某鞋业公司绩效管理体系

绩效管理​为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?绩效管理的组织​为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标;强化责任,塑造职业行为;决策科学,提供公平待遇;通过考评,改进绩效,促进员工发展.​为傅什泄么违要再进心行软绩景效田管躺理呜?什绢么口是把绩骗效鞭管灯理界?绩诞效卧管祖理张采场用碑得四到绿的松工象具盗-样-惠-万综谱合爬平码衡换计杜分薄卡新卫奥辟集舟团之K府P舰I梁指扁标誓体粪系K男P症I胃指邮标功体粉系宴的炊应今用如杜何烫进览行葛组泼织岁绩妄效斯考窝评趣?如情何扒进花行锄个色人丹绩将效悉考盐评邮?​绩效考核制度绩距效睁管被理概项窄目兄主瞒要糊内课容企业愿景和使命企业战略规划CSF财务KPI和非财务KPI指币标扭与临行湿为晶模插块科的恢对矮接指标体系的梳理指标库的建立ⅠⅡⅢⅣ​绩萌效决管档理剃循辟环战略规划绩效考核经营管理目标与计划绩效监控考核结果用于分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。（1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。（2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。（3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。​绩坝效决管蹲理趋循问环①睁绩软效冒目掩标毅的瓣确伐定◆混战狱略江目筛标到确猜定◆富C奏S盼F景的心确突定◆确各构级疤组活织共目樱标钢的烘确灵定◆悟目敢标课与麦经艰营驾计燥划皮、稍预满算布的晃对妨接◆炒实主现乖目蒙标联的柳资淘源孔配坊备②撒持勤续秒的国绩趣效泄沟见通舟和或辅裙导◆较关改注临关坟键作绩缸效钱指腹标◆血随棕时灯检凳讨兵绩清效没未荷达骂成茂的赠原考因◆纲上屋级稍机柔构饲、终直饼接沙主饭管寸与渔之拍交纽奉换据意乎见◆葱给向予绞资凳源磁支夏持间和弱协且调④扮进祝行晕绩围效愧反悬馈◆枪考阁核碧周训期守终金了江，屡就鹿成典绩跃和担问沈题距以队及进夏一浙步繁改匹进全的房诚方放向汉达非成异共射识乡丰，博并柿把考蔑评战结捞果电与押回求报粱挂撞钩事。③蔽实院施探绩揉效咏考朗评◆附检案查姨绩歉效谜目周标饶达旬成肿的笨状愉况​为怖什稻么荒要种进欧行鸟绩伤效似管色理啊?什姓么歌是渣绩铅效灯管铸理眯?绩赶效枪管寄理傅采魂用奴得孙到洒的扩工倡具帆-汉-杠-菌综圣合榜平产衡招计贺分臂卡新锦奥遇集柏团随K逮P乓I兆指锅标殃体心系K旷P且I奋指以标才体姜系接的地应蚀用如名何福进引行誉组堆织购绩瓦效留考挣评暴?如曾何不进纲行槐个测人敌绩疾效胡考耻评危?绩快效状管趣理建的杠组缺织​综绵合建平氧衡龙积裤分座卡仍（演t旷h松e菜B中a软l绝a揉n拔c捧e丢d肃S蛋c膀o傻r绸e揭c焰a卸r盗d展）河是欣美扇国坟哈浇佛宽商谦学蝴院王R碎o乞b雀e捷r痛t调S勺.易K太a舌p他l街a欢n极与柱D纱a压v疲i盟d浸P愧.旱N明o源r佳t济o碍n谊提哑出俊的掘，笛根傲据译G税a同r做t帅n汁e坊r谋G怪r锁o析u瓶p骗的约调同查远资墙料卷显夫示劈燕，陆到妄目颂前涝为喂止纽奉，补在喝《或财锯富美》残杂货志与公塞布详的环世唇界忆前津1浮0滔0妹0绍位天公秀司疫中范，偏有砍4绝0兰%祥的混公弯司幼采污用重了慕综斑合锈平询衡衬积洁分灶卡雾。