01-1-行政总监绩效考核表（自动计算、等级评价）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

行政总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业公司行政总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,92.50,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,A,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

关键业绩绩效（主要指日常行政事务管理、后勤保障、法律事务管理、安全管理、成本控制等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）,文件完成以及信息提交及时性及质量,10,未及时办理或者未按要求完成规定提交的文件、信息，一次扣2分，最多扣10分。文件与信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、合同审批、领导要求整理的信息数据等等。,9.00,10.00,10.00,9.67,,,80,89,80,B

,各类文件、材料、信息归档及时性及准确性,5,未及时或者未准确归档或整理，一次扣2分，最多扣10分。具体归档、整理要求，依据公司相关管理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。,5.00,5.00,5.00,5.00,或者项目验收合格率,,90,100,90,A

,会议、活动组织的达成情况,5,会议或者活动组织、安排出现错误或者未达到预期效果，一次扣2分，扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、通知错误等；未达到预期效果主要指会议或者活动的完成质量不高。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,接待的工作质量,5,接待工作不符合标准与要求的，一次扣2分，扣完为止。（包括接待不及时、行为不规范、出车不及时，等等）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,差旅安排工作完成质量,5,出现不及时或者预订差错等，一次扣2分，最多扣10分。（严重影响公司的业务谈判或者重要事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,车辆管理,5,出车及时，投诉一次不及时扣2分，最多扣10分,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,后勤保障工作是否到位,5,出现后勤保障工作不到位，一次扣2分，扣完为止。（后勤保障工作到位，主要指办公用品提供到位，各类设备、设施的及时维护与保养，保证日常工作正常运行。）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,法律事务处理,5,出现法律纠纷问题，一次扣1分，最多扣5分。（监督并确保公司各项规章制度、法律文书、合同、经营活动等的合法性；及时有效处理各项法律事务，维护好公司权益。）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,安全管理,5,安全事故发生一次扣5分，最多扣20分。（造成经济损失的，依据损失金额进行进一步的惩罚。）具体包括公司财产保管工作、公司保安管理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管理、办公室消防安全管理等等。,4.00,5.00,5.00,4.67,,,,,,

,工作服务态度,5,工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2分，最多扣10分。,4.00,5.00,5.00,4.67,,,,,,

,行政管理费用控制率,5,行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（行政管理费用主要指：行政人员工资、各项行政开支、办公费费用等等）,4.00,5.00,5.00,4.67,,,,,,

综合管理绩效,行政管理规划与执行,5,行政管理规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体行政管理目标完成率达到____%。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,制度与流程改善,5,制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括档案管理制度、办公室管理规定、办公用品管理制度、车辆使用管理制度、会议室使用管理制度、员工奖惩制度、合同管理制度，等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,团队管理,5,选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,其它日常工作达成情况,5,主要指公司环境卫生管理工作、人事方面工作（协助人力资源部门，主要指招聘、入职、调动、离职、奖惩、薪资调整等相关审核或评价工作，考勤管理），等等。,4.00,5.00,4.00,4.33,,,,,,

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）,成就特征,2,成就导向、积极主动性。,1.00,1.00,1.00,1.00,,,,,,

,服务与助人特征,1,顾客服务能力。,1.00,1.00,1.00,1.00,,,,,,

,影响特征,2,影响力、关系建立能力。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,管理特征,5,决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,认知特征,4,专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,个人特征,6,诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。,6.00,6.00,6.00,6.00,,,,,,

合计,,,,87.00,92.00,91.00,90.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,0,奖励加分,3,,综合得分,92.50,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退",