某工程分包管理手册

分包月清月结关注点工程量、价当月核实当月事项、资料及时封存成品、半成品按月盘点。过程中锁定分包成本。工作流程项目经理组织项目商务、工程、质量、安全及材料设备等部门对分包已完工程及半成品进行盘点并将相关资料归集到项目商务部审核T项目商务经理复核T项目经理审批T报公司（事业部）商务部备案。工作职责项目部相关部门负责人按各自职责，对工程量、材料领用量、质量安全奖罚及与劳务共摊费用等相关资料及时提供给项目商务部。项目部商务人员依据合同及相关资料计算劳务成本。项目商务经理审核、项目经理审批并上报公司（事业部）商务部备案工作标准项目部按月核实分包成本（含半成品），过程资料要准确及时，为成本核算提供依据。每月月初上报月清月结资料，上报公司（事业部）商务部备案，保证数据真实、有效分包计量关注点分包计量及时、准确。工作流程分包方提交申请书及已完工项目任务单-项目部审核-项目经理审批-报公司（事业部）商务部备案。工作标准项目部在收到分包方提交的申请书后依据分包合同、已完工程量验收单、质量安全罚款单、物资部门出具的材料节超单等资料对分包计量进行审核，原则上分包方完成的实际工程量不能大于设计图纸工程量。收到分包方上报计量按合同约定由项目部审核完毕。每月5日前，项目部、事业部商务部逐级填报在建项目劳务分包结算情况，报表必须经项目商务经理、项目经理签字后上报事业部，经事业部总经济师签字盖章后方可报送公司商务管理部（含电子版）备案。分包计量编制要求及流程内容分包单位项目部事业部公司职责1、按合同约定计量时间上报计量申请书要认真审查每一份计量资料，确保数据真实有效，资料完整；项目各部门按各自的职责对分包单位上报的结算从工程量、价、材料领用量、工器具机械使用量、赔偿奖惩等方面进行会审会签；③负责分包计量的上报备案。负责存档并上报分包计量资料。负责按月填报《分包计量及结算情况报表》负责分包计量的存档备案。负责整理上报《分包计量及结算情况报表》流程各项目根据各自情况要求各项目根据各自情况制定各事业部根据各自情况制定标准各项目根据各自情况要求分包计量资料要求内容真实有效，数据有据可查，实际兀成工程量不能大于设计图纸工程量。包含但不限于以下资料：分包计量支付报表分包计量明细表分包计量表按合同约定的其他款项汇总表项目部代付款汇总表分包施工领用材料确认表工程量计算书零星用工签证单分包计量台帐事业部根据各自要求制定包含但不限于以下资料：分包计量支付报表分包计量明细表分包计量台帐《分包计量及结算情况报表》存档资料包含以下内容：分包计量支付报表分包计量明细表分包计量台帐《分包计量及结算情况报表》时限按合同约定时限按合同约定时限按月收集按月收集分包结算关注点分包结算按时办结。分包结算分级审核。工作流程项目部验收合格T分包（分供）方提交结算申请书和相关资料T项目部初审T事业部复核T报公司商务管理部组织结算会审小组完成综合审查T总经济师审批T承分包双方签字盖章T公司商务管理部存档。工作职责项目部由项目经理组织商务、工程、技术质量、安全、材料等部门按各自的职责，对工程量、材料领用量、周转料具及机械使用数量和费用进行核实和会审并提出修改意见，经项目商务管理部门修改后在结算书上会审会签并对分包结算的准确性和真实性负责；项目商务管理部门负责将会签后的分包结算初审资料装订成册报送事业部；事业部负责定期检查所属项目部分包结算管理办法执行情况；负责权限内分包结算的终审工作并上报公司备案，负责分包结算的复核工作，对分包结算的真实性负责，将复核资料整理上报公司商务部；公司负责全公司权限内分包结算的综合性的终审审查；负责超出权限范围（局总部审批）的分包结算的审核会签和报批工作。工作标准项目部在28天内审核完分包结算并把经会审会签到的分包结算资料上报事业部进行审核；事业部在收到项目部分包结算初审资料后14天内完成复核；公司收到事业部上报的分包结算复审资料后，由公司结算会审小组日内完成综合审查，并出具定案表。考核标准5.1分包结算分级审核率100%。5.2分包结算及时办结率100%。分包工程结算编制要求及流程内容分包单位项目部事业部公司职责按项目部的要求填写结算表格并上报完整结算申请书（后附表）。要认真审查每一份结算资料，确保数据真实有效，资料完整；项目经理部初审；负责把经初审后的分包结算书上报到事业部审核审批。要认真核查项目部上报的分包结ZiZi算;事业部组织复审；负责权限范围内的分包结算的审核审批工作；负责把经复审后的结算书上报到公司审核审批。负责全公司分包结算的综合性审查；负责超出权限范围的分包结算的审核会签和报批工作；负责分包结算奖励的审批兑现工作。流程分包工程完工后上报分包施工已完工项目任务单；分包工程经验收合格后按项目部要求整理上报分包结算。项目部签收有效分包结算申请书。项目经理组织各部门对分包结算进行初审。将初审的分包结算会审会签到后上报报事业部审核。审查项目部上报分包结算的完整性；事业部依据总包合同、分包合同、施工图纸、项目部初审资料等对分包结算进行复核；事业部经理组织各部门对分包结算会审会签并上报公司审核。接到分包结算书后要合理安排时间和人员组成结算审核小组进行审核；核定完工程量后由事业部与项目部联系，确定最终工程量；公司最终审定金额为分包工程最终结算费用；最终审核程序结束后由商务部负责出具结算定案表。标准上报资料一式二份，包含但不限于以下资料：分包结算书封面分包施工已完工项目任务单分包工程结算汇总表工程结算书（施工图和签证上报资料一式两份，要求内容真实有效，数据有据可查。包含但不限于以下资料：分包结算评审表（项目部）分包施工结算审核（审批）表分包工程交工验收证书分包施工领用材料确认表上报资料一份，要求内容真实有效，数据有据可查。包含但不限于以下资料：分包结算评审表（事业部）分包施工结算审核（审批）表项目部上报的结算初审资分包结算评审表（公司）分包施工结算审核（审批）表事业部上报的结算复审资料、项目部上报的结算初审资料、分包单位提交的完整结算书出具分包结算定案表分包结算资料存档

