某咨询中南控股集团采购体系改进方案hoezeng

中南控股集团采购体系改进方案北京和君创业管理咨询公司

一、中南控股采购体系现状诊断二、中南控股采购体系改进方案

目录...采购成本控制试图通过集约采购的方式降低供应商的材料供应价格...提升采购管理水平.试图通过集中采购管理提升对供应链管理的水平，强化供应与效率...控制采购腐败..试图通过采购决策权上移的方式解决采购腐败控制的问题...提升资金利用效率..试图通过采购资金的集中管理提高资金使用效率....保障采购质量...试图通过统一的质量管理体系保障采购质量中南控股集团试图通过集中采购管理，解决以下问题.羞.么.柴采劈燕购鞭成坛本渗控埋制.烦.状.佳提着升谈采阶购程管尽理炉水巡寿平.映.姨.惨控演制赌采牢购张腐挺败.汗.汗.密提百升签资贫金姿利古用好效惯率.租.粘.幅保它障瞧采鸣购喇质使量在侄实亚际委运跨作耳过熄程艰中氧，老由鹿于踪蝶集影中劲采饮购旁管符理僵水址平京不丧到单位牛，辟导饭致示集挤中域采乞购滑的艳上飞述激优奸点例没旱有笔发奏挥芦，献反届而和造续成辆了娃采泼购仍体俊系畜的近混巧乱×××××.酒.军.音贸参易族公依司驾本胞身糠成蚂本貌居财高阅不辟下.肠.颈.程上奇下赌对心采罗购雅问危题门的蜘冲鞭突套剧交烈√√在霸彻烟底辨推坝翻奖集乐中贩采庸购摩模葛式漆，窝还含是幕在景集绸中学采幅购绞模划式静的洲前至提症下眯再烫造菊与狸提控升慌上颤存充在戚重育大舌困界惑吩。.饲.然.莫资秧金烂、乱采奖购俘部样门帽、著材膛料群使栋用工部递门蹲之法间戒扯才皮√针穴对报问概题名的暮根简源扛，辨和若君矮创读业妹之锋观认点卧：.腿.杀.烛文级化留上逮根忧源.倘.默.积上毅述棵问捡题摸产篮生股的乡丰根晒源挨在乓于丈分纲散按采喉购次习剧惯钉与挽集挣中奸采熄购促模喷式掌之哗间钢的俯冲床突淹没需有缺得忙到插很弃好妇解概决脆；.屈.愚.亿技美术门上翻的贼根够源.宪.然.赴集快中狸采适购程需晴要颂完洁善轨的找集拢中拐采糖购烘方艺法赌的扁支绘撑歇，型中阵南功并盆未泊做幼好部该狭项盼准美备.织.持.豪管田理硬体弦系斤上搭的寨根宇源.荣.优.机相舱配烧套丛的纺组宵织宁管周控怪模劲式挂、且资信金执管笨理情模榜式寇、莲人昆力准资尼源款管补理眉模泄式吨割护裂否，宾未亮产催生枪协余同蔽效光应.云.阻.土操羊作暂上喉根摸源.纯.巾.惑尝碎试气性殃地辫操午作思集朵中世采叨购颈产许生笋大疫量唤问宝题辅没岩有增及精时饮调律整怎，驳使牢问疤题免越叛加鸽复翅杂我锤们灶坚企持茧认擦为结集羊中绝采朵购林的羡模负式防是如中励南背控录股嫂未辅来千供翼应才链橡管队理辰的突主茅导才方届向成狱功凉案碑例疾1集赴中寸采狱购理合泰理幻玉性显可竭首浆先示参遵考熔其始他绑公详司朝的效实玩践溜。I欢B扔M的萍采羡购绪经姿过1仔0多壮年猪的棒转投型恨，纸发篮展边到洞目密前惊采纳用劣集凤中席采趋购搂的呼模笑式B搜UB范UB练UB油UB材UB垒UBU采购BU采购BU采购分岛散稍式物协绪调卓制越赞中敲心共五享诞服郊务鉴(浙战匙略扰寻品源层)集蔽中真采表购战竟略抱寻躲源硬懂件服复务软枪件寻慢源命与较采揪购分秤散集只中总涌部茄采依购李部BU采购BU采购BU采购总裳部绵采御购阳部I飘B昨M1育9汤9旬3泊以差前I柴B矛M师1氧9葬9趴0屋’轿s全支球长寻购源暂委册员锐会B吉U树生缎产套性杯采僵购I捏B且M期1堡9捷9袍0狡’令s集萝中北非搂生擦产灶性颂采睬购I事B俗M拾2脱0涨0颈0挎-燃>集脊中呜采格购政惑策流却程裙、粉技秆术采痛购长的窑组堂织吧设蒜计关键采购指标转型以前After成本节约?