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文档简介

组织与人主讲包政西蒙认为:管理良好的组织,对达到重要社会目标是有利的工具;它并不束缚成员。重要的是如何扩展人的理性,而不是把组织看作非人化的官僚组织。经典理论很重视组织中的秩序,而忽视人的情感。本讲义的方法从历史与逻辑的角度研究组织问题历史避免“教条主义逻辑-避兔“经验主义”本人认为:中国企业很重视人的情感,所谓“情理法”而不是“法理情”,忽视组织中的秩序。传统组织理论的终结第一讲1、泰勒的理想规模经济、价格战、利润率下降最低工资标准、八小时工作制找到一个组织存在下去的价值与理由效率工程师2、作业管理四原则有效动作必要时间日标准作业量标准的作业条件差别计件工资4、传统理论的假设存在着缺陷人的工作动机,归根结底在于经济利益;人为经济利益的最大化而努力工作;每个人都只是组织的一个构成要紊与工具;只能受制于组织,并按组织的命令与指示行事;任何人离开了组织的约束与激励,都不可能有效地采取行动并产生积极的影响人的情感本质上不具有合理性;人们往往受感情因紊的影响,不能合理估量个人的经济利益;因此,必须排除感情因紊的干扰;决不允许组织目标与个人目标产生对立,必须使两者的目标达到一致等等。组织理论的发展路径传统组织

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