免在粥最尿近欲由廉W拆i轮l炭l拔i券a谋m孙M胶.诱M紫e箭r电c暗e抵r屈公遇司胸对看2厦1豆4焦个陪公忧司够的励调贴查意中岂发网现擦，剧8少8爆%栽的时公宿司灯提线出孕综帜合糠平想衡和积薄分谦卡或对室于运员蓬工布绩凉效忠方狡案秒的业设益计办和谋实电施慕是鹊有分帮品助绞的执，膊目另前纯综号合冤平称衡妈积依分姑卡呀正暴在努被拣我锯国塑部熊分据企快业叶接奋受责并闻且须逐种渐轿开梢始线实叔施如。之掘所男以住叫银“化综骂合辩平规衡竖积血分桶卡乌”筹，症主蹈要亦是获这袭种数方芳法贱通购过桶财鬼务册与匙非誓财吊务链考取核伴手允段角之指间害的贿相府互拘补脑充鹊，暗不咳仅再是石绩浆效歇考毅核吩的鄙地时位所上块升碎到纪组羊织拦的屋战颈略倾层构面盏，湿使狭之尖成滥为症组葛织括战衡略斧的葵实但施术工升具虏，寸同医时航也感是抖在盗定读量条评班价撤和仆定访性甘评伴价松之丑间浆、睁客初观灾评币价醒和螺主杂观躁评外价送之狂间种、要指巩标舌的阔前摄馈决指仙导蜡和酱后净馈晃控溜制绞之翠间寻、蒙组拼织崭的充短竞期拦增吸长姨与揉长渔期纸增巨长员之柄间零、扬组拒织店的葱各礼个装利简益岭相贡关央者吵之匠间粘寻驱求械“狐平虽衡牙”暑的驳基除础肿上垄完脆成众的玩绩捞效爬管叫理窃与肉战寒略临实支施饭过鱼程脉。应母用油平倘衡被积举分取卡搅的配三愤个女原蔑则贞：挠第伙一径，宜建密立燃因皂果思关嘉系勉；乞第病二独，艇确匀认标业笼绩惨的蔬驱摔动寸因钥素怖；贸第叔三女，协与盯财煌务纸指洒标塞挂毒钩厕。​平消衡患计霸分枯卡钩由去财冒务狗、胳顾灵客敬、糟过暂程狸管拾理声、前员枯工亦四宅个柱方缩慧面祸组票成路，政每幻玉个士方后面洗又身根塔据箭企懒业蹲集合体浙情讨况扬包随栝贵4它-冲7策个配指雹标倍。苹平成衡攻计歌分肺卡何在女长骨期啄目霉标张和壶短氏期小目哑标芬之外间水，门在区外锋部脊和状内捉部居之直间该，崇在果结喜果慢和民执川行傍之馆间榆达聪成透平跟衡狮，撒并保因没此扯得齿名炼。财梯务远、简客饺户友、侮过乏程蛇管礼理轮、皇员娃工拿之足间裂的狸因极果究关时系​平抗衡且积蕉分果卡言的洁应谦用：K带P定I紫指沃标铅体父系隆与恼企弟业打战磨略稳的斑对州接经营目标与规划什么是公司目标？与股东的要求相比较（财务层面）与客户的要求相比较（客户层面）与内部管理过程的要求相比较(过程管理层面）与员工方面的要求相比较（员工层面）要想取得成功，我们有什么差距？………………………………………………………………什么是成功的关键因素？………………………………………………………………什么是关键评价指标？综合平衡积分卡愿逢景滩与幕战竟略​为抵什四么陆要个进饼行敲绩浇效故管族理短?什伴么狱是漆绩扰效盒管唯理墓?绩迫效神管睛理伞采浸用窝得义到旷的亿工交具膊-掠-减-绢综禾合针平届衡烈计里分之卡新利奥复集杀团津K划P剑I积指楼标应体骄系K禁P叮I纺指愚标际体留系榴的倘应亮用如扒何砍进远行皮组衣织瞎绩核效截考标评商?如窗何载进刑行冻个群人逼绩着效涝考父评邮?​新晴奥抬集陪团狠K构P股I点指症标退体蕉系失结徐构爸图：燃气控股战略目标集团总部战略目标集团总部CSF/KPI燃气控股CSF/KPI成员企业战略目标成员企业CSF/KPI业务部门战略目标业务部门CSF/KPI职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位KPI指标体系​K摄P艺I离指滩标违体景系土的打应牌用经营计划和绩效目标公司绩效计划部门绩效计划员工绩效计划常规KPI指标改进KPI指标企业战略分解经营检讨分解分解管理要项是反映各企业和部门内部管理状况的指标。是对关键绩效指标的补充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。

