研究生和博士选题与开题的报告撰怎么写

研究生和博士选题与开题的报告撰怎么写关于拟定题目的要求有三点：

第一、题目不要太长（20字以内）：以最少的工程术语表达方案是关于什么的。

其次、题目要清楚：避开使用主动动词，数值，标点

第三、与关键词链接：题目应包含一个以上所列关键词

有了选题，查阅资料和文献阅读的工作就开头了，从以下几个方面着手：

（1）背景和意义---为什么做？

描述问题的来由和相关背景，给出值得去做的理由

论文针对什么问题？（生产实践中总是有问题的，为了实现什么的道路上总是有绊脚石，需要想方设法清除。目前你的讨论领域存在哪些问题？在你拟讨论的分支内，有哪些需要解决的问题？需要解决的往往是瓶颈，如：生产效率低？使用不便利？故障多？耗费时间长？价格高?不能满意生产生活需求等。）

为什么这个问题是有意义的？（消退对经济社会产生的不利影响当然有意义，如节约人力，资金，提升效率，达到公正，削减经济损失等，你可以从其中任何角度去看）

主要两方面的意义：

1科学理论意义包括新模型、方法，。。。或更好的结果改进扩展新方法有益于其他讨论

2社会意义包括对国家的贡献、对工业的贡献、可以提及背景

（2）讨论现状---是什么？

针对该问题，别人做了哪些工作？（查文献得知，综述类看也许，科技文献要看详细）

开题报告写这些内容一方面可以论证本课题讨论的地位和价值，另一方面也说明课题讨论人员对本课题讨论是否有较好的把握。我们进行任何科学讨论，必需对该问题的讨论现状有糊涂的了解。

开头简要叙述下自己要讨论的问题是个什么问题？有哪些人和哪些机构在讨论？他们是怎么做的？做到什么程度？解决了哪些问题？解决到什么程度？还有哪些没有解决或没有解决好？(如方法的精确     度提高，经济效益改善等，看文献的结论得知贡献，影响一个问题有多方面的因素，这些文献往往只涉及一部分，哪些部分没有考虑到就是你可能需要或可以做的工作)，总之表达讨论达到什么水平、存在什么不足以及正在向什么方向进展等。自然引出自己要讨论的课题在领域中的地位并显示其重要性。当然全部这些都要有相应的文献资料支撑（在文中标引文献，作为该语句的来源，也是我们讨论的依据和基础）

（1）（2）部分常称为文献综述，为讨论的依据，需要花费3个月左右的时间大量阅读文献资料总结而成，为工作开展奠定基础。

（3）讨论内容---做什么？

针对某一个或几个问题做哪些工作？（模型考虑因素不全或忽视重要因素，方法精度不够，实现目标的道路上哪些是瓶颈，选一个自己感爱好的）问题太难、太大对于课题的完成都有影响，所以拿到课题肯定要学会分解，一个大问题总是可以分解成几个方面的问题或更小的问题加以解决。依据自己的讨论时间和基础，选择那些预期能够完成的问题作为工作开展对象加以讨论。一般要由易到难做三个方面（或3个问题，3年课题）的讨论，既要体现创新，又要有肯定工作量。（假如定了详细的论文题目，由于原来画的圈大，分解后有必要反馈对题目进行修正；或者未定详细题目的话，现在依据讨论内容拟定一个合适的'）

要求：清晰地列出你在课题中要做什么、不要太宽、不要太窄、将这些目标和你在文献综述中确认的问题连接

（4）讨论目标、路线或方案---做到什么程度？怎么做？使人们信任你这样做能达到你的目标

最终达到到什么目标（至少）？（包括尝试某种方法，提高精度，速度，节省空间，并给出将改善目标到什么程度，有时只是证明他行不通）

依据讨论内容和目标，制定方案或路线？逐条给出讨论步骤，涉及技术。最好以框图或流程的形式给出，这样比较直观。

目的是告知人们你如何实现你提出的目标

让人们信任用方法能实现提出的目标

所用方法可是一组方法或一套步骤

最好给出你的具体步骤和设计

在你的讨论中考虑不同的情形

考虑如何验证所得结果

（5）预期成果和创新点---讨论达成目标的表现形式和程度

预期成果：

给出课题成果并将它们和目标、方法链接

如：框架、模型、方法、算法、系统原型、工具、结果、产品、理论

在***方面，提出或改进*****方法，发表***级别的文章**篇；

在***方面，申请专利****，

在***方面，开发一套软件，登记软件著作权

等

创新点（不同于他人工作或贡献的地方，有时与成果重叠。有没有和好不好，也有比方你是在做修路还是搭桥的工作）：

提出****，解决***问题

开发****，解决***问题

设计****，解决****问题

改进****，解决****问题

等

工硕论文针对的往往是生产实际的详细问题，相关的理论如何解决实际应用。如何立足于现有项目背景，解决某地区、某类、甚至某种详细问题，使现有的普遍适用的理论或模型用于解决这种详细问题，此时，理论或模型可能考虑因素不全或没考虑到，通过分析探讨给出解决方案和示例。

（6）讨论方案。

分阶段细化工作，制定阶段工作目标。

把自己的讨论期按工作粒度分段支配，每个阶段都有明确的任务和目标。

方案定了就要落实，否则再好也没用。只有在实际中落实，