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文档简介

训练功能组操作2019.9.7内容1.部门搭建训练功能组的意义;2.如何搭建训练功能组;3.训练功能组运作4新版训练功能组模式如何操作及推动;5我对新版训练功能组的看法为什么要建训练功能小组一、帮助部经理更有效的管理和细化部门(特别是新人)的培训工作,提高部门的训练水平和能力;二、保持营业部训练工作持续的运作,对一个部门来讲,新人持续不断进入到部门,部门的训练不能有中场休息,部经理不在时都不影响营业部运三贝的留存跟个人的专业和技大对于训练这牙人才今四、把训练模式运作传承下去五、训练功能组与其它功能组关系密不可分(比喻训两会再认识新人占比高普遍技能低;训练坚持难;市场要求专;实战经验缺!越来越成熟的市场中能留存多久?员能在新人训练刻不容缓!一个不专业的业训两会内容再回顾三讲;三个黄金习惯;四个产品;两会为何坚持难经理不重视;主任不配合;功能组没严格执行;其它事情影响!坚持成习惯;习惯成自然!训两会(训练)操作流程及明细会前1、选定成员(曾冬妹、吴敏连、李润萍、张道兰);2、召集成员(包括经理及内勤)开会拟定一训两会时间(与区里的培训时间错开,尽量不冲突),培训内容、主讲老师,培训对象;3、每期培训安排一个班主任和一个班助4、打电话给讲课老师及通关人员,要求授课老师或通关人员当天安排好时间;会中1、班主任开班(考勤点名、纪律等),班助做好协助工作;2、将参训学员分组,选择好组长。再进行PK3、班助记录积极学员和小组,加上小红旗;4、主讲人讲完后班主任将课程再次回顾,给学员布置作业(根据所学内容布置)5、第二天进行通关;会后1、召集成员总结此次训练的优点和缺点,优点继续发扬,缺点加以改进;2、将下一个月的培训计划

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