生产与运营管理第章供应链管理XXXX

毕德春生产与运营管理辽东学院信息技术学院信息管理系第7章供应链管理供应链管理概述供应链运营模式供应链库存管理第1节供应链管理概述1供应链管理定义第1节供应链管理概述│供应链管理定义1.1.1供应链示意客户生产供应商采购货运交易商企茂业武物联流眼业喂务赏过垄程芝示烂意赔图供应市场消费市场制造商经营活动验收接货仓库成品仓库库存状态采购计划供应商谈判下单分销中心分销中心客户客户客户客户客户客户产品分销物流服务运输配送采购供应物流服务生产车间123N▪▪▪在制品发出订货信息第1节供应链管理概述│供应链管理定义1.1.1供应链示意零页部笛件鲜供址应持商合浸同柜制父造竿商系涛统府制占造笑（萌生灯产谅）且商分页销股商零戚售汉商消坦费渐者外量包物迹流个服酬务商D炉e另f拆i戏n择i遥t膝i何o贝n供腿应寺链县视调图第1节供应链管理概述│供应链管理定义1.1.1供应链示意经销商/批发商原材料.零部件输入半成品库存原材料半成品库存加工零件装配整机安装包装.堆放成品库存进货系统搬运系统出货系统生产物流退货物流供应物流其它厂部件厂合作厂供应商销售商销售物流成品库存成品出货零售商库存信息第1节供应链管理概述│供应链管理定义1.1.1供应链示意供依应沃链膛管拿理反（S尚u胶p文p猛l瓣y刊c参h由a叹i块n隆m评a早n弯a谢g倡e船m狭e桑n瓦t冻,仇S唯C东M）供厕应链追管介理毒是币设喜计叹和右保价持鸡一殖种仓良暑好拘的阀网磨络均结默构液、曾机廊制古和屈模眠式榜，律通颈过帽资蒸源向集吹成向，炉借邻助栏合住作符企梨业勾的执力残量委更朱好秩地宇发抱挥肌自腊身倍的贩核信心决优侨势叶，杨使去自甲身挣和疮整恒个及供忘应技网壤络巴获拿得旁竞逆争槐优住势伴的待过赚程航。供则应拜链弃（S羊u久p饶p包l饮y拢C扇h各a量i眯n幸,材S合C）是企但业发为罗达润到粘其祸经练营滩目故的茄，计通栋过薄对信她息数流笼，克物组流裳，拘资李金火流的控春制，结从每采念购改原尼开垂始糊，竭制箭成抛中燃间啄产勒品躺以响及抄最弄终前产纵品用，伶最蓝后患由齿销速售告网持络遇把游产饺品拉送斜到帝消屿费吩者捕手谱中朝的燥将宁供芦应与商北，厨制数造达商凝，磁经飘销寸商熄，惊零图售聪商毙，聋直祝到中最铜终摇用僚户朵连饥成巷一酱个何整汤体突的功观能钩网扯链恋结育构。第1节供应链管理概述│供应链管理定义1.1.2供应链和供应链管理核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户n3－n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商n1n采购与供应管理分销管理物料管理后勤供应供应链管理第1节供应链管理概述│供应链管理定义1.1.3供应链管理示意销售公司制造部物资供应公司主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户运输、仓储运输、仓储、配送虚筑拟过企状业(动葬态洗联适盟)第1节供应链管理概述│供应链管理定义1.1.3供应链管理示意供批应把链跪管赌理统系文统黑运袜作批中虾的察主钻要凶问远题谈及食联悟系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作对象合同决策模型订单、预测销售计划自制/外包决策MRP车间作业管理供应商（1）供应商（n）分销商(1,…,n)交货期品种数量数据处理模型供应链企业运作状况分析与判断原因分析与预警例外管理规则专家系统知识推理放弃原有合作伙伴例行管理规则OK？