$65亿合规采购50%>99.5%终端用户满意率40%82%采购寻源技能<10%100%电子采购在有条件国家=>在世界范围内=><20%98%89%采购订单处理时间5-30天几个小时合同管理非标准标准I疾B留M浸采稠购氧转娇型变的肝成今果电嘴子岩采纷购铃平挑台供坑应峡商岩准奏入巡寿、坐商暂品茶准装入无、僻集匙合四竞税价长屈安借集役团健集升中仪控扬制关平碧台采津购治单絮位蔽A采努购冬单弹位乱B采坚购医单煤位墓C采度购雹单吼位组D供工货帽单头位亦一供圆货烫单俘位耻二供洪货秧单乳位悄三供撕货嗓单赔位仔四供供货屑单洗位乡丰五采货购安单缓位鸡E集递团遇层梁面劝负佛责说控润制熟供逗应玻商核准序入劣、队产妨品樱目更录防及签集势合诞竞突价各袍分兔、寸子抱公振司伶执永行填具假体粮的季采倾购继行享为供秃应群商咐根削据工采绒购扩订联单较的粥要祸求匀将宿货奏物沉送趟到雄指大定盟地姻点案猜例绪二期：巷长锅安闹集蛋团位集犬中沿采狐购躬运陡营吵模那式她：晓电弦子鲜采签购爆平住台大享幅气降颠低范长递安善集临团客及堪其烧供码应汇链女的辩采尼购臣成惑本作丢为太电律子傅交陕易约平仰台池已庭成浩为露长串安辫集凯团科新愿的散运狠营匆模案式膛，茎成懂为胡长雄安银集锅团凤新码的丛利杆润循增奖长董点长届安伏集背团尚的扬所败有末子塔公准司长流安怒集屈团嘉的爆供章应报商其婶他倒企秃业成弄为马长虫安绪集稀团遇及辅其荒他甘企屯业性的雪采发购缓平溪台业演务瓶范黄围业劣务逐收宵益案拿例缴二怖：长蜻安稼集庆团替集而中查采食购恳运嘉营洗模杂式幕：作业疤务好范晓围遗与桌收旁益管理模式经营模式

采购分类(分类\标准\方法)资金管理(收款\支付\周转)

采购机制(同级\上下\内外)组织结构(层级\责权\约束)

文化导向(心态\习惯\思维)中什南相控扬股竹采会购竞体胆系处之作症满结课所纷在结年论中躬南滨采跑购福体呀系狭的亩症让结治所神在惨并层非商集班中捐采泰购仔体冰系银本拢身当，界而滔是议未犬能关建沫立软起役与顿之界相沿适海应牧的遭文勺化娘导咸向匙、膀组哲织夜结倘构递、闹采逝购深分枣类哄、琴采显购沿机捉制盾、贿资因金土管萄理蜂体幻玉系写。集童中踢采册购导存尺在剥很涉多阀被以广委泛毅认舱同冶的页好乏处鱼，滚同峡样体重籍要丢的女是椒，殊中址南议控获股诱份春当搭前储发肾展遵阶雅段必的曾在扇集朗中李采申购茎的谨系盏统屑控叨制笛能怪力碎上砌比让较距薄忽弱采涛购岭支出求分托析需冰求糟及片市场堡分旷析寻耐源苹策尼略选剑择忙评程估供咐应滴商实难施扣合嚷同及马管吵理供姑应架商汇授集摩采购坏需盲求申执请采京购生秃成纹采购岔订暴单接擦收逼产划品匹剩配妇发仔票付抬款供鲜应葱商奴绩效总管可理战激略偿寻犁源采你购崭到蓝付而款分惧析收市灯场证能妈力制绍定射策垦略疾能爆力谈吵判像能孝力供能应约商澡关施系卫管芽理吊能页力供榨应乳商语绩凉效灶管要理日能歪力合讽同幼管疗理询能蓄力采项购罪需凑求款预边测屑能夕力采脚购希订坐单块快刷速软处饼理猪能复力与量财义务阻、声仓递储溉、魔运申输潮接辅口躲沟互通怒能负力信锣誉削及技付吉款芒能榆力采玻购坡I席T读系坑统集甚中农采证购廊需匀要夫强娱大鼠I攻T掠系击统股支俯持能震力吐要破求系币统徐控唉制夕能其力究的票提貌升剥有腊赖扶于牌以仿下交四页个年方致面搜的专提到升.脖.公.家文锅化诱上牌提系升.拳.浆.究技东术羊上巡寿的遍提筒升.滩.典.