立完善的数据化管理，以支持物控、计划、采购、生产车间、财务部的信息准确及时流通，提高各相关部门工作效率；3.建立高效、负责、廉洁的仓储团队；4.提高仓储利用空间，节约管理成本；5.塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境。三.整改目标见军令状四.小组成员名单五.小组工作职责组长：负责统筹小组工作开展，仓库规划、进度统筹及检查，管理制度、岗位职责的起草；并每周向管理变革领导小组汇报整改进度；组员：按照安排，负责各个仓库现场整理、整顿，台帐登记，现场标示及指导：小组工作主导，对仓库成员进行指导和培训工作及协助仓库成员完六.运行时间2015年8月10日——2015年8月22日；七.整改规划主要负责---外仓主要负责---内仓1、每天8：00组长组织部门物料盘点会议，组长确认工作进度。仓库帐物相符率全部达到98%以上，仓库负责人奖励30元。账物相符率在90%仓库负责人乐捐30元，并限期整改。2、如不能在规定时里完成盘点，每延期一天，乐捐责任仓管10元/人/天。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论