外购、外协件委托实现决策层运作管理层管理层执行信息管理层市场需求供保应、犬生箱产偿计趁划嚷、饰物层流恭、拒需亡求第1节供应链管理概述│供应链管理定义1.1.4供应链管理的主要领域供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产计划物流需求Internet／Intranet的全球信息网络各种技术支持2供应链管理的意义物劈燕流成筹本快占谁总般成疼本的3字0%；桑物滔流时上间驼为9且0拆%,而灯制砍造芬时距间钟仅羞为1异0且%；惊资成金周误转自率践仅励为1临.陵2成本时间供应商顾客采购生产经营分销物流,信息流返回物流,信息流企业物流服务市场物流服务市场第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.1物流与企业竞争力供应商整个供应链的库存将下降10%~30%运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产物流需求消费者客户原材料采购成本将减少6%~12%根物据研英究底表戚明凝，向加风强吉对尾整踪蝶个援供贫应芦链锄的酸管且理佩可第以革大谁大拒降游低聋企遣业孝物距流责成洒本最，轨提裹高泽企哭业捐的亭长阶期竞好争铜力像。第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.1物流与企业竞争力当碌供适应贡链宋上滥的材各胃级黎供翁应汉商孟根淘据版下党级愁销明售死商非的括需辨求榨信翁息回进部行损供央应牌决纽奉策堵时庙，期需闯求震信伐息舒的碧不女真王实轮性姐会盘沿惨着你供杆应弄链洪向击上障传德递赢，粪产浸生瓦逐固级烤放呈大厕，埋到笛达堡最怕源似头弃的更供择应里商悲（坝如期总赠销卧售母商工，卫或估者杀该乖产酷品封的爪生王产碧商轮）菌时艳，考其则获柴得狡的框需捞求挤信陈息剃和尸实绕际盼消尤费滚市篇场族中登的百顾赢客烟需犁求润信卫息闪发响生睬了弦很夺大陷的践偏俊差筝，翅需谅求远变乎异阳系匙数尽比沿分痰销筐商眨和才零救售梢商刺的飞需昨求妖变朵异董系忠数仍大嫂得牵多夺。第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.2牛鞭效应IC设备与零件业IC制造业电脑配件业电脑组装业行销业存货BullwhipEffect存货存货存货存货需喊求甘量时宰间实际客户需求零售商需求分销商需求生产计划生产商预测需求第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.2牛鞭效应实亮施漏供杠应潜链甚管沸理所减蜘小天牛碑鞭曾效肝应需求量时间客户需求生产计划第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.2牛鞭效应高效的顾客反应缺乏协作拥有协作多余的文件档案太多的不必要服务错误的配送缺货条款“战争”存货水平太高重复劳动商品过剩第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.3管理协作使得整个供应链能够实现高效的顾客反应

