制造型企业发展规划蓝图课件

制造型企业发展规划蓝图战略指导思想组织结构设计企业文化建设Opportunitiesarereservedforthosewhoarepreparedk免费手机网站建设如何营销推广Kezhishang.comazwz作者:陈开芳微博:weibo/kaiheroQQ:2502633257Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared制造型企业组织结构设计市场营销项目管理生产制造研发设计管理系统智权管理物流管理财务管理环安管理人资管理资安管理Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared.项目管理项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目项目目标的成功实现通常受四个因素标所做的努力制约项目有一个明确界定的目标工作范围(Projectscope)项目的执行要通过完成一系列相互关项目成本(cost)联的任务项目计划(Schedule)项目需运用各种资源来执行任务容户满意度·项目有具体的时间计划或有限的寿命·项目是独一无二的,一次性的努力·每个项目都有客户·项目包含一定的不确定性别提出执行项目结束项目投需求解决方案项目生命周期Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared项目生命周期1.识别需求识别需求和选择项目·制定需求建议书·征求中请过程2提出解决方案·提交能获胜的中请书客户评估屮请书·基准计划·执行计划·控制计划Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared项目管理过程少都时少边少时少执行计划控制计划项目交付收尾围管理时间管理成本管理顾量管理人力管理沟通管理」风险管理采购过程Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared项目管理过程基准计划1清晰地定义项目目标把项目工作范围一步步细分为工作包3界定对应每一个工作包必须执行的具体活动执控以网络图描绘活动,以示活动必要次序和相互依赖性今行制工工5做一下时间估计,预计完成每项活动需花多长时间作作6为每项活动做成本估算计算项目进度计划及预算:既定资金与可利用资源①pportumiciesarereservedi包rthosewhoareprep了ed具体活动排序基本原则以后序作业活动不会影响其作业为切入口,先前作业活动与其存在某种依赖关系Opportunitiesarereservedforthosewhoareprepared成本计算法传统成本法的计算结果作业成本法的计算结果直接材料5000008000直接材料500000180000080000直接人工直接人工580((K制造费用99504000材料采购37800020)0物料处理单位成本l68400产品包装1000075000175000210000合计(元)181440020000单位成本181461.8OpportunitiesarereservedforthosewhoarepreparedPM项目管理知识体系PM项目管理知识体系ProjectManagementBodyOfKnowledge1.项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和集成管理2国际标准化组织以该文件为框架,制订了SO10006关于项目管理的标准。实践方法遵循4个通用的产品开发阶段:启动,计划,执行和验收capabilitymaturityModelIntegration1.CMMl主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面2CMM的方法(1)决定哪个CMM模型等级最适合组织过程改进需要2).选择模型的表示法是连续式还是阶段式(3)决定组织需要用到的模型中的知识领域(4).类似CMM提出的过程改进6步,集成化过程改进