变更要分别编制，此部分可根据合同约定结算形式不同加以调整和扩展）工程量计算书（施工图和签证变更要分别编制，图号、签证变更单编号、计算部位等应标明，计算过程应清晰明了，以便审核）结算凭证清单相关凭证资料以项目部各部门要求表格形式为准借用工器具及机械结算清单项目工程赔偿费用结算单项目工程奖惩费用结算单分包单位提交的完整结算书工程量计算书（在分包方上报的工程量计算书基础上审核，如审核后内容数据较大变化，需要编制详细的修正数据计算书并附审核说明及相关附件，应标明子目编号，以便上级部门审核）项目零星用工分析表、收支对比分析表料、分包单位提交的完整结算书工程量计算书（在项目部上报的工程量计算书基础上审核，如审核后内容数据较大变化，需要编制详细的修正数据计算书并附审核说明及相关附件，应标明子目编号，以便上级部门审核）收支对比分析表时限工程完工经验收合格后14天内上报分包结算申请书。项目部收到分包单位上报的结算资料后28天内审核完毕并上报事业部事业部收到项目部上报的初审资料后14天内审核完毕并上报公司公司收到事业部上报的复核资料后14天内审核完毕并出具定案表月清月结相关表格附件:附表一：当月事项、资料封存表附表二：分包月清月结汇总表附表三：分包月清月结明细表编号：2013-从 年_月_日起至 年_月_日止，关于 项目， 工程（分包工程名称）当月完成事项及资料进行封存，封存事项及资料见下表，其他未封存项结算时均不予认可。圭寸存事项、资料（相关证明原件附后，名称、编号等在此表中标注清晰）2、意见签字日期分包单位负责人项目商务经理填表说明:1、本表一式三份，分包单位、项目部、公司各一份。附表二分附表二分包商名称:总工/生产副经理:分包月清月结汇总表项目 内容合同金额(元)到本期末完成(元)到上期末完成(元)本期完成(兀)备注、成口口已完工程金额(1):其中：签证变更索赔:计日工：应结算价款(2)预付款预付款⑶：扣回预付款⑷：保留金其中：安全保证金(5)=(2)* %返还安全保证金(6)民工工资保证金(7)=(2)*%:返还民工工资保证金(8)质量保证金(9)=(2)*% :其他项目税金(10)=(5)*% :上交管理费(11)=(2)*%:其他款项(12)：项目部代付款项(13)：材料节超(14)：应支付款项(15)=(2)+(3)-(4)-(5)+(6)-(7)+(8)-(9)-(10)-(11)+(12)-(13)+(14)二、半成品合 计年月日(第次)第页共页分包商：材料设备部：项目商务经理:工程部：商务管理部:技术质量部:财务部：项目经理：安全部：