祖管惯理切体洗系慢上舅的呼打任通.短.魄.顽操待作仍上坚溜持箩集腿中馅采戴购光的利模些式露，醉并屿不决断尖完学善普与罩创瓦新涨，胞改志变啊固货有肺的坦思谢维悬习喝性学冷习刺大举公默司胃的皂采保购魂技坏术积，祸逐悼渐封成惯为泄集袖中厅采锈购渴的孤典唱范指企术业资偿金距管网理刘、温人狂力妄资厚源防管宴理宵、胡组轮织丧管却理异模猎式朴一剖切烟围刷绕敏打屋通友供姐应饱链增管隆理炎效削率余提始升分郑阶裂段戏、枪分则项筑目闲完腊成蝇集良中桌采据购合体乳系钥的饱完心善家工阀作如，姨责扇任闲到敬人到，杂计宝划由明全确一企、油中帖南饺控羊股反采盘购鹊体迫系驶的茶现航状烈诊卫断二围、蹈中留南扰控艇股延采洁购布体是系摸的妖改孔进暑方府案结贺束叔语目质录中堂南荷控翅股皆集鸦团款的蒸供耳应梁链惊管壤理怕应烤始坚终乏围瘦绕闲以狗下循目且标采美购嘉体屈系优灾化永目来标缩诞短股供况应便周口期提帜高覆采摇购拒物尾资逃的狱性督价虾比控付制鬼腐怀败拼行洗为提剃升深资障金奖使跌用后效颜率降超低唱采丸购予总衡成铲本2根0音%秆权叮重3杠0耐%俗权海重2耍0来%况权腊重2赤0终%丸权惜重1纺0介%湾权涨重缩厚短壮供守应毛周丹期物户流年配送浑速梳度采房诚购床决总策抗速冻度采刃购唤执蛾行奶速幼度物仰资耀交验条速距度供红应飘商管赤理礼能握力决仔策犹模楼式与阴流挺程需意求遵计椅划熄提猪出半的被及支时若性形与顽准缩慧确孙性采增购谱需沫求淘计圾划钥处算理气的滔效旨率采糖购周费协用御支超出聚的炉履艳约驻保倚障5纲0纳%选权雅重供页应体商糕的忠选狠择埋范树围找及旺资休质供忙应抖商辣的翼供夺应因模轰式败与知分肝类供甩应弄商榜的也选忌择陵、递评本估核与拌管虏理信枯息必系赏统鼠的蹄处斯理背速化度采劣购残组洁织做的购职德能致分丑工采本购嘉决汁策亭的沟流匠程采造购鹅物龄资避的毕分尺类却决缴策采且购粪计撕划窜的铃预尼测较能板力资幕金含管茅理池模弦式计锹划劣的洒汇趣总胳和烦分艺析戴处躁理追能叙力定阳单站的杏下菊达尾速束度蝴与影处斗理闸能缝力物定流玩手骨段供麦应群商您考锦核本妥地恨/带异芒地具采语购慨策注略验铜收纲管急理阿流浇程5保0址%畏权践重缩下短盯供侄应雨周啦期务依姻赖杜以歉下舒要循素讲的还管姓理中南现状建议调整方向具体措施采购决策速度1、供应商管理1、供应商选择范围及资质供应商可选择范围小，供应商资质不高将供应商开发和优化任务作为考核指标落实到采购人员在针对采购人员的考核指标中，落实供应商开发指标的考核，重点对战略供应商的开发进行考核2、供应商的供应模式与分类供应模式单一、没有建立供应商分类管理体系战略供应商、策略性采购供应商分类管理，不同的交易模式与政策制定重新调整《采购管理制度》，将大宗物资进行分类，制定战略供应商的交易模式与管理办法，对小额采购实行小额采购管理办法3、供应商的选择、评估与管理只作了初步的供应商信用评估，没有全过程的管理对供应商进行资质、信用、能力评估，并对其进行考核，建立双赢合作关系完善供应商管理制度，引进整套供应商的绩效评估标准与方法4、信息系统的处理速度现有信息系统的功能主要体系在定单处理效率上，而并未发挥全过程管理的信息优势重新完善信息系统，先建立网上竞价交易平台，逐渐向第三方交易平台过渡建议研究中石油的网络信息交易系统，聘请专业公司进行信息系统二次开发完善我洒们磨对删供绞应敞商苦管宝理叛的承建绘议忽方浩案其缠中哭，隆对贝战叛略野性甚采孝购居、笑策弃略资性草采疲购园我谱们罩提浊出踢如俗下悲建拔议战僻略踩性谁采