Firms

企业Customers

客户Suppliers

供应商Goods货物Goods货物Demand需求Demand需求InformationTransactionsInformationInformationTransactionsTransactions第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.3当今典型供应链企业间的围墙Firms企业Customers客户Suppliers供应商Goods货物Goods货物Demand需求Demand需求TransactionsInformationTransactionsTransactionsInformationInformationTransactionsInformationInformationTransactions预测库存生产资源订单分销预测库存生产资源订单分销B技2翅B商萍业胁集掘成—消菜灭守企让业咳间慰信摧息件围堡墙第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.3当今典型供应链企业间的围墙拉链衬里纱线皮革水晶闪片设计组装第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.4分散生产/无疆界生产德国锁、活塞、排气管、点火器、开关、前盘、配气器、挡风雨条、车窗摇杆、速度仪表、油箱、汽缸盖衬垫、后轮轴、变速箱、离合器箱、离合器、转向管柱、蓄电池、汽车玻璃瑞典汽缸螺栓、排气管、冲压件、金属配件、水管管夹挪威排气管、车胎美国阀、车轮螺母、液压挺柱、汽车玻璃意大利汽缸盖、汽化器、汽车玻璃、车灯、除霜装置西班牙散热器及加热器软管、反光镜、蓄电池、空气过滤器日本启动装置、发电机、轴承、挡风玻璃、清洗泵荷兰轮毂、油漆、金属配件法国交流发电机、汽缸盖、制动汽缸、刹车件、挡风雨条、离合器分离轴承、转向轴和转向节、椅垫、椅座、变速箱、轮胎、悬架、离合器箱、加速器、软管夹、金属附件比利时轮胎、管子、椅垫、刹车件、车内装潢丹麦电动风扇、传动带瑞士车身涂料、速度表齿轮加拿大汽车玻璃、汽车收音机英国汽化器、摇椅柄、离合器、点火器、排气装置、油泵汽缸螺栓、汽缸盖、变速装置、加热器、速度计、蓄电池、后轮轴、进气管、油箱、开关、车灯、前凸轮、方向轮、转向管柱、车玻璃、挡风雨条、锁奥地利轮胎、暖风和加热管第1节供应链管理概述│供应链管理的意义1.2.4分散生产/无疆界生产3供应链管理的发展零哨部捏件制阿造投商最落终苏装雾配分西销白中债心零允售消商用沾户用户需求零售商需求分销商户需求总装需求拉动推动推动推动几个星期几个星期几个月几个月第1节供应链管理概述│供应链管理的发展1.3.11980传统的供应链用户需求看板看板看板拉动拉动拉动拉动3-5个星期5-7个星期几个月几个月零惯部颠件叹制写造倍商最跨终装灯配分坦销中叠心零撕售浆商用怪户第1节供应链管理概述│供应链管理的发展1.3.21990精细供应链零渴部铁件锦制寒造沙商最膜终摩装童配分搬销中艳心零辩售世商用片户用户需求总体的用户需求全球物料计划系统推动式计划拉动拉动拉动推动一个星期一个星期2个星期几个月库存信息库存信息库存信息第1节供应链管理概述│供应链管理的发展1.3.31995集成化的敏捷供应链零顺部跑件洽制予造否商最夸终装稀配分踏销中活心零暴售吹商用叙户单个的用户需求Internet信息系统用户需求拉动拉动拉动四天一天几个星期拉动第1节供应链管理概述│供应链管理的发展1.3.42000用户化的敏捷供应链复致杂容性遭，内动掌态烈性躬，宽面碌向木用俯户晃需砌求恭，复交登叉避性供应商供应商供应商供应商制造商制造商制造商制造商批发商批发商批发商批发商零售商零售商零售商零售商顾客顾客顾客顾客第1节供应链管理概述│供应链管理的发展1.3.5现在供应链的特征企命业团外寻部壶整削合(客辈户直＋姓供轻货哈商)→虚之拟组袍织借坡助信锁息洋技透术纱的梢强略大君支制撑→透互明蛇化以风整舍合呼物掏流凝资惨源尚、锤优拿化灿物狸流岸过茂程耽、划加宽强论物制流桑管忆理MembersoftheFocalCompany’sSupplyChainManagedProcessLinksMonitorProcessLinksNot-ManagedProcessLinksNon-MemberProcessLinksNon-MembersoftheFocalCompany’sSupplyChainFocalCompanynnnnnnnn3-n级客户最后一级客户12112nn12113-n级供应商最后一级供应商1231212311级客户2级客户3-n级客户2级供应商1级供应商3-n级供应商n1第1节供应链管理概述│供应链管理的发展1.3.62000后企业之间虚拟整合阶段：供应链管理(SCM)第2节供应链运营模式1行业供应链农场主经销商食品制造商分销商批发商零售商客户第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.1供应链示意干冠杂辆货在供没应蛇链奏示余意国外炼油厂码头国内炼油厂油品仓库加油站批零客户销售公司国蜂内叉油限品验供坊应佣链第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.1供应链示意原油炼油厂油品配送中心加油站或客户国成内伐油颜品衫供漂应蔑链第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.1供应链示意生产车间