编号项目内容单位合同数量合同单价（元）合同金额（元）到本期末完成到上期末完成本期完成数量金额（元）数量金额（元）数量金额（元）ABC=A*BD=F+HE=B*DFG=B*FHI=B*H成品1合同内项目■■■■■■2签证、变更、索赔项目■■■■■■3计日工■■■■■■合计（转入支付报表“已完工程金额”）—半成品■■■■■■分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理:项目经理:项目经理:项目商务经理：说明：1每月月底对成品、半成品均需统计分包计量相关表格附件:附表一：分包计量支付报表附表二：分包计量明细表附表三：分包计量表附表四：按合同约定的其他款项汇总表附表五：项目部代付款汇总表分包计量报表（第期）合同编号： 分包单位名称： 期： 项目 内容合同金额(元)到本期末完成(元)到上期末完成(元)本期完成(兀)备注已完工程金额(1):其中：签证变更索赔:计日工:应结算价款(2)预付款预付款⑶：扣回预付款⑷：保留金其中：安全保证金(5)=(2)* %返还安全保证金(6)民工工资保证金(7)=(2)*%:/返还民工工资保证金(8)质量保证金(9)=(2)*% :其他项目税金(10)=(5)*% :/上交管理费(11)=(2)*%:其他款项(12)：项目部代付款项(13)：材料节超(14)：合同约定付款比例(15) %应支付款项(16)=【(2)+(3)-⑷-(5)+(6)-(7)+(8)-(9)(10)-(11)+(12)-(13)+(14) 】*(15):累计本期已支付款项：分包商名称:计量期次：第期(次)年月日第页共页分包商：材料设备部：项目商务经理:工程部：商务管理部:分包商：材料设备部：项目商务经理:工程部：商务管理部:技术质量部:财务部：项目经理：安全部：总工/生产副经理:分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页编号项目内容单位合同数量合同单价（元）合同金额（元）到本期末完成到上期末完成本期完成数量金额（元）数量金额（元）数量金额（元）ABC=A*BD=F+HE=B*DFG=B*FHI=B*H合同内项目■■■■■■_二签证、变更、索赔项目■■■■■■计日工■■■■■■四其它■■■■■■合计（转入支付报表“已完工程金额”）00分包商： 工程部： 技术质量部： 安全部：材料设备部： 商务管理部： 财务部： 总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1证变更如果工程量和单价不能完全确定时，需特别说明。2、签证变更单价项目部应按照补充合同、会议纪要或审核会签文件执行，如无需特别说明。3、相关资料附后，包括分包计量表、工程量计算书、签证变更单、领用材料确认表、零星用工签证单、项目部代付款项汇总表等计包时单位名称：计量部位计量内容工程量计量节点形象说明计量内容、简图及计算式：（不够填与时可另附页）分包商： 年 月 日审核意见签字日期专业工程师工程部质量安全部商务部生产经理/总工商务经理项目经理附表四按合同约定的其他款项汇总表第页共页说明：1奖罚依据要附相关有效证明文件。2、奖励或应支付为“+”，罚款或应扣回为“-”附表五项目部代付款项汇总表截止日期：年月日分包结算相关表格以下报表由项目部填报审核并逐级上报！附表一：分包工程交工验收证书附表二：分包施工结算审核（审批）表附表三：分包施工领用材料确认表附表四：借用工器具及机械结算清单附表五：项目工程赔偿费用结算单附表六：项目工程奖惩费用结算单附表七：项目零星用工分析表附表八：收支对比分析表（图纸/签证变更）附表九：分包结算评审表（项目部用表）附表十：分包结算评审表（事业部用表）附表十一：分包结算评审表（公司用表）附表十二：分包施工结算定案表附表十三：分包结算台账

项目名称合同编号分包单位名称交工验收时间交工验收证书编 号主要丄程内容：原合同工期实际工期对分包工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件）项目部盖章： 日期： 年月 日分包单位负责人总工程师商务经理项目经理注：本表由工程部填制一式两份，签发后交商务部存档并返还分包单位一份。工程名称：分合同编号：包单位名称: 第页共页单位：元合同编号：工程名称：分包单位名称: 第页，共页合同编号：工程名称：分包单位名称：合同编号：第页，共页序号奖惩项FI名称费用金额（元）原因备注项冃经理：年月曰项目商务经理：年月曰生产经理/项冃总工：年月曰项目财务部:年月曰项目商务部:年月H分包单位负贵人：年月H填报说明：1本表由项目部商务人员填写，与财务核对，如过程中没以现金交纳罚款的则在结算中一并扣除。分包方签字确认。2、此表如未发生需注明。

