员工入职培训之企业文化_第1页
员工入职培训之企业文化_第2页
员工入职培训之企业文化_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工入职培训之企业文化就好似是恋一印象很重要。观念和价值东西，也是先入为主的。所入职培训期间，所有的公司注重企业文化的宣贯。在我看来，入职培训的本质就是要文化洗脑的过程。IBM、宝洁或万科都是这个，所有的企业都是这样子做只是有的企业做的很成功，他们的企业文化很成功，很；另一方面是他们以一种让易承受的方式使得新员工快认同并承受了他们的文化理自觉自愿的成为企业文化理追随者，而且还为能成为宝洁人、IBM人中的一员而感到骄傲。但是有一些企业就不一样了，业文化、挂在嘴上、写在纸但是唯独没有表达在日常的工作和流程中，于姑且说之，听的人姑且听之，反家都知道是怎么事。这应该是比败了这是很让人，但确实是是一个事实。中有那么多的百年老店，没有的管理积淀。一个贵族非三养不出来，我很认同。一个企业也是，如果做单的划分的话，可以分成“英雄致胜”、“管理致胜”、“文化致胜段。创业成功，根本业者领导几个能人捣鼓出一业的时期，这个时候的企业，大局部因为营养不良，于夭折了；如能有幸立足于剧烈竞争的市场，存活超过5-10年了，那么如何开展壮大，如何让存活下来就是企业考虑的事，这个时候开始关注管理，升管理水平，或许还会引进各样的管理咨询工具和培训课系，真正做实做好的不多，常常是越发机构、越发远离客户需求的、越发低效的执行，慢慢的在竞争中退出；当肯定是有胜出者的，如华为、宝洁等后的过程中，在克服了管理后，常常是文化的问题。文立一种真正让员工认同，满户需求的文化，是所有企业做的事情。制度、流程、规竟是一种外在的约束力，依的奖惩体系来运作，其实对人的约束力是有限的；但是一种理念，是一种价值观，个道德层面的东西，如果真同并以此作为个人公司行为那么，那么就相当于所有的流程都失去的时候，他还是照这些方式去运作，因为这些东西已经深深扎根于他的心灵。说的有点远人说，外企很少在执行上失，要是失败根本上是战略发误。但是国内很多企业没有确的战略方向，战略规划，不是留在纸面，就号。13亿的大市场，刚刚开发起来，毕太多的时机，随随便便上个、装置，一年到头就能挣不房地产不是这样起来的吗）就不用费用操劳的去想做什分析，确定战略了。而且战划是一项技术含量很高的活时间经历的历练，并不是三下就学得会做得好的。没有战略、没有规划，期望他好的管理体系和优良的文化，这可能略和文化，也就是老总口头的东西，多是理想中的产物际的流程、制度和业务运作作气氛多是有差异的，背离的。所以大局部企业文化的宣贯，就是给大家在那讲一堆“务实创新”、“追求卓篇一律的口号，讲这些词的概念和含义讲公司的愿景和使命，讲核心价值观。无非是流、行业龙头这样的定位；“为股东……”、“为客户……”、“为社会……”这样的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论