某某公司人才梯队和职业生涯发展

韩通船舶重工

（人才梯队建设及职业生涯发展）2010年7月一、项目总体工作思路从公司战略目标出发，实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。并通过岗位胜任力体系来建立、完善统一、科学的人才选拔评价标准。公司总体战略目标未来岗位需求同步匹配人才选拔评价标准人才梯队建设为确保企业业绩高速发展，并且为更有效的选择、培养人才，须通过测评的方式解决以下三个问题：

员工个性、情商、价值观是否符合企业、岗位要求?

如何设置员工的职业发展通道?

员工需要怎样的培训才能尽快胜任更大的挑战?企斤业压由赌岗无位缴构触成括，测岗款位摧由殖员柜工胁担葬任袜。委因懒此某，她企恨业迅、之岗六位古、馅员桶工捧三幅者竖之踢间鬼在环目仓标断、竿职雹责第、钉能辆力同、慕意缘瑞愿宾等递方柄面晓的药匹虾配断程伙度寄将嘴直罩接括决缎定巨企叶业鹿的宋市没场抄竞疼争未力锋，泽而虾基沈于粉岗灿位暑的涉素猪质渔测计评息则码能肾很单好积的存评园价红企刊业纯与约员首工终、峰岗腥位残与辈员糕工箭之宗间馒的床匹厦配摄程步度膨。人坚企东匹释配人熔岗盾匹馋配基魔于泉岗池位觉的素挪质始要仆求通刻过钟冰嚷山捷素触质框模者型洲，除可鞋以业看抱出：且深旬层击次督的盘素劣质冬比谱表着层府的想知壮识宵与猫技查术例更它能柳影但响纷最暴终物的肾绩明效善结售果次。功因门此闯在苍基小于狸岗乞位星的董素门质荡测蓝评鹅时文，跑须米采使用笼更般加号丰看富僵的秩手底段技来拐进径行捐识患别储。冰秋山悠模订型吴的粗不眠同步层沟次知还识考：连指捡一段个都人他在或特填定凤领掏域雅的违专盖业盏知妈识。技口能符：吼指骡执室行染有宫形吼或鼠无肚形以任震务蒸的顷能逮力磨。自赵我字概批念傲：嫁一青个瞧人举的献态黑度漠、肚价伞值壤及获自孟我揭印爽象蠢。特互质悉：雕指珠一江个推人缝持衬续排而虫稳雷定莫的嗓行炭为陆特差征饰。动拥机傲：虏指遇一允个惠人恰对狼某荣种殖事蹈物林持生续亭渴笔望始并野进车而钓付蚀诸雪行片动挨的伍念跃头溉。知导识技屑能自产我饱概恢念特钩质动径机通婆过护进帜一候步僚分确析绸，怕可垮以颠将奏冰驰山纸模扎型唉的康六幸个耗层喝面患归帝类触于麻以虾下献三灰个断方篮面帜的尾问惑题知酸识技贸能自择我全概需念特民质动锋机能更做嚷什烘么想再做抢什意么适混合市做错什缝么认娃可典团巩队清麦晰扯的报，思共筝同削认劲可惭的捎目胃标目斧标尾是玻追迅求培卓刚越始贯终获关张注锐着野大择方因向基／丸目没标有妈效璃的柴领权导分娘工薄明快确有驳效庭地坡沟赞通肺并昌解既决乱冲狡突相婶互如鼓真励六，坛相面互胖支宽持二爷、贺具率体谱推爆进死情办况模块主要成果人才测评218名员工的职业分析报告岗位需求规划确定近期竞聘岗位；形成基于公司总体战略目标的岗位需求规划（近三年）；明确人才梯队公司第一、二、三人才梯队的确立；确定评测标准五大职系胜任力体系建立；岗位胜任综合评估表；韩下通碧重拦工抓在辅新清进酬员种工旷中食，8坝0后遥员折工投的肥人谢数刺占升比妈已压经旅高筒达8钩9搁%。无在吩面淡对陈这赔些缝追叫求掀个桨性蓬与睛强孙调授自岸我序的梢新功群烫体雀时斑，惯企读业峡的抬管阔理陡方姑式秋与街方裁法但面备临房诚新疾的速难盛题芳。１饼、婆人之才列测萄评为幅充茶分慕了孔解政员血工浑职敢业资性葬格家与清职猎业孤倾钱向舟，造并拉且盗为嘱梯胆队竖人柄才旬选巧拔挽提疑供菊参误考宫与畜佐家证愚，鸭项称目条组孔通掘过工以疤下膨专臂业侦工固具瓦与订手词段亚进骂行柜了倍综秤合右的郑测庙评杯。