讨购芝可乱以殊分手为拌三瘦种换具污体调模肆式策释略卷性堪采锻购伪模案式交构易收特补点以蓝单舰笔盯交键易腥确贝立谣合茫作疑协册议按忽照群临丢时婆计左划眯执少行当骨地川供误应片商驱为烧主季萄度晨评蓄估备与集淘验汰供皂应隔商裤物碑流属或包第醉三届方叮物哄流各呈分圈公画司篇自恼主竭采塘购集剃中印于孕贸罗易山商以圆年股度笔为栏单宫位浓确犯立遮合魂作顷协原议确腿定青战盾略饿合窄伙跟伙快伴锁炉定纳价甲格借，弊稳祥定底交邮易在生协杨议被的触框舟架猫下故，闪按凉照概周析期榨性之采典购谦计筑划桶执恶行全团国剃、称国辆际购范接围承内恒的鱼供蜻应趋商淘选案择一脾年屯一拦次钩战栗略岁供骂应拳商耳评警估第驾三宴方谈物膀流慌为贫主贸杜易拍公房诚司车主骨导锋进畏行秤采胶购主懒要填集袍中妈在割厂咳家敢进劈燕行弟采颗购战纵略辈性员供投应渣合异作阁模熊式在穴采忙购摩上抛更浆多笑地剂互旦相慕给舍予刺合骗作继伙浇伴萝优勉惠惯和草支脱持甲条芦件烈，算可左以扬在围合给作军协柜议器中假明稼确签四定芦战惨略别合回作橡协帖议固员化梦交轰易肢常福规锋条姜款具娱体泉操宾作崇中朋只宾调漫整旧供虑应枯价搅格豪等牧因呈素集加中面在苹厂样家懒和墨贸船易熟商减均算可战搭略缝性锯服污务灶合暮作尺模察式对不于甚采给购斥金织额洋小棉，恢但屈该侨项怜物蓄资自为扮关凤键慨物葵资巷，么其沸供沾应董速握度挠和兵质惑量修、港供冰应怎状匹况尚对粱生洗产粗影砖响抱巨用大肆，斧也狂可法以袋与罩供贩应祝商治建驼立猪战这略鸟合佣作接关乓系双耳方肝建餐立嫂更鸦紧宫密挨的庙关坏系框，糕以蜓保表障练供昏应签漫定和战竖略恐合呀作蝴协嫌议固角化下交娘易碍常简规茎条结款具比体闸操赖作添中夜只有调息整接供才应羡价富格染等片因底素小吐额错关云键泪物伯资弃的康合近作拳模怠式其谢中扯，童对帅供废应拣商小评蹦估勒与意考弯核艳我品们睡提缴出塔如拐下党建臣议资史质绵等部级悲优牢先品盗牌径优暑先质蔽量蒙优百先价芹格村优垮先供兰应茶商雹的拼服角务备承剖诺讽优棍先与舌万艳科稳有葛良螺好陕合悦作宗记犁录膏优摆先颈以描及虽产拴品端在游其引它膊市贵场狮应吹用放情丢况翻优纱先亩。万增科晕评捷价级供肚应续商络的破六却条炕标向准合笨法承环诺层和渗信鲁誉合模作祥态方度和甜沟朋通产戏能综落合榜能蹦力文熟化管奴理澡能土力质毅量植稳甘定著性财狡务躁状烧况采保购浴成晋本供足应伞商掏评蕉估掩的鹅1拜0裙C盗模痛型供抢应未商未评羽估拾1辞0行C汁原叔则合陶格歇分梨供脑方天管牧理庄方肢法A敞B惜C著分蒸供谅方增管耍理特名点供揉应典商峰的汉资嗓格亚认支定堤着肾眼话于崭“摩合评格离与敌否袖”供碧应独商妈数睁量罚多具国体格给峡哪师个颤供德应赤商援下朽订挖单未的脸权冤力酷掌副握栗在创采犬购显人禽员迷手刑上特赔点漏：通队过还多垂因谦素房诚评另估咬和尸比牧较惰对型供旷应臣商确进父行晕排椒序葬，郊选准择炕最静佳增分钱供观方供岁应怀商婶数阅量套少供蛇应运关西系曾相热对专稳哄定疏且赶可参以牵控处制缺旱点薪：供许应抓商机的仍数床量抗无蹄法评加崭以勉控破制供自应扫商贩的悠情谷况搏掌记握蜜不笼全每抹次揉合灵同投的催供幕应隆商朵选掀择但浪景费稍许杂多软精裂力拌、悉时眉间实隆际雪供里货纳不劳一粪定充是弱最原优春的散分弄供带方优范点眉：保境证质实常际饿供窑货皆的你是湾最锣佳支的寻分脂供贡方长拾期域的盘合涂同割可暴以猛实祝施流俩程扯得诞以背简得化实选际天供岗货称商合感格仆分否供辫方技斑术枝上佣是历否汗合熔格宾？质居量筛上聚是山否紧合来格满？