监理人员岗位责任制标准版

监理人员岗位责任制标准版（标准版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）施工监理人员岗位责任制一、总监理工程师基本职责总监理工程师是受业主委托,代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的建立班子，主持制定监理规划，组织建立活动实施等，对外向业主负责,对内向公司负责。1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导;2、代表监理单位履行监理合同的义务和职责;3、主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施；4、监督施工承包合同的实施;5、根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工承包单位；6、审查项目设计分包和施工分包单位的资质；7、对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见;8、对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出改进建议；9、审查项目施工组织设计或施工方案；10、组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议；11、发布开工令、停工令和复工令；12、组织原材料、半成品、成品的验收；13、组织隐蔽工程验收；14、组织分部、分项工程验收及初步竣工验收；15、监督施工企业及时提交质量、安全事故报告;16、检查、监督工程进度；17、审核工程量，签发工程付款凭证;18、审核预算书、审查结算书。二、专业监理工程师基本职责专业或各子项监理工程师在总监的统一领导下,完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下:1、负责制定监理细则；2、审核施工组织设计或施工方案；3、参加图纸会审，负责处理专业技术问题；4、协助施工单位完善质量保证体系；5、组织、指导现场检查监理员的工作；6、审核进场材料的质检报告；7、参与分部（项）单位、单项工程质量检查及验收工作；8、审核有关材料的专业技术试验报告；9、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量）10、督促施工单位建立施工安全保障体系；11、参与工程质量事故的处理；12、对工程进度付款签署意见；13、负责建立监理日志；14、定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告;15、参与必要项目的工程计量、验方工作；16、协助组织现场协调会，组织召开专题会议;17、核定现场签证；18、负责总监委托的其它工作。三、监理员的基本职责监理员,也称监理检查员，是监理实务的直接作业者。一般按专业及主要工种配备，其基本职责为：1、旁站监理，跟踪施工全过程,进行工序的质量检查，持证送检原材料；2、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；3、负责工程计量、验方及签署原始凭证；4、监督检查承包商的各项试验工作，复核所有试验记录并签字；5、监督检查承包商提出的延期和索赔申请的期限的费用计划，并提出复核意见；6、负责现场施工安全、防火的监督、检查；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；7、复核建筑物标高、轴线，督促施工单位搞好沉降观测,并作好记录；8、执行监理细则，填好各种监理图表；9、负责隐蔽工程检查验收并签署意见；10、坚持逐日填写监理日志,及时、如实地填写原始记录。四、见证员基本职责（1）取样时,见证人员必须在现场进行见证。（2）见证人员必须对试件进行监护。（3）见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。（4）使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。（5）见证人员必须在检验委托单上签字。（6）见证人员应对试件的代表性和真实性负责.五、档案管理员职责（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑工程图纸进行分类管理。（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认，并加盖公章.设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现.（3）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（4）监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（5）按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续.（6）负责向城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。（7）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室.（8）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报，早报，重报,漏报。(9)负责与项目有关的各类合同的档案管理:负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。(10)负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。(11)负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐,报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工监理过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用.(12)负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作.负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印.保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。施工监理人员