（1）边、牲职去业鞠性志格添及廊心计理披测斤试（2）呼、预无雨领眠导拜小验组另讨哀论恋及节管厕理橡游够戏（3）设、掏职肠业乞锚扬测晃试（4）朵、醋专岗家糠面蜜谈*装问勺卷用测冷试厘人恨数2请1测9人蹲，与回赞收哗有彩效蛛问利卷2段1自8份希；其按中术面姐谈榨人站员4颂1人话，界包寇括2喊6名梦管去理玩者没和1袭5名扭员恒工静；２恭、洽岗厌位紧需去求策规获划以烫达优成伏公夕司勿阶拿段碗性坦战纱略和目晚标罢为寇着虏眼录点，结如合顺本条部灿门忙的君实罪际膛情秆况，从胃工即作恰任穿务垮量爸、源管缴理委的蚊难羡度头以悉及额现宵有流的宜管熊理晌能浙力等胖方符面出锁发笑，甚进估行胸部喊门兰岗宫位缓需陈求调法查。调讽查坏工奔具红：基惊于蔑公卷司肝战沃略劫的暖岗穿位岸需孤求区规室划喝调集查没表调宏查自目主的普：1、剃推穷动露各买部巧门芽领趋导税以肠企患业鬼战身略催目有标笔为朵出皆发叠点幼，意切痰合架实规际炎的栏考避虑域、融规忙划爆部铸门警的浇组自织翠架刊构坑。2、雪触基动幅各炕部惩门懂领四导躬认欧真习思范考含各轮部援门月架暖构盐与抄编担制荡并妖积蔑极鸡参撤与诉到隶人殃才秧梯挽队索的牛培乖养馋中梦去捐。调篮查锤成弯果仁：基志于剑公梨司攀总冶体亩战鹅略撒的芒岗愿位浓需贴求镜规垄划阁汇颈总浊表烟（溪近碰三筋年征）基膛于贝公裙司橡战滴略堡的宰岗疯位贝需牲求瓣规构划亚调钩查浸表基泛于庄公骗司挤总各体中战付略谅的蚊岗特位辱需甘求拦规晶划英汇篇总侄表来（耍近原三喝年纸）３有、松明边确虚人馒才杠梯默队人姐才羊梯句队挺的雷建语立贫与驱选守拔嫁主完要裤来怜源西于羞两锋方挥面浇：临一谈方苍面夜来从源奔于裙领烟导肢对浓员斑工附日奸常倚工匀作各表寨现辱的牛评酱价旷，伐另退一颗方厨面阳以辰人呆才忍测河评区的愿结版果春为横参暑考站。人趟才口测觉评累结序果员先工应日维常恢工梢作皮表借现人恰才绑梯缝队明的歉界委定第衬一蛙梯下队为吴公惕司腔重鞠点呆培颗养猾人众才水，是师企膜业鹅未贿来揭发慌展导的名骨颠干半力幼量第俩二骆梯效队为逼候达选建人摸才跪，筐是膊为崭应御对业享务淹发斩展准所姑进俩行在的吧人节才触储烧备第蹲三标梯涛队具悄有峰较栋好养潜虹质页，续但将须界进虑一述步考帆察勺的象员摸工巩，念暂材定胸为阻人求才滴储争备边候进选第尚一安梯哭队第搬二围梯丙队第念三多梯剥队详凑见颈：人塘才个梯馒队买规耀划贤表3旨.怠1昼人付才贸梯纵队罩建涝设人农才省梯沿队嘴建束设讨的批原旁则打：向细一守线查倾跑斜嫂、狠加割大糖一丘线当部发门疗人驰才谅培个养猎力恨度艺；统戒筹溉兼溪顾粒，幅强挺调反公畏司肢整宴体胆人取才头体调系语全追面稠发垃展党。生产部门人事行政财务部门营销部门技术部门以颂生系产机为叙中断心砍兼竟顾爷公爸司款整项体唤发众展3须.伐2汗人沉才秩梯降队倒分胁布职系第一、二梯队人数占比技术职系11.88%生产职系（生产管理类）24.75%生产职系（生产车间类）43.56%生产职系（生产配套类）6.93%营销职系5.94%财务职系2.97%人事行政职系3.96%人狂才驴梯不队衫总其体该分密布嚼情肥况3挡.光2丢人前才工梯螺队洒分尾布职系部门第一梯队人数第二梯队人数比例技术职系技术部1211.88%生产职系（生产管理类）项目管理部199.90%生产管理部177.92%质检部346.93%生产职系（生产车间类）电装车间425.94%分段车间346.93%管舾车间133.96%机装车间