序项目名称单位收入支出图纸部分业主审批分包单位1分包单位2 合计数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价单位：元事业部总经:项目经理:项目商务经理:编制人:合同编号：第页，共页合同编号：第页，共页工程名称：分包单位名称:附表九： 分包结算评审表（项目部用表）工程名称:分包工程名称分包合同价（元）分包单位名称对应的收入（元）分包内容分包结算价（元）审核说明（不够填写时可另附页）经办人：日期：年月曰工程部签字：业于-日期：年月曰技术质量部签字：业于-日期：年月曰安全部签字：业于-日期：年月曰材料设备部签字：业于-日期：年月曰财务部签字：业于-日期：年月曰商务经理签字：业于-日期：年月曰项目经理签字：业于-日期：年月曰注：1、项目部各部门要针对各自职责对分包工程是否完工、是否验收、有无质量扣款、有无安全罚款、有无材料节超、有无项目共摊费用及其他费用发生进行评审。2、相关资料附后：分包单位上报的完整结算申请书、分包工程交工验收证书、分包施工结算审核（审批）表、分包施工领用材料确认表、借用工器具及机械结算清单、项目工程赔偿费用结算单、项目工程奖惩费用结算单、项目部工程量计算书、项目零星用工分析表、收支对比分析表（图纸 /签证变更）等资料。

分包结算审核说明（项目部）项目名称分包商名称分包内容合冋计价方式合同价（元）对上结算价（元）分包结算价（元）审核说明项目经理：项目商务经理：审核人：

附表十：分包结算评审表（事业部用表）工程名称:分包工程名称分包合同价（元）分包单位名称对应的收入（元）分包内容分包结算价（元）审核说明（不够填写时可另附页）经办人：日期：年月曰商务管理部签字：业于-日期：年月曰工程部签字：业于-日期：年月曰财务部签字：业于-日期：年月曰事业部总经济师签字：业于-日期：年月曰事业部经理签字：业于-日期：年月曰注：1、事业部各部门要针对分包工程是否完工、是否验收、有无质量扣款、有无安全罚款、有无材料节超、有无项目共摊费用及其他费用发生等进行审核并附审核意见。2、相关资料附后：项目部上报的初审资料、分包单位上报的完整结算申请书、事业部工程量计算书、审核说明、项目零星用工分析表、收支对比分析表（图纸 /签证变更）等资料。

分包结算审核说明（事业部）项目名称分包商名称分包内容合冋计价方式合同价（元）对上结算价（元）分包结算价（元）审核说明事业部经理：事业部总经济师：审核人：

分包工程名称分包合同价（元）分包单位名称对应的收入（元）分包内容分包结算价（元）审核说明（不够填写时可另附页）经办人： 日期：年月曰商务管理部签字： 日期：年月曰工程/基础设备部签字： 日期：年月曰财务部签字： 日期：年月曰总经济师签字： 日期：年月曰总经理签字： 日期：年月曰注：1、公司各部门要针对各部门职责对分包工程是否完工、是否验收、有无质量扣款、有无安全罚款、有无材料节超、有无项目共摊费用及其他费用发生等进行审核并附审核意见。2、相关资料附后：事业部上报的复审资料、项目部上报的初审资料、分包单位上报的完整结算申请书、审核说明等资料。分包结算审核说明（公司）

项目名称分包商名称分包内容合冋计价方式合同价（元）对上结算价（元）分包结算价（元）审核说明复核人：审核人：附表十二:工程名称:分包施工XXX附表十二:工程名称:分包施工XXX结算定案表编号:分包工程名称分包单位名称合同计价方式合同价（元）分包内容序号项目名称报送金额（元）申疋金额（元）申减额（元）合计核定造价（大写）：总包单位签章：日期： 年月 日分包单位签章：日期： 年月 日填表说明:1、本表一式三份，分包单位、项目部、公司各一份。序号合同编号合同名称分包分供单位名称完工时间上报时间审核时间上报金额审核金额审减额审核人备注劳务分包专业分包合计工程名称：单位：元注：此台帐由项目部、事业部、公司分别填写。以下结算书及相关表格资料由分包单位上报!工程分包结算申请书合同编号： 工程名称： 分包单位: 日期： 附件：附表一：分包施工已完工项目任务单附表二：分包工程结算汇总表附表三：工程结算书（施工图部分/签证变更部分）附表四：工程结算书（施工图部分/签证变更部分）附表五：工程量计算书（施工图部分/签证变更部分）附表六：结算凭证清单附表七：零星用工签证单工程名称：分工程名称：分包单位名称:合同编号：第页，共页序号施工部位（范围、轴线、标咼）施工完成内容及工程量分包单位负责人（签章）： 年月曰工程部：年月曰技术质量部：年月曰安全环境部：年月曰物资设备部：年月曰商务部：年月曰生产经理/总工：年月曰填表说明:1、 为保证分包单位能正确的按各自施工的范围结算，避免重算、漏算的现象。各分包单位办理结算时必须按图纸所标明的部位、轴线、尺寸、标高填写，当分包单位表达不清或填写不正确时，项目部应予以明确更正。（此表用于分包计量时必须填写本阶段完成的形象进度）2、 文字表达不清时，应附图说明。3、 本表工程部应对分包方工程完工项目及工期完成情况说明；质量部门应对质量完成等级情况说明;安全环境部应对安全文明施工情况说明。4、本表一式三份，分包单位、项目部、项目部上报一份。