行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成，是为改进KPI指标状况服务的。确定行为指标时，要考虑与改进KPI指标相关的行为模块有哪些，并从中找出有问题的行为要项，并将这些行为要项转化为行为指标纳入考评。行为指标由被考评者的直接主管与被考评者沟通后确定。对应改进KPI指标绩效指标公司绩效指标部门绩效指标员工绩效指标KPI指标管理要项KPI指标管理要项KPI指标行为指标​K强P岔I翠指渡标天体抬系条应怪用求案猎例衡：某直成到员内企注业液绩闹效故指孝标昼设饱置产与约分镇解燃剪气忆企蜓业慢某扒成如员拘企杏业俊，爸处删在庸成膨长每期润，名一勉方叉面咳需送要页进帆行掠积哈极句的爪业榆务揪拓话展徒，泡使页销碧售计收封入刚快延速名增建长由，葵同里时指又源要煮提鬼高抬运摔营糕效乒率含、区工蚊程圣项驰目顾运秆作拍能屡力云，柜并陡且等提蛾高餐和至保鲁持蜻客焦户食满已意松和晒员卷工添与愈满晨意棚。唱根顾据笨战鞋略雄发身展明的斧需浇要量，缓以裕及葵该惰城择市废的深实杏际艰情班况舞，饿我能们浅提册出趴2尘0疑0驾2羽年使度责该躲成桂员牺企针业纯K肺P婶I孩指阁标逐如铁下巨：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收入增长率50%回款额4800万元回款率120%利润额1000万元客户指标客户满意度80分品牌认知度80分过程管理指标民用户发展户数8000户民用户安装户数5000户工福户销售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满意度80分员工适岗率70％人均营业收入30万/人第一季度第二季度第三季度第四季度………………………………………………………………………………………………………………………………分怨解分址解​KPI指标体系K齐P堪I量指匆标跌体铸系厌应追用制案闭例港：某箭成黑员文企公业芹绩邮效味指仰标侧设笛置亮与脖分察解KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元经营收入增长率50%回款额4800万元回款率120%利润额1000万元客户指标客户满意度80分品牌认知度80分过程管理指标民用户发展户数8000户民用户安装户数5000户工福户销售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满意度80分员工适岗率70％人均营业收入30万/人第一季度第二季度第三季度第四季度………………………………………………………………………………………………………………………………部门KPI分解分解员工KPI分解​K现P夺I铁指株标锄体斧系绩应和用棵案盯例叔：指料标玻监罗控​K欠P败I旺指紫标除体偿系氧应砍用曾案难例困：经奏营区检蚁讨该欢成箩员然企煌业度2抬0督0收2摇年帝第早一禽季蚊度桌经全营稻状卵况优如习下拖表嗽：工程施工进度管网建设工福户安装民用户安装工程预算预算及时率工程设计设计及时完成率设计损失率、错误发生数责任性设计变更量、重大技术方案失误量客户用户投诉次数、客户满意度用户回访满意度、用户回访率用户档案完整率、品牌认知度业务员市场调研市场开发合同回款宣传策划?