岗

位

责

任

制临汾方圆建设监理一、安全生产责任制1、部门安全职责1）监理单位受建设单位委托，对所监理标段范围的安全生产负全面全过程的检查、监督、监控的责任.2）监理单位应根据所监理工程的规模配备满足安全监理工作需要的具备相应资格的专职安全监理工程师。3）监理组应落实建设单位和有关部门的安全管理规定、要求，及时传递安全生产信息，督促承包人建立并落实各项安全管理规章制度、保护措施和防险抢险预案.4）监理组应根据所监理工程的特点，编制安全监理实施细则。5）监理组应对施工单位上报的施工组织设计安全生产技术措施、临时工程方案进行审核,对施工单位提供的计算书进行复核。6）监理组应通过安全技术旁站、日常巡查、不定期的安全检查及时发现和纠正不安全现象和隐患。对施工单位未及时整改的,监理机构有权责令承包人停工整顿,并向建设单位和安全生产监督部门报告。7）监理组应对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理。8）监理组应加强对大型临时设施的质量和安全监理力度,质量安全监理应覆盖临时设施的材料采购、加工、安装、调试、使用、拆除等各阶段，确保临时设施的运行安全。9）监理组应当对施工单位的设备安全性能进行监控，做好设备进场、安装、验收、使用、拆除等各阶段的安全监理工作.10）监理组应督促施工单位认真编制事故应急救援预案，检查预案中的组织措施到位情况，并积极配合施工单位的事故救援处理工作。11）监理组应根据安全监理细则，对所监理项目的安全生产实行全面、全过程的动态管理,由安全监理填写《安全监理日志》。2、岗位安全职责1、总监理工程师安全监理职责1）贯彻执行与安全监理工作有关的法律、法规和规范、标准，全面负责项目监理机构的安全监理工作.2）制定项目监理机构安全监理管理制度，确定项目监理机构全体监理人员安全监理职责，有效考核全体监理人员安全监理管理制度实施情况和安全监理职责落实情况。3）确定并配置开展安全监理工作所需要的资源.4）督促并检查各级监理人员的安全监理工作,定期召开内部会议,对存在问题提出改进意见。5）主持编写安全监理方案,审批安全监理实施细则并组织实施。6）组织审查施工组织设计（方案）。7）主持审查施工单位资格和安全生产许可证.8）组织审核安全防护措施费用使用计划并组织检查安全防护措施费用使用情况.9）组织核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续.10）组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。11）督促或参加施工现场安全生产检查.12）签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》，并及时报告建设单位。13）及时报告公司、或建设单位、或监督管理部门施工现场安全现状和安全监理工作情况。14）了解、或配合、或参与安全事故调查和处理。15）主持编写并签发《安全监理工作月报》、安全监理专题报告和安全监理工作总结。2、总监理工程师代表安全监理职责1）贯彻执行与安全监理工作有关的法律、法规和规范、标准，协助总监理工程师负责项目监理机构的安全监理工作。2）当总监理工程师因故无法行使安全监理职责时,代理总监理工程师负责项目监理机构的安全监理工作，但不得代理下列安全监理职责：（1）制定项目监理机构安全监理管理制度，确定项目监理机构全体监理人员安全监理责任，有效考全体监理人员安全监理管理制度实施情况和安全监理职责落实情况。（2）确定并配置开展安全监理工作所需要的资源。（3）主持编写安全监理方案，审批安全监理实施细则.（4）组织审查施工组织设计（方案）。（5）签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》。（6）主持编写并签发《安全监理工作月报》、安全监理专题报告和安全监理工作总结.3、安全监理工程师安全监理职责1）在总监理工程师领导下负责项目监理机构日常安全监理工作的实施和安全监理资料的管理。2）参与编写安全监理方案和安全监理实施细则并实施。3）检查施工单位工程项目部安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况。督促施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规章制度的建立和落实.4）参与审查施工组织设计（方案）.5）审查施工单位资格和安全生产许可证，工程项目部项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员操作资格证书。6）督促检查施工单位的安全交底工作.7）审查施工单位上报的《危险性较大工程确认报审表》、《大型起重机械和自升式架设设施确认报审表》。核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续。8）协助审查安全防护、文明施工措施费用使用计划，检查施工现场各种安全标志、安全防护措施和安全防护措施费用使用情况。9）督促或参加施工单位安全自查工作,抽查施工单位安全自查情况.参加建设单位组织的安全生产专项检查。10）巡视检查施工现场安全现状,参与检查危险性较大工程的作业情况。发现安全隐患及时阻止，并签发书面指令督促施工单位限期整改并复查整改结果。重大安全隐患及时报告总监理工程师。11）核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。12）按月上报公司监理管理部项目监理机构危险性较大工程月度计划.13）协助总监理工程师了解、或配合、或参与安全事故调查和处理。14）填写《监理日记》中的安全监理工作记录和其他各类记录，汇总安全监理检查信息，参与编制安全监理工作月报.4、专业监理工程师安全监理职责1）在总监理工程师领导下参与项目监理机构的日常安全监理工作并管理与本专业有关的安全监理资料。2）参与编写安全监理方案，编写与本专业有关的安全监理实施细则并实施,负责就安全监理实施细则对相关监理人员进行交底。3）审查与本专业有关的施工组织设计（方案）。4）参与审查与本专业有关的特种作业人员操作资格证书。5）协助督促检查与本专业有关的施工单位的安全交底工作。6）巡视检查施工现场安全现状,定期检查与本专业有关的危险性较大工程的作业情况.发现安全隐患及时阻止，并签发书面指令督促施工单位限期整改并复查整改结果。重大安全隐患及时报告总监理工程师。7）参与核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分。8）填写《监理日记》中的安全监理工作记录和其他各类记录.5、现场监理员安全监理职责1）在总监理工程师领导下参与项目监理机构的日常安全监理工作.2）参与审查与本专业有关的特种作业人员操作资格证书.3）协助督促检查与本专业有关的施工单位的安全交底工作。4）巡视检查施工现场安全现状，参与检查与本专业有关的危险性较大工程的作业情况。发现安全隐患及时阻止，并告知本专业监理工程师或安全监理人员,由本专业监理工程师或安全监理人员签发书面指令督促施工单位限期整改并复查整改结果。重大安全隐患及时报告总监理工程师。5）填写《监理日记》中的安全监理工作记录和其他各类记录。6、办公室安全监理职责1）在总监理工程师领导下管理项目监理机构安全监理资料台帐和信息管理工作。2）建立安全监理资料台帐，具体负责安全监理资料的收发、整理、保管、移交等工作。3）参加项目监理机构主持的工地例会和安全生产专题会议，记录、起草、行文并发送会议纪要。4）汇总整理并及时传递安全监理工作的相关信息。3、监理组内部安全责任考核奖惩规定1）总监理工程师全面负责总监办的安全监理事务，确保安全监理目标的实现、专（兼）职安全员协助总监抓好平时日常安全工作。2）副总监理工程师、各专业监理工程师是安全监理工作的直接责任人,全面负责所管辖项目的安全监理工作。