浅谈建筑工程项目的风险及处理措施

浅谈建筑工程项目的风险及处理措施在建筑施工的过程中，风险无处不在，它与人们的自身利益紧密相关。由于建设工程中风险的普遍存在，使得研究如何回避风险变的尤为重要，下面我们就对其加以简析。标签：工程风险；风险管理；风险处理在建筑施工的过程中，风险无处不在，它与人们的自身利益紧密相关。由于建设工程中风险的普遍存在，使得研究如何回避风险变的尤为重要，下面我们就对其加以简析。1工程项目中的风险当今社会风险投资规模大已经成为建设工程项目的特征之一，同时风险还具有实施周期较长、不确定因素多样、技术风险和经济风险大等特征。随着工程技术的不断进步、工程项目的日益复杂、施工环境的恶劣，施工单位在进行投标时面临的风险越发增多，而其风险影响也会随着工程面积的扩大而增加。这使得施工单位乃至建设单位开始组织科研人员和管理人员从理论上到实践，研究工程项目的风险并引入了风险管理机制。[1]风险是无处不在的，在建筑工程项目自立项到完成后运行的整个生命周期中都须要重视对于风险的管理。工程项目中的风险大多是指某个工程项目在设计、采购、施工及竣工验收等各阶段、各环节可能遭遇的风险，学术界将其定义为：在工程项目目标规定的条件下，工程项目目标不能实现的可能性。而工程项目中的风险率和工程项目风险量则是衡量项目风险的两个主要指标。2工程项目风险的特点合理控制风险是风险管理的主要任务，下面我们就针对风险的特点分别做以简介。2.1工程风险发生的可控性工程风险常指工程损失发生的不确定性。通常风险是超越人们主观意识而客观存在的，且不以人的意志为转移。既然风险无法消除，人们在试图降低风险事故发生的频率，以减少风险为工程带来的损失程度。经过多年的经验与研究，现在人们已经可以根据对于工程风险的认识来改变风险存在和发生的因素和条件，对工程风险加以控制。2.2风险发生的规律性任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且其发生是一种随机现象。因此可以说建筑工程中，个别风险事故的发生是杂乱无章法的，具有偶然性。但经过对许多起风险事故资料统计和分析，不难发现其发生是具有规律性的。加之研究人员对概率统计方法和现代风险分析方法的使用，使得人们计算风险事故发生的概率和造成损失程度成为可能，这也导致风险管理的飞速发展。[2]2.3风险的可变性风险的可变性是指在工程项目的整个过程中，风险事故的诱发因素和条件在质和量上的变化，随着工程项目的进行.有些风险因素和条件将得到控制，但随时可能会因新因素的加入而衍生出一种新的风险。这个风险由有到无，又由无到有，充分體现了其可变性。2.4风险的多样性和多层次性由于建筑工程项目的风险因素数量很多且种类繁杂，致使工程项目在其全寿命周期内所面临的风险多种多样.可以有合同风险、物料风险、物流风险、施工风险、结算风险等，这些风险的诱因在工程项目之中层次较多，关系复杂，是建筑工程项目要加强注意的主要特点之一。3工程风险的处理措施实行风险控制并采取相应措施，可以实现规避、减少或降低风险所造成的损失，并完成工程预期的工作目标。工程项目风险的主要应对措施有很多，下面我们就对下面五种方法做以简述。3.1风险回避风险回避是指对风险存在和发生的可能性加以考虑，并依实际性况放弃或更改实施可能造成风险损失的方案。这种方法简单易行，全面彻底，可以很好的控制风险发生的概率，但同时也失去了可能会获得的风险收益。3.2风险降低风险降低有两种含义，其一是降低风险发生的概率；其二是尽量将发生的风险事件的影响和损失降到最低。[3]如工程项目材料管理人员可在采购后预留一定数目的分项目保证金，以此来控制材料问题这种风险为工程带来的损失。这种风险控制方法对项目管理是有利的，可加大项目成功的概率，但多数为事后风险处理，及时性差。3.3风险分散风险分散是指增加承受风险的项目以减轻风险对单独项目的影响，保持总体的稳定与健康。如某工程项目在建设过程中需要使用商品砼，而使用混装砼就可以使供应商共同分担风险，实现了风险的控制，但这种方法也会共享利润，使项目所得利润变得分散。3.4风险转移有时为了避免承担风险损失，公司会有意识地将可能先造成损失的风险因素转嫁给其他单位或个人。常见的风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移是将公司的法律责任进行转移，它是通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任以及对第三者的损失责任。财务型非保险转移是指转让人通过合同或协议将资金风险进行转移，使之可以在风险事故发生时寻求外来资金补偿。保险转移是通过加入专门保险机构，通过运用大数法则签订保险合同，使得当公司发生风险事故时可以获得保险公司补偿。3.5风险自留风险自留是指由项目组织者自己来承担风险损失的办法。使用这种方法有时主动自留，有时被动自留。为了使风险事故发生后得到所需资金，可以事先建立内部意外损失基金做以资金支持。对于上述对风险及风险的处理措施的简介，可以使项目管理者依据工程项目实际情况，认识风险并选择合适的处理方法，结合自身的人力、物力和财力，来应对风险事故的发生，保障企业的利益。希望可以为初学者们提供参