绩效考核与薪酬管理教学课件

绩效考核与薪酬管理第一章绩效考核与薪酬管理绩效考核在人力资源开发与管理过程中的整体作用1.绩效考核是企业聘用人员的依据2.绩效考核是员工职业生涯发展的依据3.绩效考核是员工培训的依据4.绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据5.绩效考核有利于形成高效的工作气氛,使个人目标与组织目标一致,并促进员工的发展绩效考核与薪酬管理企业薪酬管理发展历程阶段主要特点主要方法管理核心早期工|把工资水平降低到最以家简单的计件付酬方培养“工业习惯”和厂制度低限度法为主,辅以利润分享计工厂纪律,留住熟练划和小组计件计划技术工人实行以工作标准和成差别计件工资制度为主,减少工人的“偷懒”科学管本节约为主线的薪酬理阶段政策,希望用“高工利润分享制度逐步趋于完行为,降低成本,通资率”换取低成本善(泰罗、甘特)过对工作和职位价值的衡量来确定薪酬行为科薪酬必须适应员工的个人刺激计划(林肯)、强调员工对薪酬的心学阶段心理需求工资权益理论(威廉斯亚理感受,以此提高工当斯)等获得广泛认同作效率与股票价值相联系的权益强调解决经理人长期现代管采用与业绩紧密挂钩分享制度进一步成熟,对激励问题,重视员工理阶段的薪酬政策员工采用技能、业绩为基的主动性、协作性和础的柔性薪酬制度创新性二、绩效考核在薪酬管理中的价值1.绩效考核有利于在薪酬制度中将员工薪酬与可量化的工作绩效挂钩2.有利于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构3.有利于简化薪酬方案设计过程,降低设计成本,并提高薪酬方案运行的效率个人角度:给员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的长处和优点,有利于员工个人事业的发展。从企业方面看:为甄别高效和低效员工提供标准,为员工的培训、晋级、调岗、转岗和下岗决策提供依据。绩效考核与薪酬管理第二章绩效考核§2-1绩效考核概述、绩效考核的含义■绩效考核又称为绩效考评、绩效评估或绩效评价,是采用科学的方法,按照一定的标准,考查和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度,以确立其工作绩效的一种有效的系统管理方法三、绩效考核的目的1.改进组织绩效,提高企业经济效益2.为日常的人力资源管理工作提供依据3.绩效考核的结果可提供给生产、供应、销售、财务等其他职能部门,以供这些部门在制定相关决策时作为参考4.帮助员工改进工作,促进员工发展绩效考核与薪酬管理§2-1绩效考核概述四、绩效考核的功能与作用绩效考核的功能绩效考核的作用1管理功能1.绩效考核是制订人力资源规划的依据2激励功能2绩效考核是企业员工招聘与安置的依据3学习功能3绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据4导向功能4绩效考核侧重于对员工的工作成果及工作过程5监控功能进行考察5绩效考核有利于形成高效的工作氛围,使个人目标与组织目标相一致,并促进员工的发展绩效考核与薪酬管理五、绩效考核的基本原则1.客观原则2.注重实绩的原则3.差别原则4.明确化、公开化原则5.多方位考核原则6.科学、简便的原则7.及时反馈原则8.阶段性和连续性相结合的原则9.保证信度与效度的原则绩效考核与薪酬管理第二节绩效考核体系绩效考核标准■定义一绩效考核标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。绩效考核的标准由三个要素组成:标准的强度和频率、标号、标度■分类—主要有三种划分方法◆按考核手段分——定量标准和定性标准◆按标准属性分——主观标准和客观标准◆按标准形态分——静态标准和动态标准绩效考核与薪酬管理、构建合理的绩效考核指标体系-1(一)制定绩效考核指标的基本原则■考核指标必须是明确具体的■考核指标必须是可衡量的■考核指标必须是行为导向的■考核指标必须是切实可行的■考核指标必须具是时间、资源有限的(二)建立绩效考核指标体系的步骤工作分析理论验证确定指标体系修订指标绩效考核与薪酬管理§2-3绩效考核的组织与实施绩效考核的组织与实施(一)绩效考核准备1、提供组织成员在晋升、调动、加薪等方面的供决策的信息;2、提供员工行为、优缺点、绩效等方面的信息,为绩效反馈提供依据;3、提供组织期望等方面的信息,引导员工的行为,同时使员工对如何获得更好的评价有更清晰的认识。(二)绩效考核实施1、把绩效考核的目的、内容和考核的办法告诉被考核者。2、对绩效考核的工作人员进行集中培训,统一考核的标准和尺度,使考核工作人员尽量减少主观考核误差。3、统计、收集考核所需的资料4、在充分了解和掌握各种信息之后,绩效考核者对照考核内容、标准、程序的