3）各专业监理工程师发现施工中存在严重安全隐患问题，未及时上报副总监者罚款100元.4）对发现施工单位不安全行为、事故隐患，未按有关监理程序规定处理者罚款50元。5）监理员未服从总监或副总监及各专业监理工程师的安全监理工作安排的罚款50元。6）进入施工现场，未戴安全帽及佩戴标牌,或在工地施工现场穿短裤拖鞋者罚款50元。7）上班前酗酒，酒后进入施工现场罚款100元。8）不请假擅自离开工作岗位者罚款50元。9）打架、斗殴者，罚款200元。10）总监办试验室要严格按操作规程使用仪器，注意安全用电，以防引起火灾。要定期检查线路、电闸的安好情况，每天离开试验室之前要关闭各类电源，对安全工作做得好的职工、总监办应给予50—500元的表扬奖励。4、监理组长、安全工程师所持交通部安全监理证一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量,公平维护各方利益.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司的方案。对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整,并对各方作出相应安排。制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。二、项目副经理岗位责任制根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。提交施工所需要劳动计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责。加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。推行ISO9001质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促,进行现场班前安全教育.管理和维护施工设备和机械工具,确保施工设备安全运转和使用。配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。三、技术总监的任务与职责负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录，认真进行质量验评。加强对工场现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员安全方面的工作进行指导,落实安全制度，实施奖惩办法。认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实。组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法。及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施。组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。检查进度计划落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成.四、施工员岗位责任制在项目负责人领导下，对装饰工程工程质量，材料成本，安全生产全面负责。努力学习装饰工程技术知识，在实践中总结经验教训，不断提高自身的管理水平.在主管工程技术负责人具体指导下，施工前对工程的各项施工工序，质量要求进行全面技术交底，要监督全施工过程中的施工进度及工程质量，如发现工程质量不合格，及时督促返工。并追究施工人员浪费材料的经济损失。如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成，要追究施工员的经济责任。在施工前。按照施工图纸，认真协助主管工程技术负责人和预算员，算出装饰工程所需材料定额计划表,为材料定额管理，成本核算,采购员购进，提供可靠依据。对建筑物的轴线、标高、砂浆配合比、木模的几何尺寸放样、定位、平整度和垂直度，施工员负有直接责任。要严格检查督促，千万不能大意.如出现差错，要追究施工员责任。协助项目技术负责人,做好施工进度报表。保证施工进度按计划实施。协助项目负责人，控制好施工班组劳务工资支付数量，作好增加项目工程的材料成本、劳务工资等费用初审方案，为领导决策提供可靠依据。主动协调各交叉施工单位的合作关系，以配合我们负责的工程项目施工的顺利进行。认真写好施工日记和质量不符造成返工事故登记表，做到字迹清晰、叙述清楚。认真协助财务负责人，抓好材料定额管理，对施工班组要签订材料定额管理协议，促进材料合理使用，在保证质量、工艺、效果的前提下，千方百计降低成本，提高经济效益。加强施工班组施工现场材料使用情况的了解,督促节约用材，按定额计划用材,每次领料要按合理数量，认真写好“领料单”。因领料单数量与实际用量不相符，造成材料浪费及损失,必须追究施工员的责任。认真贯彻落实安全防范规章制度和安全技术措施，经常进行安全防范教育，督促及时整改隐患，杜绝不安全事故发生。如出现工伤事故，要及时上报，保护现场,参加调查处理工作。对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置.都要会同安全员验收合格后，方可使用。工程验收合格后，要对工程材料实际成本与定额材料计划成本比较，如果两项成本持平，给予施工员确保计划成本奖，如低于定额材料计划成本，给予节约重奖，出现材料实际成本高于定额材料计划成本，要视其情况，追究施工员经济责任.五、质检员岗位责任制负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚验收依据.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报，追究当事人经济责任。验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。在坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况,认真查处,及时整改，确保工程质量。对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理。支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一但发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。六、 材料（及仓保员）岗位责任制按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板符合质量要求.提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与签定购货合同。确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具。仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。七、安全员的岗位职责编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标.张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》。对入场工人进行安全教育书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特别工人是否持证上岗。督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行.解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。发生工伤事及时上报，参加事故调