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文档简介

×××有限公司合理化建议管理办法（试行）第一章总则为鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。公司所有员工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。受理范围管理制度、管理方法的提案；工作方法、工作程序的提案；员工培训方面的改进等提案；公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；公司发展战略、财务管理方面的提案；职务范围内，重大突破性提案；非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；其他各项有利于公司形象的提案。不予受理的范围人事等有关公司基本规定的事项；违反公司制度和文化的建议；个人不满的事项；员工申报合理化建议管理流程序号申报流程责任人表单工作内容1提出建议提出建议申报建议申报建议编制方案批准审议、实施审核编制方案批准审议、实施审核各部门合理化建议申报表由个人或部门提出合理化建议。2各部门合理化建议申报表填写《合理化建议申报表》，提交给经理部。3经理部合理化建议申报表经理部将申报表提交给副总经理对建议进行审核。4经理部合理化建议申报表提交总经理批准。5相关部门经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门在收到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复经理部。6经理部相关部门实施方案提交公司总经理办公会审议通过后，相关部门尽快按方案实施。合理化建议申报表编号：登记日期：年月日建议名称或主题建议人姓名工作部门岗位职务现状及问题描述建议内容及实施方案、方法或措施的简要说明（必要可附页）建议实施后预计达成效益本部门评审意见负责人签字：月日部门主管经理意见负责人签字：月日总经理意见负责人签字：月日评审结果月日采纳处理结果月日注：填写说明1、申报主题：简要说明申报的中心内容；2、现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；3、申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；4、预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、创造

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