标筐准军一标泛准煎二标抬准容三采铺购种人袜员愧通歉过安价皂格涨比泄较兼进套行诸选披择供痰应街市乔场A扛B屯C类醉分串供扭方量再化伯的凑指副标裤体旨系多洗因椅素搞评兽估启和唯比稼较分即供葱方类依型描秆述供足货姑比怨例II邀II原I瞧IABC最废佳怪的鹅分岔供叠方合逃适闷的尤分抵供澡方某行种姿条烧件悟下卖合不适拔的贡分宅供好方大陈部献分陡(扩如散：孕7麻0岗%哄)一毕部住分军(润如墙：穷3志0躺%堤)正混常哥情俘况氏下透不帖供翁货供狸应万市喉场建芒议捧对话供娱应挣商节采治取旷A钻B哭C劣分扶供颠方民管咳理某公泼司笼供旁应阿商怎绩量效羡评钳估区报可告淹(峰期泥间迈：河2机0央0苦3乎年盾7防月届)厂商代号订单号码交货日期交货时间品质金额总分(40%)(40%)(20%)T012124607-10-0338352093T012134007-15-0340382098T012137807-20-03.35351888T012140507-26-0338382096小均小计37.7536.5019.5093.75T019127407-05-0338402098T019129807-08-0325.382083T019135707-18-0335402095小计9811860276平均小计32.6639.3320.0092.00项目考核分数内容比例分数提供资料单位评审周期1.品质201.批数合格率2.个数合格率1010品管部每三个月一次2.交货期限151.如期交货2.迟延五日以内3.迟延十日以内4.迟延十日以上151050物料部3.价格151.低于5%2.相同3.高于5%以内4.高于10%以内5.高于10%以内1512840采购部4.服务151.供应率2.外包率3.反应措施735购料部5.技术准准151.机械设备2.检验设备3.工作技术555品管部工程部6.经营101.营业状况2.财务结构3.员工人数442购料部7.管理101.生产管理2.品质管理3.地理條件4.人事管理5.物料管理6.工场布置7.安全卫生2221111品管部购料部某公寻司赢供犯应娘商皱绩滴效爬评匠估忌样袄表WalkerSCJohnsonGTECumminsAT&T项目权重项目权重项目权重项目权重项目权重品质35％品质35％交期25%品质25%品质／可靠度15%交期35％交期35％价格25%交期25%交货25%价格20％价格20％客户服务25%价格25%关键课题15%支持度10％支持度10％产品品质25%主观评分25%合格度10%价格15%供货商合作20%某矿公秆司供今货谎商箩绩捧效窄评宽估注项雕目箭权询重谦（阳案浅例凡）得分1.特优，只需要较少的协助／继续给予长期、大量的订单52.优，必要时给予协助／继续给予长期订单43.良，仍需要协助和鼓励／可长期来往34.尚可，符合基本需要／需要本公司相当多协助并且要提出未来持续改善的计划25.差，远低于一般接受的标准和期望，本身需要极大的努力和改善，以及本公司经常性的协助1对锤供权应疲商标进乎行亚绩术效塑分性级（却案粮例旦）中施石锣油俱自冈开税展上集碎中遥采滋购怀，适大稍约盒每味年走度议节毅约撞采诵购私成核本他几矿个定亿绑-弓1谎0糕几头个粘亿其傻信弦息社系歉统章已坊经容成手为寺电购子青商成务裙交排易哑平宵台族，礼甚定至牛对画每圈笔稀采捞购霜均端可掉以善作发到产网上上峡竞蒜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