机械制造公司一般员工（除项目成员外）考核制度

机械制造公司一般员工（除项目成员外）考核考核对象除研发中心参与项目研发外的所有一般员工（以下简称“一般员工”），包括职能部门、辅助生产部门、研发中心和各分厂的所有职能人员、技术人员、辅助工人和生产工人。考核时间一般员工的考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于次月10日前完成，年度考核于次年首月20日前完成。一般员工的考核由部门/分厂负责人组织进行。考核维度一般员工的考核维度包括绩效维度、态度维度和能力维度，月度考核包括绩效维度和态度维度；年度考核包括绩效维度、态度维度和能力维度。绩效维度、态度维度和能力维度的指标权重根据不同岗位的工作性质由考核人与被考核人共同协商确定。《能力指标评定表》见附录一，《态度指标评定表》见附录二。考核主体一般员工的考核主体是其直接上级、同级人员和直接下级，若没有直接下级则不进行直接下级的评价。考核流程月度考核流程每月前3日内，部门/分厂负责人组织开展本部门/分厂员工本月考核方案制定工作和上月考核评价工作。每月前5日内，考核人根据工作计划要求、上月计划的完成情况和被考核人的岗位职责，共同协商填写《员工考核表》，双方签字确认后由双方的共同直接上级审核签字，报部门/分厂负责人审核、汇总，汇总后报人力资源部审核、备案。在制定本月考核方案的同时，考核人根据相关数据资料、考核记录和与被考核人的面谈结果确定被考核人上月各项考核指标的分值，然后，考核人与被考核人在确定的《员工考核表》上签字确认。如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方的共同直接上级进行裁决，确定被考核人的考核结果。对于职能部门，签字后的《员工考核表》在每月6日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算被考核人的应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各分厂由各部门/分厂相关人员根据被考核人的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与《员工考核表》一起在每月8日前报公司人力资源部审核、备案。人力资源部将汇总后的一般员工月度薪酬发放方案报公司总经理审批。年度考核流程考核人在每年12月下旬根据年度工作计划和被考核人的岗位职责与被考核人共同协商确定其年度考核方案，并填写《员工考核表》，双方签字确认后由双方的共同直接上级审核签字，报公司人力资源部审核、备案。次年首月10日前，部门/分厂负责人组织进行一般员工的能力评价，能力评价的评价人包括被考核人的直接上级、同级人员和直接下级。次年首月15日前，部门/分厂负责人组织相关人员根据本部门/分厂一般员工的绩效考核得分、态度考核得分和能力评价结果计算本部门/分厂一般员工的年度考核得分。对于职能部门，一般员工的年度考核结果于次年首月16日前报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算其应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各分厂由各部门/分厂相关人员根据本部门/分厂一般员工的考核结果自行计算其薪酬发放方案，并与年度考核结果一起在次年首月18日前报人力资源部审核、备案。人力资源部根据工作性质将一般员工分组后，根据年度考核结果进行排序，按一定比例评出优秀者，作为岗位工资晋级的对象。人力资源部将部门/分厂一般员工的年度考核结果、评优结果和相应的薪酬发放方案报公司薪酬考核委员会审批，人力资源部负责对其进行解释、说明。考核结果的计算月度考核结果的计算一般职能人员和辅助工人月度考核结果的计算一般职能人员和辅助工人月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）＋态度指标考核分值×态度指标权重一般职能人员月度考核系数＝一般职能人员月度考核结果÷本部门/分厂一般职能人员月度考核结果的平均辅助工人月度考核系数＝辅助工人月度考核结果÷本班组所有辅助工人月度考核结果平均生产工人月度考核结果的计算生产工人月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）＋态度指标考核分值×态度指标权重生产工人月度考核系数＝生产工人月度考核结果/本班组所有生产工人月度考核结果平均年度考核结果的计算一般职能人员和辅助工人年度考核结果的计算一般职能人员和辅助工人年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）＋态度指标考核分值×态度指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重一般职能人员年度考核系数＝一般职能人员年度考核结果÷本部门/分厂一般职能人员年度考核结果的平均辅助工人年度考核系数＝辅助工人年度考核结果÷本班组所有辅助工人年度考核结果平均生产工人年度考核结果的计算生产工人年度考核结果＝12个月考核结果的平均×指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重生产工人年度考核系数＝生产工人年度考核结果/本班组所有生产工人年度考核结果平均考核结果的应用一般员工的月度考核结果直接影响个人月度绩效奖金的发放，年度考核结果影响年终奖的发放和岗位工资的晋升。