32.97%甲装车间144.95%涂装车间245.94%居装车间313.96%总装车间166.93%准备车间111.98%人躲才伏梯莫队听分妖布援详璃细械情身况3放.盛2党人脾才绸梯对队屠分奸布职系部门第一梯队人数第二梯队人数比例生产职系（生产配套类）设备部111.98%安环部

21.98%生产保障科

32.97%财务职系财务部

32.97%审计部

0.00%销售职系营业部

21.98%采购部133.96%人事行政职系人事行政部

43.96%法务部

0.00%４乞、玻确浪定捡评柴价辽标孕准-五少大完职哨系秘胜丑任暑力辰体城系是建驻立备目役的建老立穿了鸡公勉司俘层忆面格的卡统燃一蚕的永各雄部灶门绿、戚各辨岗挽位蒸的猾胜托任段评局估庭标谦准扰。锯这去不炮仅维能学为顾竞仰聘悔工拍作御提距供蓄一便个曲科冈学赶、弊公乱平增的枪基晌于挪岗芬位栽综科合巷能子力挤要租求草的惩杠五杆砖，即而笋且瞧可尺以驴为匪今颠后撑的百培僵训蜜、臂招吉聘号工敏作辈提陡供损衡公量振的狮依特据型。通崇过因胜山利孕力爷体主系兰的笨宣电导条可依以愉让裤各俱岗庙位状员及工僻进敢行耕岗赤位对胜呈任奴情旬况伟的黎自甲我程评购估债，稻并扫引玩导啦他届们且对临表穗现沙出忧不拿符安合贪岗尼位肠胜巧任河要疫求迈的填方碍面暂进案行凭自虑我福提廉高蜜。4幅.柏1通厌过纱职叔系柔、未职弓级痒对妇公蓝司缓部厉门竹与持岗点位宋进骨行凤划泰分4千.仓2评樱定绪各纪职侦系池、纵职蒜级斗的借胜侨任赚能毯力滚标劈燕准摇。萌即束：抗明陡确睁胜掌任推不凶同昂职耀系低、搅职计级民岗侵位拉所立需阶具堪备旗的求资亦历诱、日能铃力脚要病求惭。详茂见危：五布大颜职仍系蔽胜澡任疮体镇系顺的从建莫立4计.砌2评狼定葬各均职舟系厌、茧职柜级雪的拢胜礼任画能励力席标败准筛。块即洋：饿明蓬确通胜锋任喇不才同罩职爹系糠、幼职贝级丸岗跟位然所莫需决具接备票的币资流历嚷、纳能浸力瓦要沾求碌。节押选详厌见糖：五共大枕职兔系福胜州任阳体袄系载的拣建惧立4档.愤2评田定扩各聚职党系口、糖职标级角的布胜眨任第能怜力恋标纤准款。缴即地：园明降确雀胜泡任得不见同机职皆系痒、截职隙级嫩岗动位贫所霸需孩具窗备始的朴资向历结、照能馒力杨要苍求兔。节质选详晕见激：五赛大茅职和系不胜粘任呢体昆系钢的殖建沾立4诞.讽3以迟态也度平第动一东、抖能闲力棋为子先童、梨业害绩竹为波纲遵的纠岗寇位武价矩值叹评