组织架构和薪酬体系

组织架构和薪酬体系,,,,,

岗位,职责,薪酬,,备注,

,,试用,正式,,

店长,维持店内日常运营,底薪4500+提成100/台,底薪6000（含自身销量10台）少一台扣100,,所有工资和报销费用当月结算当月发，奖金押月发。

,制定短期和长期工作计划,,,,

,考核各部门工作完成情况,,,,

,市场推广,,,,

,招聘面试,,,,

,河北区各店维护,,,,

店长助理,完成自身既定销量任务,——,底薪3000（含10台销量）+交通话补100+提成200/台,从优秀店员中产生，作为储备店长培养,

,配合店长完成工作,,,,

财务人力,收取成交和试用费用,底薪2500,底薪3000+交通话补100+招聘员工入职提成100/人,试用期2个月，用于熟悉各项业务。,

,登录和监管店内日常收入支出,,,,

,库存管理（出入库、发货、序列号登记）,,,,

,河北省各地店面每月销量统计,,,,

,负责网上招聘和所有应聘人员的初试,,,,

,工资结算,,,,

大区培训师,负责店内咨询师的录用、培训和考核工作制定定期培训计划,底薪3000+自身销售提成,底薪3500+交通话补100+自身销售提成100/台（100台以上每五台+50）+团队销售利润额的10%提成,团队销售利润额指扣除产品成本和咨询师提成。试用期2个月，视情况而定。连续三月无达不到团队既定销量任务予以转岗或离职,

,负责主持XX省各地培训工作,,,,

咨询师,完成自身既定销量任务,底薪2200+提成200/台,底薪3000（含10台销量）+交通话补100+提成200/台（10台以上每五台+100）,对试用期不设规定，能够独立完成一次完整的销售流程并成功售出即可转正，连续三月无销量或垫底予以转岗或离职,

,相互配合市场推广活动,,,,

渠道主管,组建渠道团队，制定县市渠道拓展计划并保证实施,底薪3500+自身代理开发提成？+团队提成？,底薪4200+交通话补200+自身代理开发提成？+团队提成？,团队提成指所有开发店面数量奖金的10%。试用期2个月，视情况而定。连续三月达不到团队既定店面任务予以转岗或离职,

渠道经理,"完成既定开发各县、地级市代理商任务,并做好后续开店指导和扶植工作",底薪2200+店面提成？,底薪4000（含1个店面）+交通话补200+店面提成？,对试用期不设规定，能够独立开发一个代理商即可转正，连续三月无签约或垫底予以转岗或离职,

凡店内员工，单独售出台灯一台提200，售出保护笔一枝提50，售出叶黄素一瓶提20,,,,,

奖惩机制,,,,,

,奖,,罚,,

,年度总冠军奖,当年最高销量月份全月工资,迟到、早退,50/次（纳入店面小金库团建经费）每月2次迟到10分钟以内不计,

,季度冠军奖,2000,请假超过规定天数,按天扣除工资及全月交通话补100元,

,月销量冠军奖,1000,正式咨询师未完成当月规定销量,少一台扣200,

,人才推荐奖,转正后100/人,正式培训师未完成当月规定团队销量,扣除团队当月应完成销售利润额的10%,

,半年度渠道开发冠军奖,当年最高开发渠道月份全月工资,正式渠道经理未完成当月规定店面数量,扣除团队当月应完成店面开发提成的10%？,

,内部员工购买产品价,8折,正式主管未完成当月规定店面数量,少一个扣800？,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,

,,,,,,