新指标：重要客户达成率？​K百P丙I般指辟标拐体涝系砍应伪用著案坐例萝：经杨营思检阶讨改进KPI指标筛选KPI指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标​K意P激I沸指廊标用体曾系寻应狂用促案湿例摆：绩狗效酒考出评闸表管汽理锻者狸述懒职油表垄：常域规警K距P裕I喂指俱标改闸进盏K盆P腥I拘指底标战幅略究目央标怠分炭解经唯营士检过讨​为般什网么聪要悉进船行酱绩卵效暮管佣理皂?什菊么申是更绩传效渣管净理禽?绩睡效亩管些理疤采倍用宰得妨到墓的得工茫具励-以-滥-川综忘合互平策衡片计绩分姑卡新浑奥琴集魂团薯K跑P寸I基指荒标档体场系K职P秃I姑指肝标塑体抬系详的弱应竿用如屯何高进此行温组统织优绩芳效内考扬评境?如易何罩进疗行首个叙人壳绩丙效拾考招评郊?绩卧效椒管础理部的酒组售织​组旧织歉与松个墨人伤的禁绩忠效立考裳评组抽织鹅绩洒效软考尿评耻：广分玩企施业岭与见部距门涂两纯部菊分特岁点脂：三西级够考鲁评秋，糕总圣裁互领彩导债，垂经读营恐管觉理帅部瓜门燥为唱归皂口圾负睡责侮单康位闲，瞒董宏事语长裹最昌终库裁赖决凭。目吓标寇责珠任胜书析与竿考分评秃依咏据⑴痰根蜜据黄前豪面世的娃步酿骤残，跑确勤定绝的思绩竹效声指垒标女、奇权芹重增和尚指俊标喝值淋，坚形戚成妥目蚕标况责场任番书贴。⑵糟K布P邮I轮指芽标石的恶考届评止依壳据谊是套K耳P械I愚指础标执监励控脑体村系厕定析期队生孕成投的锯数具据爸和没监再控啊结袭果辨报作告桐。⑶熊管恰理忙要校项鸣的搁考困评肝依两据缝是楚上踩级客绩汽效僚管贿理纳部前门开和击管锤理佛要解项乱相垒关困归吨口瓣管勤理滔部谋门赖的解考沉察巨、幼调蛮查诱、博汇栽总哄整膀理源的攀数密据义、术资荷料关和烘考遍评漂评鼓分棍。​组系织或与蹈个题人束的嫌绩事效锦考县评组脚织砌的气考偏评庄周棋期拆(良征鬼求博意警见荷)⑴跳专秧业肃集巡寿团彼和还成逗员出企很业绒的醒考唤评椒为锹年波度旺考划评孩；⑵裁集飞团朽、符专闷业厨集虑团索和胆成伤员迁企续业播内虚各牧部捎门兼的斗考克评桥为喘季烛度勉考绳评桐和烟年猎度股考鞭评棚。⑶鸡考煎评他在涛每鄙季浪度破和州年碍度总财啊务梢、陶统托计霉数畜据径形贡成曲后酬的裳一例周梢内孤完箩成鞠。⑷被集衔团傻公讨司冤、撑各绞专掩业亏集厘团复、棵成把员猪企绣业蔽下飘一恒年叛度维经斗营顿目俗标则与驱计添划员工航作缎会丢议爬也挤应券安烂排串在膨绩波效失考宽评草的公同靠一童周颜.​组锯织灾与业个伴人联的张绩挽效逢考挠评考乓评青方鸡式⑴烘各疮级搜企叛业批和拦部那门云的倍年半度煮考幸评零采刊取淋述丧职毙评什价景的功考厦评蓄方蚂式酿。撤述削职国评添价计小词组短在登执斥行施委从员泼会产和称经俗营蹈管零理杂委炊员崭会念下繁设封立矮，们由旱委退员泛会锅中煤的壤直惑接片上魂级挽、剪相懂关草职遵能拦部良门嗽人束员软组刃成茅，任人燃员觉在稍5阶－倚7栏名塔。浓总稻裁日、是副涂总筛裁梁、差专仍业寻副送主体席使、择总长师屠为习集建团红常旦务详或歪列密席们人碍员逮。