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路灯工程施工组织设计2020年4月19口文档仅供参考文档仅供参考#2020年4月19日〈各阶段员工培训学院〉77套讲座+324份资料〈员工管理企业学院〉67套讲座+8720份资料〈工厂生产管理学院〉52套讲座+13920份资料〈财务管理学院〉53套讲座+17945份资料〈销售经理学院〉56套讲座+14350份资料〈销售人员培训学院〉72套讲座+4879份资料总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工进度计划和各阶段进度的保证措施各分部分项工程的施工方案及质量保证措施安全文明施工及环境保护措施劳动力、机械设备和材料投入计划关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施新技术、新产品、新工艺、新材料应用（一）总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1・施工总体目标我公司己经过IS09001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到”安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立”京沪高铁安镇连接线路灯安装工程”项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业,合理安排工期，科学管理,按招标文件和招标文件答疑的要求:确保本合同工程在155个日历天内完工。施工总体布署目标如下:质量管理目标:确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良O安全管理目标:全面贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产管理方针,实现”三无，一杜绝，一创立”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创立安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标:加大资源投入,优化施工方案，加强科学管理,确保本合同段全部工程在155个日历天内完成。文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。2.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立”京沪高铁安镇连接线路灯安装工程”项目经理部。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名,项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室;），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政

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