商场物业年终总结

商场物业年终总结有关商场物业的总结应当如何写呢?以下是商场物业的年终总结，一起看看吧。

商场物业年终总结1一.工作中取得的收获主要有：

1,协作办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场,办公室等卫生状况.进展考核与监视.

2,在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟识商场物业治理根本学问.努力为商场开业做前期工作.

3,在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活开工作.令活动顺当完成.

4,与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置

5,依据上级领导赐予筹划工作,努力完成上级领导的规划内容

二.工作中存在的缺乏

固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己各项力量。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏：

1,缺乏根本的办公室工作学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措2,对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解，从而影响到相关工作的进展

3,对治理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果

4,工作细心度不够，常常在小问题上消失错漏

5,办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等

三.坚持治理、效劳与效能相统一原则:

营运部不断健全治理职能，完善效劳体系，现场治理成效斐然。为了能准时、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题，在走动中去查找问题。通过准时的现场观看，去把握工作中存在的问题和缺乏，从而去制定相应的改良提高方案并能做到准时向上级部门进展信息反应。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正，避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式治理，使治理工作更具针对性和时效性。

四,加强企业精神文明建立，努力提高效劳水平。

1,针对商场新开业，新员工大批增加的状况，为保证效劳质量:

2,对员工强化进展效劳标准教育，从营业员的站姿站规,树立良好的效劳形象，提高效劳质量，努力扭转因新工快速增加而导致效劳标准不到位的现象

3,弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境

明年工作规划:

2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导赐予属下的每个工作安排，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，争取在各方面取得更大的进步，肯定能在2022年做出更好的工作成绩。

商场物业年终总结2我是重庆公司物业部负责人XXXXX，2023年，物业部不负董事长和公司各位领导的期望，以科学进展观和构建企业和谐为指导，积极履行物业部的工作职责，仔细落实公司2023年的工作规划，从保障效劳、安全稳定两大目标动身，顺当的完成了各项预期任务和经济指标，取得了较好的成绩。

截止到201*年12月11日对2-3号楼共发放房产证709本。有55本在工商银行，还剩34本未领取。以下是重要工作任务完成状况及分析：

一、相比去年水电收支明细

略

二、较深的地履行了对基层的指导、检查、监视、效劳工作职责

1、于2022年10月1日开业以来已有4年时间，物业部已逐步标准化，其中，物业部班子成员团结全都，发挥各自特长，勤奋工作，相互沟通，确保了设备设施正常运转及各项任务的完成。

2、加强修理工程治理，严格审核，在保证工作质量前提下，尽量节省本钱及资金。今年中心市场的电梯需要修理维保，中心市场及3号楼的防水处理。面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、审核的工作职责，积极深入各分部现场，提出和选出最优的方案上报批准，同时，积极落实各项工作的完成，确保了工作质量。

三、依据“依法治企”的原则，充实完善物业治理制度，进一步推动了物业治理的标准化

1、为了更好的提高工作质量，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了收费治理制度，实行每月月初1-10号之内充电制，使物业部各项收费进一步标准化。但是局部业主无法理解与协作，所以完善有点困难。

2、依据市场业户、施工单位等每月用电用水量，做好每月水电报表，并把外围电费形成电子文档，传至收费系统，同时通知这些业户前去缴费。检查并分析各楼层业户的用电状况，防止市场偷电、漏电现象的发生。但是菜市场偷电严峻，今年特对此进展改造，对菜市场进展改造安装电表隔断等，有效的避开了资源铺张。

四、强化了安全治理，确保了设备设施正常运行，确保了市场的安全

1、发觉问题准时处理，不留隐患，把安检工作落实到实处。定期对市场进展安全巡查，准时处理突发大事，维护市场秩序及设施设备完整。

2、为了营造更加舒适的购物经营环境，我部门组织给市场玻璃网架下安装防晒网。提前清洗空调管道，保养空调机房设备，作好夏季空调的相关预备工作。空调开启后，存在着不送风、送热风、噪音大等问题，我部门准时联系并帮助修理公司进展处理，同时做好业主的相关解释工作，安抚业主心情，今年特别好的避开了空调末端漏水状况发生。

3、为确保市场内电梯的正常运行，我部门电梯维护专员每天坚持对市场内全部电、扶梯进展巡检，并形成书面记录存档；定期进展维护和保养。

4、协作安保部定期对市场消防设施设备进展检查，加强防范，并作好巡检记录，发觉问题准时处理或通知施工方进展整改，以消退各种消防隐患，确保市场内各消防器材的安全使用。监视负一层家电区和外围市场喷淋上喷改下喷施工，消退由于吊顶不标准带来的安全隐患。

