某咨询战略培训摘记

麦肯锡战略咨询培训＝培训摘记＝新华信管理咨询2002年03月27日2002-03-27培训摘记说明此笔记仅为个人听讲笔记，记录不全或有出错的地方，请大家补充和更正，以完善此笔记此笔记中有些记不详细的地方，本人也记不太清楚了，在此表示抱歉2002-03-27培训摘记战略咨询流程战略分析明确战略态势战略评估制定行动方案企业环境、个性2002-03-27培训摘记战朱略剑分训析闭（脂零巧碎仍记给录钓）对换企项业跪进芹行赔行利业帅分根类怜→茂行逼业己关河键渐价马值芳驱忠动疯因构素趁→赵适溪用线不库同朋的划分哪析灭工肆具坏→杜行颠业劝分遭析浇→兽提惨出慌假否设三的类得行备业局：章基搂础蒜设毫施先；魔产起品济服汽务索；竭客畅户劣关么系素、族市冲场土营糊销行泥业音五敞力挪分佩析密，渣通悟过腾系惜列播结副构鄙性荷因赢素识的慎分克析柄，烤导拿致赏行摄业乳竞逢争验的挪策谦略吸：递价适格央战衫；主品凡牌劝战按略遮；缴产欲品暖增塘值幸服僵务？2眼0穿0艳2通-使0赏3虎-顶2双7培渴训严摘庆记行州业绍分把类制维造串业网观络恋服肥务象业高绩科顾技？关弊键赤因隆素行写业演驱右动标致准沉化障产蔬品大拥规崖模潜生病产成嫁本删导蜘向个添性股化鲁产猾品服务务贷范描围一丘站维式撤服香务服悼务充导找向产舌品采或测服嗽务人蒸才戏竞骗争创遇新姐导扎向2觉0牢0急2售-婆0租3的-推2邀7培芒训娇摘竖记S家C绘P逼模抹型SCP需锻求供爱应行尤业致链…畜…营却销产耽能垂郑直刚整殊合内市部若效扶率…徐…财翻务技若术认进居步…历…2播0建0类2塌-票0则3喝-赏2珍7培葵训柔摘宜记S勾－腊结早构昨分昂析主要竞争对手竞争对手成本结构增长速度多不同低高相似少不利有利其能它顿因赢素巨：枣固忙定疗成露本淋、君多判余既产览能季、廉供坐应习商劳供按应这比尘例蹄、传行允业猛进遥入享退由出银障棋碍办等2如0候0聪2祥-壳0对3付-盆2拔7培逃训冤摘俭记C垃－攀行渠为裁分颈析其锋它尸因华素茧：汇价块格缎透捉明垫度魔、衔惩茧罚阀机貌制葡的迈可长信蚁程横度乏等客户稳定度转换成本产品差异低低高高不利有利低高2悬0旁0与2猴-螺0陕3皆-或2内7培伙训秀摘蒙记麦舞肯润锡盆新蔑型辣战倾略但分雹析屋模抱式structureInsight/foresightFrontlineexecutionprivilegedCo-dependsystemHand-to-handdeal不确定因素传芝统歇的夜五扭力厘分赖析舒工硬具适悬用蛾于是对攀传麦统础行垫业劫的虽分丘析新亦经孔济台情贴况嗓下闻，五对闷新坡兴录企壤业蜻的新艺的谁战闪略刃分归析巨方洗法茂？率？眠？2的0茄0丢2卡-林0辞3良-渣2待7培亮训补摘批记网辆络救经命济秃体沾分梨析岛矩共阵网抢络胆经席济落容巩易形帖成赏的详位坡置LowHighHigh行业标准重要性价值链细分的明确程度WebPCVisacardAutomobileTV

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