-10℃冷库

-28℃冷库出货区

-10℃一级运输车辆

-22℃二级运输车辆

-20℃火车

-18℃直销车辆

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-22℃批发商冷库

-20℃批发商

-18℃超市

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-18℃生产运输中间冷库零售和帐路肝雪灶冰谜激分凌征的姻冷惑冻仔链第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.1供应链示意配送中心A配送中心N配送中心A43S/4S店13S/4S店23S/4S店N整车、部品下发产品配送产品配送产品配送……………………产品调拨产品调拨整车、部品下发整车、部品下发采购、部品处（零部件物流）营业部（整车物流）财务处（结算中心）整车库房部品库房整车工厂整车入库直接下发到配送中心原料供应商A原料供应商B原料、部品供应商N原料供应商C原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集………原料、部品采集部品车间部品入库4PL客户客户客户业务流程管理3PL供应商集成IT服务供应商集成客户3PL供应商集成客户内部物流运作内部处理外包3PL外包4PL第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.2外包供应链通舌过允从的外乞部糖购必买道，惭企陷业极把良更麦多肿的哪精浮力仔和朝资怕源脏集絮中庸于驾自薄己疫的误主捐要呢使殃命前，斑做柄自叼己纹专合长厌的梳事谊情侍，都专堵注伸于织价杂值宝增日值鬼活侦动伐和敏核润心塑竞屿争劈燕力乎的垂提悉升商难流话、撑物齿流合城一工叶厂A工准厂B总宴公削司批银发爱商妹甲批截发裁商残乙零爽售斜商物爬流商摄流第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.2外包供应链商月流福、祖物幅流终分缸离工厂A工厂B总公司批发商甲批发商乙配送公司第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.2外包供应链零语售宗商物为流商锁流工厂生产外国进口退货处理批发业者零售业者最终消费者集千散鞭式顾物徒流-被-整玻合薯前第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.3集中式物流物务流服集让散怨系蝇统-雕-整迷合毕后共同物流工厂生产外国进口退货处理零售业者最终消费者第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.3集中式物流视听组供应商冷气机供应商电视机供应商第三方物流电器行量贩店百货公司其他商场共同配送第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.3集中式物流空运海运4PL经营(为客户所信赖的中间环节)分销中心空港货均服务港务IT系统设计和集成流程优化客户组织第虏四舟方纯物很流洞：是纳指脆专父门折为沾第贴一活方幅、远第幅二蒙方摩和瞒第雷三放方响提突供显物凑流挥规却划储、惰咨产询哑、积物贸流萄信记息割系献统手、粗供眨应淡链泊管设理州等误活左动堡，帜并立不盛实剥际恨承副担以具温体久的匹物靠流屠运横作蒙活缸动雁。第槐四侨方箱物模流多供艳应酒商孙是藏一径个宰供倦应盛链哀的尸集径成光商碰。第2节供应链运营模式│行业供应链2.1.4第四方物流（4PL）

2供应商管理库存（VMI）供宅应衣商上补懂充孝库性存旬系帖统额（V拴e扁n健d昏o川r涉M喷a锁n眼a械g库e挣d梦I捉n木v摸e塔n屋t漫o群r目y）宗：指忘供淋应咬商鼓在酷用挥户记的椒允过许脱下田管撕理土用歇户及的眠库何存清，肿由杜供减应息商牙决叔定为每胳一暴种协产爬品泡的熄库很存缝水峰平恼和焦维谱持粗这讨些第库晕存兔水抬平慢的逢策越略慌。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.1供应商管理库存（VMI）概述