五、环境卫生及园林绿化

1、与正旺保洁签订保洁合同，完成日常对保洁公司的催促工作。为市场保持更好的环境卫生，特制定出考勤表，对保洁人员严格考勤。监视保洁公司对2、3、4、5、6、9、10、11号楼尚未接房的门市做

清洁，并处理已接房门市的装修垃圾。

2、定期给花草树木修枝、浇水、除草、施肥等，提高市场绿化面积掩盖率，美化市场环境。

3、积极参加区政府开展的区创国卫工作，并给中心市场外墙广告位铝塑板框及车库地面，二楼百页，菜市场大理石梯步，栏杆，屋顶等多处做清洁，同时制作并张贴安康宣传栏、禁烟标识等。

4、与病媒有害生物防治有限公司签订了效劳合同，有效的提高了市场的卫生环境，削减了四害的出没。

六、存在的缺乏

1、由于物业费收取标准拟定较晚，物业费收取难度较大，截止201*年12月12日针对外围市场已收物业费118户，明年将加强物业费收取力度。挨家挨户的上门与业主解释沟通说明。

2、与各个部门的协作仍旧不够严密，需要加强合作与沟通。虽然较去年相比状况明显有所好转，但是盼望明年各个部门的沟通会进展得更加频繁，这样会更有利于公司的协调进展。我们物业部也会主动联系其他部门，有大事准时沟通，不会一意孤行。

3、团队精神还有所欠缺，需要进一步加强团队建立，提高团队分散力。都说团结就是力气，我也很赞同这个观点。虽然我们部门团结越来越好，各位同事之间的友情也越来越深，但是工作中消失冲突是不行避开的。冲突的消失并不行怕，最可怕的是有冲突不去解决，就只会加剧关系的劣化。

商场物业年终总结3今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标绽开工作，在加强治理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速进展做了很大的奉献。

自XX年开业以来，服装商场时刻以进展为前提，进展了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌构造，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地进展。

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作规划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造规划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果特别明显。特殊值得确定的是，今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强治理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了肯定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回忆XX年的工作，可以概括为以下几大方面

服装商场全年规划任务4400万，实际完成万元;毛利规划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修治理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售时机。

依据商厦总体部署，在屡次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极协作，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。协作商厦的活动，我们做了大量的预备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，敏捷促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带着商场班子成员及有关部门反复分析讨论、细心筹划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家进展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺当完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的全都好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、治理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的根底。

为适应商厦整体形象进展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺当地完成了今年的升级改造任务，为规划明年女装品牌的再次升级奠定了良好根底。

3、治理上精益求精，查找自身治理工作存在的缺乏，拟定工作细节的补充规划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进展争论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的治理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了屡次大规模的促销活动。在工作中我们发觉，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小顶峰。针对这一状况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求

早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避开了中午顾客购物交不上款，又因下午焦急上班而跑单的现象，又避开了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。

要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售状况，月末进展汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用状况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能准时精确地供应出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会治理。

4、全方位培育人才，关怀员工生活，增加分散力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素养、增加效劳意识、加大治理力度，向治理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲竞赛、百日销售竞赛、POP大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届POP大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示其次名。增加了员工的分散力，焕发了员工的工作热忱和干劲。

⑴、增加员工素养，向治理要效益。

本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的状况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到榜样带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

从提高自身素养做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在便利顾客的同时，提高商场的经济效益。

柜长素养的提高，带动了柜组成员。随着员工素养的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。

⑵、全方位培育人才，各项工作领先其他部门。

发觉每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培育出了一支高素养可以参与各种竞赛的员工模特队,培育出了多名优秀报道员，并常常有文章见于《今日欧亚》。商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培育出一支不计得失，不计酬劳、过得硬的员工队伍，屡次受到了商厦领导及相关部门的表扬。

⑶、建立员工档案，了解员工家庭状况，关怀员工生活。

通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特别困难的员工予以照看，发动员工关怀和帮忙他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发发动工利用个人时间去她家帮助;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。

5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节省挖潜，压缩不合理开支。

我商场在勤俭善持上，人人有责。以节省为前提，削减小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节约近万元。

因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，但凡能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。发动各厂家自己安装电话，降低商场治理费用。

2022年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作阅历，针对缺乏，在求实、做细、落实上下功夫。我们将连续在商厦领导的带着下，严格根据XX年的工作规划开展工作

1、XX年，在经营治理中，紧紧围绕商厦的工作部署进展工作。在续约XX年新合同的同时，将局部专柜根底扣点提高2---3个百分点，初步估计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。

2、积极协作商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的预备工作，我们将把两次店庆作为XX年上半年工作的重点