一般职能人员和辅助工人实发月度绩效奖金实发月度绩效奖金＝（部门实际月度奖金总额－部门负责人实发月度绩效奖金）×（个人月度奖金分配系数÷部门内员工个人月度奖金分配系数之和）部门实际月度奖金总额＝部门月度绩效奖金基数×部门月度考核系数个人月度奖金分配系数＝（个人岗位工资÷部门内员工岗位工资的平均）×个人月度考核系数各职能部门和辅助生产部门员工个人月度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人。研发中心不在项目上员工的个人月度奖金分配系数计算中，部门内员工是指不参与研发项目的员工，研发中心负责人和参与项目的员工不在计算范围之内。各生产分厂职能人员和辅助生产工人实发月度绩效奖金中的部门实际月度奖金总额为分厂实际月度奖金总额减去生产工人的计时工资总额，个人月度奖金分配系数中的部门内员工是指除分厂厂长、副厂长和生产工人外的所有员工。一般职能人员和辅助工人实发年终奖实发年终奖＝（部门实际年终奖金总额－部门负责人实发年终奖）×（个人年度奖金分配系数÷部门内员工个人年度奖金分配系数之和）部门实际年终奖金总额＝部门年终奖基数×部门年度考核系数个人年终奖分配系数＝（个人岗位工资÷部门内员工岗位工资的平均）×个人年度考核系数各职能部门和辅助生产部门员工个人年度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人。研发中心员工的个人年度奖金分配系数计算中，部门内员工是指不参与研发项目的员工，研发中心负责人和参与项目的员工不在计算范围之内，若有些员工在一年中既有在项目上的时间，也有不在项目上的时间，则按不在项目上的时间按月进行折算。各生产分厂职能人员和辅助生产工人的个人年度奖金分配系数中的部门内员工是指除分厂厂长、副厂长和生产工人外的所有员工，实发年终奖中的部门实际年终奖金总额为上述职能人员和辅助生产工人的实际年终奖金总额。生产工人实发计时工资实发计时工资＝计时工资基数×个人月度考核系数考核表格表2－9一般员工月度考核表被考核人姓名所在部门考核人姓名被考核人岗位考核期间考核人岗位考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明考核维度考核指标1.绩效维度a%Ab%Bc%Cd%De%Ef%F2.态度维度g%G一票否决指标：总分合计：X＝（A×a%＋B×b%＋C×c%＋D×d%＋E×e%＋F×f%）＋G×g%考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期说明：《一般员工考核表》表格由人力资源部确定。一般员工的考核表由部门/分厂负责人组织填写，并上报公司人力资源部审核、备案。期初确定被考核人的考核方案后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核指标签字确认栏中的相应位置签字确认；考核期结束后，被考核人、考核人和双方的直接上级在考核结果签字确认栏中的相应位置签字确认。一般员工的考核指标见《山西广盛机械制造有限责任公司绩效考核指标》。

表2－10一般员工年度考核表被考核人姓名所在部门考核人姓名被考核人岗位考核期间考核人岗位考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明考核维度考核指标1.绩效维度a%Ab%Bc%Cd%De%Ef%F2.态度维度g%G3.能力维度h%H一票否决指标：总分合计：X＝（A×a%＋B×b%＋C×c%＋D×d%＋E×e%＋F×f%）＋G×g%＋H×h%考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期表2－11一般员工能力评价表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标权重要素要素得分单项指标得分人际交往能力15%建立关系团队合作敏感性影响力15%说服力影响能力沟通能力15%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力15%创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力40%准确性效率计划和组织合计100%∑权重i×单项指标得分i评价人签字：