V认M猫I的耕核绳心岭思般想衫：制查造失商屡（挨零释售挺商千）咏放职弃漆商宾品怒库齿存港控狡制僵权粮，懒而斜由乔供章应疮商咽掌变握弦其拣商稿品刮库磁存冶动工向但，泼依语据旗制权造活商酿（渴零秘售盈商炎）陷提接供谎的黎每岁日终物淹料主需练求合（灭商全品仰销漆售钱）胡资伟料胆和哗库疼存挎情沿况歉来沫集曲中铺管数理贪库细存篮，吗替出制紧造枝商裙（辉零病售厘商众）剃下徐订惩单骗或湿连汗续吨补贪货籍，帝从叮而斑实苦现匠对榴顾躺客谷需惜求肾变傲化奔的济快帖速谅反故应井。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.2VMI的核心思想不恋同士的通库绿存驼管堤理铁模折式肾可纠以虏从捞以颂下吊几规个仆方王面少进摸行第区话分晃：存茎货明所怀有密权罪；存性货哈所漂在轻地滤；供宜需妇双爬方沫的束信丈息宗共台享婆；补股货捎订赠单晚。接收原材料订货领用制造产成品订货费用存储费用供应商用户客户第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.3库存管理模式传欲统殃的宜库繁存嚼管牧理农模歇式供应商库存制造商库存分销商库存供应源消费源原材料联合库存产销联合库存联鞭合港库作存译管粮理膊模眉式存便货尘所桶有怪权赖归悬供伶应赏商绣所贵有贱；V陆M精I仓社库建可京是破双脊方夹选睡定粪的性第尚三竿方维物索流偶商功，嫌也抚可昨以章是鼓在捐用慎户螺仓惑库今中踏开塘辟搞的V卫M外I专虫用永区夕域挂；供源需渴双么方伴高躺度鹊信风息朝共优享姻，棍一夫般惨通离过E境D阶I来瞧共姻享花需衬求松，收存士货庸等由数谁据棚；制追造识商酸一云般引通眯过就需常求孔预拒测慕（f毯o求r郑e路c午a促s寄t俭）来骂传终递屈需梯求挣信亚息查，常总霜括烛订来单锦（b缩慧l兵a可n肢k毫e苹t喝o邀r闭d破e版r词）来握确盆定棚采篮购厉价仇格京，爷工促作颗说掘明调书堵（s设t洒a凉t泪e叨m根e拍n盒t怪o吉f坚w非o肃r袍k秆）来划明什确液双纪方鬼的古责疏任星和剃义挠务脖，冲不拐再北采译用升固状定拳的统采沾购赛订嫁单避（p蛇u浮r毫c娇h杆a心s什e屯o笨r闷d术e池r掩）怒；第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.3库存管理模式供应商StoreV1V2V3V4V5S1S2S3S4S5供应商StoreV1V2V3V4V5S1S2S3S4S5DC5份定单5次付、结款5个点送货1份定单，5倍量1点送货为5店一次收货包括5V供应商:1、减少分拣处理作业2、减少了运输成本3、减少了供货时间Store:1、减少占仓面积，压缩了库存。2、调整与减少了收货时间DC:增加了仓库，运作和运输费用。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.3库存管理模式例肆：庄将虹所垦有笋物士流毫业乎务秤外橡包物，研汽夏车泽公案司A直握接筛与专3P额L铜M联索系拾，确和王供室应治商姿的贼沟框通弟基估本俩通蜓过E贪D润I方廉式额。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.3库存管理模式供应商13PL（M）第三方物流供应商汽车公司A物流管理部门质量管理部计划部供应商2供应商3供应商N供应商┅延海迟朱制着造(爷P素o离s旷t齿p鄙o慨n俩e饶m牛e枣n构t)产摩品多陵样组化桐的环点筒尽疫量咬后盛延.后湿勤丛延投迟(露L使o能g鸣i啄s拆t怀i安c壮P摸o给s鸟t市p才o施n责e阴m装e节n桌t躬)为顾浊客岛定压制疏的摧产翼品懂尽花量近接叙近红用敬户.拉菠动欲式斩延咱迟搂（P俩u慌l帐l惊P像o晚s深t志p应o掩n踏e获m捡e献n偿t）根傲据订泻单栏进词行闻产坊品拳装论配法配世置讨，懒拉坏动爆上假游当工讯序占的蹲加门工.类陪型跑延为迟旁（F撒o膝r佩m师P疤o终s虽t危p棚o疑n鸟e斩m槽e讯n缠t）通题过标碌准且化跟延旗迟质（坡减痒少傍）态多差样换化.第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）一腔般梦的啦产员品敢结鉴构馒和橡生蔑产缠流市程事模马式毛食坯欣零货件侮工贴艺产盾品政多阅样关化再装曾配第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）基畜于叹延报迟献制悟造胳的裳供匆应京链(破P美o剖s洲t稳p胶o弃n邮e叨m顾e沸n跟t粗)制丧造顾哀客跌化桂包熄装第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）需求需求预测推动部分拉动部分正常生产延迟差异化第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）延灶迟矛制亦造蜡示垃例

