第三章-项目资源进度计划及资源分配-《项目计划与控制》课件

3.1资源计划概述资源计划是决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。1.资源的分类（1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类劳动力成本（人力资源）；生产成本（材料成本及诸如分包、借款等其他）。（2）根据资源的可得性进行分类可以持续使用的资源，例如，固定的劳动力；消耗性的资源，例如，各种材料；双重限制资源，在项目的各个阶段的使用数量是有限制的；总体的使用量也是有限制的。例如，资金。（3）根据资源的特点进行分类没有限制的资源；价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源。2.资源计划所依赖的数据工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息范围陈述资源安排描述组织策略3.资源计划的方法专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的；选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法；数学模型：网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。4.资源计划的工具资源矩阵资源数据表时间(周)注:资源数据表中的数值是指工作的人周.时间(周)资源甘特图方法学家

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每周需要工时=196／22=8.9

以每周需9个工时计（2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活动⑤的自由时差为6,最大活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①5840②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦57351234567891011121314151617181920212223242526272829303118024233042155669077017171713131010555553999977777（1）资源需求的最高点是1---3周，活动⑤的最早开始时间向后推迟3周1234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977调整了进度计划的资源需求图1013713351017223591212资源（每周工时）周1234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977周需求量（工时）1122123124135136107108109101010115周需求量（工时）125133149159169179187197207217227101371335101722351212周9资源（每周工时）调整了进度计划相应的资源需求量表123456789101112131415161718192021222324252627282930311824334255697712121213131010101010553999977777（2）资源需求的最高点是4---5周，将活动⑤再推迟2周1234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977调整了进度计划的资源需求图913812351722371012资源（每周工时）周1234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977周需求量（工时）112212312485861071081091010101110周需求量（工时）121013314915916917918719720721722713812351722371012资源（每周工时）周9调整了进度计划相应的资源需求量表（3）资源需求的最高点为1—3周，活动④和⑤的自由时差均为1，将活动④向后推迟1周，1234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977121212881010101010101039999777771234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977调整了进度计划的资源需求图108129753612131722资源（每周工时）周1234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977周需求量（工时）11221231248586871081091010101110周需求量（工时）121013514915916917918719720721722710812753612131722资源（每周工时）周9调整了进度计划相应的资源需求量表3.3.5资源受限型项目资源进度计划资源受限，工期不变资源受限，工期延长最短资源受限，工期不变以时间换资源—用较低的资源使用量完成活动；分解活动—将一项活动拆成若干项活动；调整网络关系；使用替换资源；1.以时间换资源承接6.3.4均衡的结果；假定对于活动①和活动②来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动①是关键活动，按计划它要占用8个工时（每周），那么，活动②每周只有3个工时可供利用。由于活动②总共需要3周4工时／周＝12个工时，所以，可以安排活动②每周3个工时，用4周的时间完成。活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦573512345678910111213141516171819202122232425262728293031182433342556977811109754612131722调整了进度计划的资源需求图资源（每周工时）周12345678910111213141516171819202122232425262728293031182433342556977周需求量（工时）111211311411586871081091010101110周需求量（工时）121013514915916917918719720721722781054612131722资源（每周工时）1197周调整了进度计划相应的资源需求量表活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①a1

3640①b1

211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦57352.分解活动假设可将活动①分解成两个子活动a1和b1，其中a1在第1周至第3周实施，每周工时为6；b1在第4周至第5周实施，每周工时为11。这样该项目就能够在22周内完成，而每周仅需要11个工日123456789101112131415161718192021222324252627282930311a161b111243342556977活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①a1

3640①b1

211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735调整了进度计划的资源需求图8911107536121317225资源（每周工时）周123456789101112131415161718192021222324252627282930311a161b111243342556977周需求量（工时）1102103104115116871081091010101110周需求量（工时）121013514915916917918719720721722710117536121317225资源（每周工时）周98调整了进度计划相应的资源需求量表资源受限，工期延长最短计算每单位时间的资源需求量；若存在资源需求量超出资源限量的时段，比较不同工作安排顺序方案后进行调整；若资源需求量超出资源限量的时段涉及两项工作i，j，则按

min(Δi-j,Δj-i)=min(EFiLSj,EFjLSi)

小者对应的顺序安排工作；

若涉及多项工作，同理可得。每周11个工时每周9个工时12345678910111213141516171819202122232425262728293031182433425569771.每周11个工时工作1和2在1至3周的资源需求量（每周12工时）超出了资源限量（每周11工时），工作1或2必须错开安排。①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620工作EFLSΔD1-2ΔD2-115032323由于ΔD1-2=ΔD2-1，而工作1是关键工作，故工作安排顺序为1—2。12345678910111213141516171819202122232425262728293031182433425569771234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977调整后的甘特图5151620259810资源（每周工时）周378125调整了进度计划的资源需求图12345678910111213141516171819202122232425262728293031182433425569772.每周9个工时1234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977工作3、4、5在9至12周的资源需求量（每周10工时）超出了资源限量（每周9工时），工作3、4、5必须错开安排。①5②3⑤7③8④7⑥4⑦5开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620由于在工作3不变的前提下，

ΔD5-4=1，为最小，故工作安排顺序为3—5—4工作EFLS工作3不变工作4不变工作5不变ΔD4-5ΔD5-4ΔD3-5ΔD5-3ΔD3-4ΔD4-33135774126675761212345678910111213141516171819202122232425262728293031182433425569771234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977调整后的甘特图工作安排顺序：3—5—4581619232898资源（每周工时）周712531234567891011121314151617181920212223242526272829303118243342556977调整了进度计划的资源需求图由于活动⑥对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。资源使用量与项目工期的关系:

资源使用量（工时/周）项目工期（周）资源使用率12