一个IT人的圣诞清单

精品文档-下载后可编辑一个IT人的圣诞清单纽约的洛克菲勒中心拥有这个城市最大、装饰最漂亮的圣诞树。每年，纽约都会派专人像选美一样到周围各地物色新年圣诞树。圣诞树上，有闪亮整个节日的灯，圣诞树下，有温暖整个节日的礼物。随着圣诞节的临近，纽约的街道和商店橱窗都开始张灯结彩，人们利用一年中价格最划算的时机，陆续为家人朋友挑选圣诞礼物。

与这座被称为“大苹果”（TheBigApple）的城市一样慷慨的还有一个叫做“苹果”（Apple）的公司，从每年的2022年12月26日到次年的2022年1月6日，苹果都会通过一个名为“12天的礼物”（12DaysofGifts）的应用，为用户送出一份惊喜。这份礼物可能是音乐、应用、书籍或者电影等，每天的礼物仅供应24小时，不马上下载就会和它失之交臂。圣诞节的第一天，Apple的礼物如期而至，是一张圣诞歌曲的合集，听着这些叮铃叮铃的歌曲，我在想，假如我们可以向每个IT公司要一份圣诞礼物……

假如可以向Apple要一份圣诞礼物，我希望Apple可以出一台采用视网膜显示屏（RetinaDisplay）的MacBookAir。目前MacBookAir的电池续航加上13英寸的屏幕已经让这款产品到了近乎完美的程度，但如果将其放在拥有视网膜显示屏的MacBookPro旁边，其现有的屏幕一下子就逊色了。现在MacBookPro、iPhone、iPodtouch和iPad均已配备这款高端显示屏，如果在不牺牲电池性能和轻便型的情况下，推出Retina屏幕，那么MacBookAir将可能称为2022年最炙手可热的电子消费品。当然Apple也要重新考虑Air和Pro的产品定位问题，Air加上了Retina屏幕，比13英寸的Pro还薄，还轻，还便宜，CPU性能相差又不是很多，势必将分走Pro的部分销量。

假如可以向Google要一份圣诞礼物，我希望Google可以做出更好的原生Android手机。Google的Nexus系列手机一直给人以系统很领先，外观很一般，硬件无亮点的特点。说说Google最新的Nexus5，没有采用窄边框设计，没有弧形屏幕，没有金属机身，没有红外发射器，没有高像素的前置摄像头，仅在外观方面Nexus5就已经脱离了主流手机。在用户关注度集中在几核或几英寸大屏幕的时代，Nexus5的1080P屏幕加骁龙800的配置没有超越期待，由于在硬件方面也缺少亮点，这款充满工程师气质的旗舰商品再一次成为了小众产品。原生Android4.4系统的用户体验真的很美，但没有一个优质的硬件和工业设计相伴，它的好能有几人懂？

假如可以向Amazon要一份圣诞礼物，我希望Amazon可以向全球供应新鲜蔬果。Amazon，这个曾经的网络书店，借助自家的Kindle，打通了从“”到“读者”的整条产业链。从图书入手，现在Amazon的产品已经包罗万象，与此同时，它还建立了覆盖全球的网络服务、物流服务体系。用户总是“贪婪”的，他们希望可以通过一个账号买到生活、学习、工作的一切必需品，现在他们想要的就是假如这个账号可以购买蔬果。就在2022年底，继在西雅图和洛杉矶之后，Amazon开始向旧金山用户推出AmazonFresh服务。这项服务的费用是299美元一年，Amazon承诺向用户供应最新鲜的奶制品、肉制品、蔬果等。如果这项服务逐渐向全美拓展开来，Amazon将从一站式购物网站升级成一站自动式购物网站，它可以根据用户的购物习惯，定期寄去生活用品和食品，如用户的订阅到期将自动循环。

假如可以向Facebook要一份圣诞礼物，我希望Facebook可以回到从前。曾几何时，Facebook只是一个简简单单的社交网站，在上面我们想知道老朋友过的好不好，新朋友平时都喜欢做什么，可这些信息渐渐地被推送广告、游戏邀请、新闻链接、鸡汤幽默等覆盖。当每日收到的消息提示被“一位不熟悉的某某某邀请您加入游戏”等占据大半时，用户登陆的频率也减少了大半。目前用户对网站功能垂直性的需求大过平行性需求，他们会去Google搜索，去Yahoo看新闻，去Twitter看幽默，去Amazon购物，而他们对Facebook的期待在于一张朋友小孩的满月照或者加班时候的一句牢骚，而不是看到“谁是下一届美联储主席”或者“一生必去的100个地方”等。

每年的圣诞愿望总是格外美好，但我丝毫不怀疑这些愿望一一实现的可能性。2022年迈克尔·塞勒（MichaelJ.Saylor）出了一本书，名为《移动浪潮》（TheMobileWave），他以一位技术专家的精准展现了一个未来移动世界的全景画面。他从15世纪信息革命，讲到20世纪60年代电脑