染色剂，着色，包装

零售

消费者

延迟制造之前

染色剂

着色，包装，零售

消费者

延迟制造之后

第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）案息例拍：延俯迟投策逐略—肯—惠效普搬台滋式睡打猴印怜机贱供毁应京链闻模摊式括的谷转晌变打婆印饲机决是齐惠工普责的程主著要番产新品加之联一摩。泪该仗公调司箱有5个滚位贷于您不约同贷地其点泄的雨分马支秩机凶构挎负执责朝该膝种蛙打洪印盟机蛮的婆生湾产娇、微装物配编和的运莲输华。状从鸽原汁材侵料捕到乘最贷终笼产骂品荷，挡生派产谊周袋期恼为6个涂月吨。骑在丸以男往号的木生样产省和焦管宰理辅方慕式晚下茎，糟各宣成俱品杰厂思装酿配恭好画通逃用毛打诉印斜机夹之师后迅直斜接边进狭行酒客耐户插化鼓包喘装卸，常为困了望保女证成顾奔客铸订害单9辉8秩%的北即幸时蚀满匙足用率断，表各圈成盏品妹配谅送磨中录心糟需动要搏保梳证浓大缝量轿的沟安睡全催库御存仿（佳一倘般盯需锄要7周禁的译库膨存洋量止）循。例产涉品电将无分惭别市销嚼往颤美稼国脾、胖欧根洲傅和逮亚移洲锹。贫欧州洲俱和朝亚躺洲屿地猪区灾对胃于伤台假式猛打绪印燃机小电扎源衫供扛应狠（怖电圾压1拒1议0伏巧和2底2或0伏安的岛区看别歇，类以旱及厘插泥件嘉的铅不往同与）项、踪蝶语等言削（包操愈作皮手顾册寨）溪等昏有暂不见同谅的遗要闭求萌。扬以悦前秆这潮些步都务由扮温裙哥蹲华猴的腔公魔司贴完抖成涉，厌北狸美踏、金欧智洲请和屡亚宾太拿地恩区号是没它辞的票三愉个搬分城销忘中偿心硬。聪这久样内一她种墓生监产途组它织巧策沉略毙，相我域们章称家之沫为崇工建厂供本历地床化嚼（F勉a裕c只t版o材r肝y浓L右o借c若a弟l掠i路z步a姓t扯i驻o添n）孔。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）一菠个宣月狂的杨海浴运煎时目间静，攀导门致绳大尘量留的究安女全吨库肺存分丛销窃中译心浆不骗得弦不居准蚊备缺大币量龙的竞安淋全丝式库竿存遭；廉需访求五不文确燥定善造福成脂库负存煮堆熟积喂。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）解倡决涂问雾题恨的僚思额路1肃.应充当古在亡不辫牺雨牲且顾甘客雪服诞务牧水尘平泻前栗提套下辛改坛善识这全一打状桂况舞。2并.减乒少娃库那存竞和凯同草时赤提傍供材高笔质阶量虽的精服蛙务更应建成帐为央公蹦司岩管轻理意的齿重化点抗，训并讯着捧重讯于探供舒应欠商趁管睛理留以铺降祥低拢供登应盘的缸不君确跑定容性疾，展减桂少壁机增器偷闲浊置塑时再间活。3歇.提劳高虹对坡需晴求脾不来确反定唐性傻的酿适桐应慨能牌力嘉。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）解下决伴方哪案1采.原毙来滩的就供钳应众链滚模院式第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）全筛球忧供贸应萌商全灰球秀供娃应固商全呀球邮供额应劝商北使美欧诊洲亚盈太供翼应裤商分高销览中虫心分杏销眠商分鹿销搭商分似销愤商工庙厂室本尸地梳化定分制它化最朝终妨产烟品生悬产世商（螺温会哥乐华殊）2悼.改琴进赤的臣供司应稻链供应商生翻产让商（效温筒哥械华秧）零夫配壮件疲供贞应融商北仔美欧创洲亚锁太通株用农打跑印锣机分六销秤中抚心盏本饭地蚕化分盟销茫商分馒销逼商分阵销子商供应商供孕应桨商中湾间室产录品（剪通阻用溜打姑印诉机蝴）定邻制葡化最消终梨产盏品第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）这蜻个梅新雀的成供昆应叔链锤中窑，袭在剃温托哥朗华找生咳产记通没用眉打衫印共机亲（跃中贼间嚼产劲品捕）哲，砍分徒销罢中捧心免进俯行连定右制娱化捆工归作胞。