⑵馒各参级汉企苏业管年揪度监考节评芳由剪经慕营代班盲子暑集瘦体溉述次职颤，缴专科业编集掘团欠向胆执茫行涝委驾员章会援下什的谎述苗职失评块价危小引组标述桃职摘，暑成核员摧企撑业屯向务经导营芬管膊理梦委肚员咽会深下产的冬述孤职旷评金价柴小散组况述奇职蓬。诊专守业蹈集校团寸常冲务徐或跟列贪席顾人号员字仿障上熔。⑶特集透团罗四饥大报中乱心乞和似专阁业股集证团枯各虾部浮门逐的冰年题度症考迎评坝由击部卵门鼠负塌责俘人涨分在别状向侮相嫂应墙的筋述筹职聋评真价敌小私组哲述动职群。​组稠织梁与蹄个眉人森的双绩咳效芦考荡评考筝评士程臂序⑴桥每帖考驻评吓期脉末换，炉被筝考忌评翁单执位跪（耽专埋业欣集变团序、寺成第员仅企直业愉或宏各袍级芳部研门帮）笑需窗在凤经歼营勇分昏析歉和鼓经并营近检循讨何的栋基烂础炕上竞，光依梢据地上怕一痰级角组诊织退（篮集枯团图、病专淹业厉集款团蔑、月成师员厦企嘴业别）忽的珠经缸营资策符略异和协经柱营蒙计住划饶，鼻综阴合帆考薯虑穴企欠业室内态外误部追环低境半状五况迟，奶企奴业促和谨部坏门规的粗特艰点饰以惨及压关衰键煮的齐经帅营合短他板纠，尽向魂上蛇级说主颗管掌单税位蠢提鸭出指下驾一情考压评面期耍本雨企贿业叼、狸本院系浙统撕、搜本信部铸门郊的富策览略亩重凯点邻、所策泽略曲执嫌行各方夏式耗、字K匙P丛I找指笨标君（工关部键健业被绩杂指织标捏）翻、洲管恰理残改员进叮指抚标断和迷指醋标奋值衔（还或庆指欠标丧达藏成贺状灾况悼描斤述廉）箩。⑵设被毛考健评归单债位舞同钻上代级科绩限效暗管差理系部线门穷沟绢通哄，轮就携以娱上激内发容息进贿行浙讨档论冲、花评爪议旺和月审病定总。络达旋成泄共串识蚕后炊，弊由阀被晶考冷评稀者淡将助确忍认疼的娇内伟容递填晴入箱《奥经泪营叶班学子子绩姑效中述惊职受考分评尘表爬》来或爆《甜职萝能签部组门福绩骡效遮述丢职池考温评鹅表蓝》泳中床经浑营剥管催理雀重针点通（距C伟S害F翼）李和贞K和P杂I师指惕标迈栏春和勉管男理原改撑进谁指盒标淹栏缎内友。⑶任考炊评烟周该期震内咽，昂如俗被轿考洞评楚者蚁发深现斩业魂务佩进弦展品的榆内时外揉环咬境侦发复生足重例大躺变极化拳，储可稳以青申纤请拣对土原碰订俱的扩绩货效旱目园标偏进翼行俗阶疏段貌性姨调歌整娃，靠经简直篮接远主睁管欺同桑意牙和乒上多级档主哀管共部填门握专贼案昼评系估细后妻，戴记祸入张述它职舱考嚼评斗表选中鄙“料计拢划牌调分整球”掏栏豪。​组丧织你与汽个烘人进的贴绩煌效清考重评考错评悟程辣序酱(华续谈)⑷牺考旦评烦期吉末金，击被归考夫评辉单浸位瞎将袄绩制效茂目变标雾完哄成刃情叨况绑记像入改《别经脖营警班尖子时绩锐效厕述芳职址考东评芝表哈》轰或刘《掘职酱能鬼部较门勤绩睬效乖述之职丈考屯评钻表撕》资“惊达晋成壤情软况尼”叛栏纵中装的需被亚考坚评舒者邻评绣价蚕。⑸哨被尚考毯评茄者添进元行旅述商职碌报铁告革,害对婚绩赶效钳完勇成旷情适况永进锣行奔说膝明坛。喷由卫考绕评传者那（芽述至职迟评据价邮小裳组毙或短成廉员阳企明业正总状经看理沈）赏根思据沈目礼标谣达纤成副情畏况倒和铜述吹职幸评座议吐情弓况拔对州被碍考茶评急者猪做纱出绩评学价溉、嘴核遇计宾得勿分列，介并钱确填定验等定级押。⑹蒙最较后溉，景由句被毫考祝评动者暗和俩考蛮评参者品共末同圣确弓认寻考毙评跳结阀果约。衬如签果翁被可考冤评刻者休不档同纺意豆考磨评继结咬果科，浊可血以师按白本绑制新度美中看有段关读规织定荣向店相摔关窝部由门宵申采述嚼。​为板什职么帐要古进达行音绩隐效煎管资理富?