2023上半年度中高层管理人员360度测评-下级评估

2023上半年度中高层管理人员360度测评-下级评估

本问卷是对中高层管理人员能力的360度测评问卷，为保证结果的真实可靠，请您认真作答。

请仔细阅读每项能力的定义和相应行为表现，根据您对被评估人在工作中实际情况的了解进行选择。评估时请注意以下事项：

1、反馈必须是客观、真实、完整的，避免夸大被评估者的优势或粉饰其不足；

2、本次测评信息及资料内容将严格保密，请不要与他人进行沟通、交流；

3、本问卷只用于下级评价，如您是此问卷中被评估者的下级，请进行作答。

非常感谢您的参与！

以下为问卷部分请选择被评估者：[填空题]*_________________________________全局意识：

定义：在组织文化和发展战略的基础上，从组织整体和长期的角度进行决策、开展工作，保证企业健康发展。

行为：

1.对组织文化和战略目标有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作；

2.工作重点突出，思路清晰；

3.顾全大局，把组织看做一个整体，在决策时能够通盘考虑。全局意识：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大源动力：

定义：进行内部自我驱动，促使个人很好的工作，努力实现优秀工作绩效的动力。

行为：

1.能把整体目标与个人的成功欲望结合起来，有强烈的进取心，不甘落后，勇于向未知领域挑战，以成功的事实去证明自己的能力和才华；

2.有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，能够用创新的办法使人们对目标产生热情，及时学习，更新自己的知识，提高自己的个人能力；

3.为自己设定较高的工作目标，勇于迎接挑战，要求自己工作成绩出色。源动力：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大责任担当：

定义：把实现组织的目标当成是自己的目标，并愿意承担相应的责任，行为的主动性高，不断尝试，毫不畏惧。

行为：

1.能够主动接受工作，承担相应的工作和职责，与组织或团队共患难；

2.敢于立即采取行动，在行动中发现问题，解决问题；

3.能够心怀全局，不拘泥于自己的工作职责,有很强的责任感和使命感，做人做事有自己的原则和标准，能严于律己。责任担当：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大战略思维：

定义：能够理解组织的战略思想，根据组织的实际情况，将组织的发展战略落到实处，并采取相应的措施,保障战略的实现。

行为：

1.准确了解组织的发展战略，协助组织制定规划和目标；

2.将对战略的理解准确传达给下属，令每个人都清楚自己在实现组织目标中所处的位置和应该发挥的作用；

3.收集战略实施中反馈回来的问题，并通过集体的智慧寻找解决方案。战略思维：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大市场洞察力：

定义：以市场的发展变化作为自己工作的行动指南。

行为：

1.保持对市场的密切关注，持续思考应对政策；

2.能够根据市场的变化作出快速反应；

3.能够对影响市场的各种潜在因素有充分的了解和掌握。市场洞察力：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大资源整合能力：

定义：从宏观上考虑资源的配置，将各种资源（人力、物力和财力）合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和发展。

行为：

1.在工作中能够高度重视人力资源和客户资源的开发与配置；

2.制定每项决策都能进行必要的效益分析，有的放矢，提高企业的资源利用效率；

3.能够在宏观层面上考虑各种资源的协调与配合，并且能将资源进行完美的整合，达到投资收益最大化。资源整合能力：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大结果导向：

定义：把工作结果作为衡量工作质量的主要依据,关注实现目标和产出的结果。

行为：

1.让下属明确知道自己的任务和时限，督促下属就工作进展情况及时进行信息反馈；

2.明确任务的完成时间和标准，关注下属工作进程并给与必要指导；

3.让团队所有成员都以团队目标为绩效标准，督促相关人员做好经验总结，并给与大家分享。结果导向：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大领导力：

定义：经常以干练、果断坚强的形象赢得团队成员的信任能力，是团队中的中流砥柱。

行为：

1.具有较强的组织能力，能够令各项工作有条不紊的进行；

2.在处理紧急情况的时候，决策果断，有一定的强势做风。领导力：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大影响他人：

定义：能通过自身的思想、理念、行为等，让别人自愿做出改变。

行为：

1.能够赢得其它团队成员的信任；

2.在各种会议中，能带头发表观点，以理服人；

3.以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点。影响他人：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大沟通协调能力：

定义：能够妥善处理组织外和组织内与上级、同级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持和配合的能力。

行为：

1.在工作中，能够花时间进行走动式管理，与各种关系保持密切联系和良好关系；

2.愿意体谅和理解他人，能妥善处理好组织内外关系，促进相互理解；

3.愿意回应对方的疑问，以公开、透明方式处理信息，确保信息的准确传达。沟通协调能力：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大内部管控：

定义：能够分析和洞察组织内部管理中薄弱环节，有针对性的通过制度、流程修正，补充，不断优化管理体系，提升管理效力。

行为：

1.能够借鉴和学习先进组织的管理经验，能够通过落实相关制度，逐步规范工作流程，提高效率；

2.根据本部门的实际情况执行实施制度、流程；随时关注制度、流程中的缺陷和漏洞，便于及时完善。内部管控：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大团队培养：

定义：关注下属的潜能和可塑性，希望看到下属的工作能力提高，愿意在实际工作中帮助成长，通过系统、有效的方式来教育下属。

行为：

1.将培养接班人当做自己必须做好的本职工作；

2.支持员工培训，并在实际工作中，对下属进行培训；

3.愿意通过自己的指导和帮助，使下属的工作做的更好。团队培养：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大创新能力：

定义：密切关注所处行业的先进理论与实践，随时掌握组织所在行业发展趋势、新技术等。

行为：

1.精通专业知识，并能够做到分析趋势；

2.关注行业动态，为策略的调整积累依据；

3.不断关注新事物，在打造企业竞争优势上起到关键作用,敢于打破固有模式，以新方法应对原有工作。创新能力：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大行业知识：

定义：行业的发展历史、行业的目前现状、行业的未来前景、行业内部企业竞争情况等。

行为：精通本行业和业务知识，熟悉竞争对手基本状况。行业知识：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大经营知识：

定义：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标等一系列工作的知识。

行为：精通经营业务知识，精准掌握现有企业经营现状，把控企业未来经营脉络并能结合专业进行精准业务支持。经营知识：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大专业知识：

定义：对和本岗位相关的知识有透彻的了解与研究,同时也掌握公司具体业务及规划。

行为：

1.全面掌握专业知识，并对此有自己的观点和想法；

2.全面掌握专业相关的法律、法规，并以此指导专业工作；

3.能提升公司整体专业水平，并对制定公司内部专业相关制度、流程、标准、方案作出指导；

4.深刻理解本专业与公司经营战略的密切关系，根据公司需要，制定专业整体发展规划。专业知识：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大团队管理：

定义：一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

行为：

1.能够促进团队合作而不是个人竞争；

2.在团队中，能够为所有参与者设定清晰的目标，分配权利和个人职责；

3.能够营造鼓励团队参与的氛围。团队管理：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大分析判断能力：

定义：对事件进行剖析、分辨、单独进行观察和研究的能力。

行为：

1.面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断；

2.能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断；

3.能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案。分析判断能力：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过大目标制定与执行：

定义：围绕战略目标，制定短期、中期和长期目标，并具备完成预定目标的操作能力。

行为：

1.按照计划，主动积极、想方设法地实现公司目标，并最终能够达成；

2.能有一套行之有效的方法让员工保持协调一致；

3.能为部门制定明确的近期目标；

4.能让员工清楚各自的任务和考核目标。目标制定与执行：[单选题]*○优秀○符合要求○基本符合要求○有一定差距○差距过