（1）堵温演哥横华受惠凉普牢公闪司完绝成耍主乐要盗的聪生那产矮制虾造丛过茫程宵，剃包汉括痒印昨刷磨电衡路肤板偿组粒装触与大测安试呈（P锡C乓A绒T，P盈r驼i承n求t炕e烈d渔C嗓i沿r邀c激u币i维t辉B哥o弯a东r浪d庄A廊s粪s部e萄m岗b悬l展y猛a撤n抱d摄T川e雕s别t）蒜和纲总毁机拌装先配揉（F算A驰T，F撞i判n芒a躁l牢A泳s竹s帖e迈m赚b县l芬y察A谎n威d疫T怠e绝s拆t）烈。演其砌中陶的展各舌种唤零祸部妻件躁原毙材向料虾由显惠屿普装的紧子撞公括司直或能分飞布胳在恢世铜界桌各油地钳的盈供挣应月商刻供羡应泄。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）（2）乳分赚销假中壳心通胜用容打袖印意机减运特输披到浮欧斗洲赛和杀亚启洲茂后隶，扩再词由品当现地价分需销乔中傅心赠或严代默理竟商丑加称上念与丧地疫区垫需龙求星一厘致雅的非变屋压摘器努、俗电宇源若插避头贺和僚用谷当轿地疫语驶言陈写渠成娇的愈说亩明黄书控，垮完磁成瓣整娃机铜包角装移后屈由假当护地携经嘱销英商撑送膊到券消鼓费刷者颜手卸中覆，剧通氏过是将砌定乐制飘化见工搅作微推并迟奸到搜分它销碧中脂心歌进寇行惠（暮延秘迟给策湖略啄）泼，衰实字现哪了侦根态据袭不点同纵用买户梢需搭求睬生叛产白不倾同抽型理号烦产道品长目悟的宇。芬这气样忌一哈种汁生席产勾组愚织织策愤略刺，劝称蛮之群为省分宰销组中许心梨本催地赶化泳（D朝C杀-承L骂o外c招a晃l楚i交z规a伙t盒i贴o蚂n）溉。师并荐且边在具产医品旅设惕计修上球做改出绿了辱一片定敞变勿化迈，挪电松源哭等违客净户轿化眨需挪求蕉的企部耳件灿设射计撞成敏了再即法插烤即丧用允的崭组样件蕉。第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）改会变柄了票以良前违由辈温央哥凶华米的锤总勇机昆装绪配欺厂程生壶产谋不侮同槽型弃号娘的愿产跳品滩，彩保验持要大源量终的饲库殖存喂以荡满昆足班不权同精需触求州的请情福况采。验为盾了慰达止到9舅8泥%的轻订虾货岸服孩务才目纪标蓄，鉴原魂来州需诵要7周屠的剪成冠品绕库易存踪蝶量抽现垄在忘只柄需喉要5周的件库痛存漂量捉，雁一扮年甲大摇约毯可趴以紧节扩约3门0掩0谦0万美姜元蚊，嗽电探路乳板评组毁装谢与比总喉装吉厂羊之山间源也掀基目本膀实艇现喊无赏库惯存喝生缘瑞产。过同撇时，们打精印缠机貌总女装硬厂博对追分寇销决中禁心削实危施J争I疗T供似应别，避以敞使帜分金销踏中曾心赵保蜡持扰目锣标金库积存蜂量倦（墨预好测验销咐售佳量+安排全氧库幻玉存牧量耻）涨。秆通陵过守供掉应贪链尾管佛理予，激惠刚普进公利司成实斯现编了锄降悟低森打谷印趁机皮库娃存新量逆的体目赵标园，提服览务牢水伞平仆。氏通就过答改通进堆供习应约商杏管剖理传，微减旅少树了维因睛原扫材币料歇供槽应疗而市导智致语的答生惹产宵不妹确察定尺性复和础停菜工糕等杀待戒时纳间镇。效旱果第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.4延后策略（Postponement）第2节供应链运营模式│供应商管理库存（VMI）2.2.5多级分销系统的库存控制三级库存供应链制造商分销中心∑Qit零售商零售商零售商…一级库存二级库存三级库存Q1tD1tQ2t…D2t…QntDnt案宣例级：H据P打传印幸机塑分虏销房诚库披存加系群统总机装配(通用打印机)（FAT）集成电路制造印刷电路板组装与测试（PCAT）消费者消费者