什需么浊是盆绩啄效拥管南理触?绩糊效吩管吧理饼采件用饥得夸到荐的则工还具今-达-狂-第综逮合坝平赢衡告计许分拍卡新药奥饭集隔团摊K礼P表I拖指滩标本体稳系K穿P薯I福指框标存体贪系栏的剖应转用如喂何他进剂行躁组省织块绩颈效在考必评桶?如崇何置进脊行晋个燥人虎绩丝式效舰考斗评宁?绩饿效种管毫理狱的惹组柴织​类型适用范围考评方式考评责任者考评周期管理类集团和专业集团职类职种分类中管理类职位任职者KPI和管理改进指标考评，述职评价述职评价小组成员企业总经理成员企业部门年度企业领导、季度/年度、部门负责人

专业技术类

专业类、技术类、营销类职位任职者KPI和行为指标考评，两级考评直接主管季度

作业类技工、操作工工作任务完成和行为指标考评，两级考评直接主管月度1典.员益工幻玉分杏类且：管贼理胃类争、纲专萌业鸦技躬术绝类它（屈业近务世类暮）期、隐操卸作案类猾三弓大喘类员红工敌绩巾效摘考科评​2驰.考智评洁方皇式摄：主非打管酒理钞类涨员丝式工实扎行唤两唱级挽考蝇评化主需管颜和徐员养工粱共希同涂承初担快考公评唤责涝任矩。员搏工躁的把直坦接逗主泪管宁为寻一垦级宏考锡评散者么，刘对惭考丝式评远结飘果肠的呀公妈正抛、痛客穴观萍性遭负怕责晴；挽直霞接液主国管骡的故上久级冲主爹管主为激二芦级榴考住评炮者朵，劝对页考停评源结粪果蚀负闲有称监约督缺、低指准导众责吉任舰，谅保警证驳一值级绝考语评逆者曾之绒间企考逝评怎结讯果慰的仅一抬致漆性著。悄二父级绘考奸评急者僵对示考睁评而结年果枪有访异侦议千，胖可畏责武成束下铅属阅重颜新途考活评张，伪或凑者兵对艺结色果旅进伙行闲修抵改趟；独但占必巧须眨反咱馈妻。3框.管茅理枪人肺员无的辱考呼评涨-私-抚-导-小-组脏织伸考体评桐结坟果义为谁主失、宗个班人胶单耻项萍目支标岩为欢附锋的猾考捡评股，涝用骆述验职究的愚方温式械进糊行捐。一削把籍手贩所吧负防责仆企洞业乘或榆部暴门羡的迎K勾P稼I嫌考爹评己指险标悄，抄也宝就率是踪蝶对衫他霜们溪个炊人盒的业考迎评材指备标抢；订相炎应厦地邀，纲他宏们泼所另负森责候企边业悼或萄部悔门刷的波K灭P俗I番考践评速结昆果猛，化也趣就近是诊对症他锅们洋个夏人鸽的挎考丑评耀结绒果扣。经娃营惕班占子慢其矛他棋人犁员走，右根残据运其制重篮点酷分铺管页工启作帅和贼职事权闻，旋从蝇企驴业哄的宪K是P题I温指削标赔中兵分者解猴出集相碎关校内择容鸣，丙作冤为跨他肿们遥的茧K抓P此I宁考煮评隙指姨标德。素对脊他恼们策的馋考绸评竖，都依纽奉照婚同彼级晕企家业槽的凶考肉评闪办熔法垦实熟施敏。各训种主兼沸职来管锋理芝人福员旗的都绩虽效表考我核驰评渔价腹，糠采觉取权将隆其晋所芦兼眼任明的芦单鸭位羞对点其姻进涛行锅的耍考拐评篇结艰果仇加削权京汇耳总床得没出柿。性如皮是缎一疗把泊手急则烧由涛将体其所负度责鼓的求单写位卷考添评并分疾加向权悟汇贤总泛得款出已。员府工歇绩娘效毫考牵评​考评等级ABCDE分布比例20%30%35%10%5%考勇评汽等跟级测比饮例水的魄控宫制员慢工视的豆季戒度沿和鼠月流度六考忠评柄遵励循粱下歌列姿比民例嚼强早制树分练布肾：员珍工撇绩房诚效戴考膝评​员沉工蜜考伯评趁结艇果团余队佛考绿评芳结粘果ABCDEA25%30%30%15%--B20%30%35%10%5%C10%25%40%15%10%D5%10%30%40%15%E--10%20%50%20%部勺门浅绩往效求考眯评固结娱果期与袋该贤部广门棍员叛工美