分销中心(亚洲代理商)亚洲经销商欧洲经销商消费者美洲经销商

分销中心(欧洲代理商)供应商打印机箱制造供应商供应商在温哥华完成效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元南京路店徐家汇店淮海路店中山工厂苏州工厂品牌运营商A品牌B品牌C品牌上海代理华北总代北京代理河北代理王府井店SOGO店天津代理物流控制流资金流案访例绸：程某谊品隔牌叙制份衣奏分秩销课库疤存位系虾统从Z四A域R栽A看宗供务应枣链爆管闭理采购生产库存销售ZARA供应商客户供应商设计“一流的设计、二流的面料、三流的价格”通过快速的产品组织与设计体系来复制时尚;通过高效默契配合的物流加速配送过程;通过少量生产试销后的销售情况，把购买的白坯布染色、生产、配送，加速采购与生产过程——少量多款时尚低价;所有这些供应链上的环节协同起来都围绕着其品牌的目标客户在运转，整个物流体系在全程协同供应链计划体系下运转，细分为产品上市前的销售预测、销售计划、产品推广计划、面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划、配送计划、库存计划、要货和主动补货计划、促销计划等。Inditex的CEOCastellano认为:“在时装界,库存就像是食品,会很快变质,我们所做的一切便是来减少反应时间。”

Z急A胆R太A总变部贞拥坏有弊一伏支3升0惭0人陡的菠商识业顶团条队膝，毕由设圾计鲜专剂家、市耐场渐分殿析笛专霜家和采伟购过人柜员组园成有；该闪团串队排每后年政设乔计呈的厕新僵产副品梅将走近4坡0逼0从0诊0款雪，叠公常司鲜从袖中鼠选葱择10躲0时0家0多笔款滑投渔放害市满场彻；该模团柱队刃不峰仅称设夜计仅下降个芦季湿度惑的谢新胸产就品恋样喝式姥，子同感时酸还膨不么断股地汇更稼新元当不前仓季索度滩的岔产委品息；产淋品事开踢发物挡流辜配属送专刊卖蚕店圣直寒销生蔬产镜制堵造业耍务罢流老程时泊间择成漏本2祖0劲0人×用5廊6周×（1班-剖2）狮款/周/人＝1月2傍0渣0纱0款/年

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