编制人:编制人:序号项目名称单位金额（元）备注、图纸内工程12、变更、签证、索赔2.1变更项目22签证项目其中：计日工机械台班2.3索赔项目三、其它项目1甲供材料节超2借用工器具及机械费用3奖惩费用4代付费用5总计审核人:日期:工程名称:分包单位名称:合同编号:第页，共页序号编制依据项目名称单位工程量单价（元）合价（元）备注审核人：编制人： 日期:填报说明：1、本表适用于合同为综合单价形式结算的项目 ，施工图部分、签证变更部分需单独列表；2、所有签字均为手签，编制依据如是图纸内容写明图号，是签证变更内容写明签证变更单编号。3、施工图或签证变更必须注明施工图号或编号，便于审核者查找。1、本表适用于合同以定额计价形式结算的项目（表式可根据项目实际情况调整，但编制依据一列必须有） ，施工图部分、签证变更部分需单独列表;2、所有签字均为手签，编制依据如是图纸内容写明图号，是签证变更内容写明签证变更单编号。3、施工图或签证变更必须注明施工图号或编号，便于审核者查找。4、相关表格附后：如人材机差价调整表，主要材料设备表等。1、工程量计算式要按照工程量计算规则书写清楚计算过程，方便审核；2、施工图或签证变更单必须注明施工图号或编号，便于审核者查找。3、工程量计算书必须按照施工图、签证变更分别编制，不得混编，否则退回。序号凭证名称编号页数备注设计变更单工作联系单签证单四奖罚单五其他工程名称：分包单位名称合同编号：第页，共页审核人: 编制人：’ 日期填报说明：1本表由分包单位编制，凭证必须进行分类后按照分项填写，以便于接收检查。2、原件提供必须是手签原件。合同编号：第页，共页工程名称：分合同编号：第页，共页包单位名称:分包单位名称签证单编号签证事由及工作情况起始时间上午：结束时间上午：下午：下午：签证内容及部位（不够填写时可另页）工程量（计算式）（不够填写时可另页）分包单位负责日期派工人日期生产经理/项目总工日期现场施工员日期商务经理日期工程部日期项目经理日期商务合约部日期备注：本零星用工签证单适用于未限定在分包合同内的工作的现场签证，单据由分包方填报，需完工当天工程分包合同甲方（总包方）： 乙方（分包方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，根据甲方与建设方（发包方） 的施工合同（下称“总包合同”），甲、乙双方就分包工程（下称“本工程”）协商达成一致，订立工程分包合同（下称“本合同”）。1、 乙方资质情况1.1资质证书（盖章复印件）：1.2法人营业执照（盖章复印件）；1.3安全生产许可证（盖章复印件）；2、 分包工程概况2.1工程名称： 2.2工程地点： 2.3分包内容、范围： 3、 分包工程承包方式及造价承包方式： 3.2合同造价计价方式。 3.3合同造价调整方式 3.4双方约定的其他调整因素3.5本合同总造价 万元（含税费）3.6本合同造价的税费由甲方代扣代缴，税费率按照工程所在地税务部门标准执行。3.7工程开工前向当地建设部门交纳的规费、投保的保险费按照总包合同工程总造价的—%比例，由甲方开具收据向乙方收缴。3.8双方约定按照本合同总造价，乙方向甲方交纳管理费比例为%（不少于1%）;交纳施工配合费 %（不少于2%）。水电费按本合同总造价的 %计量。乙方应向甲方交纳的其他费用 等。4、 工期：乙方应于 年—月—日进场施工，于 年—月—日竣工，总工期为___天（具体施工进度根据甲方施工进度计划调整）。5、 工程质量标准乙方必须按国家验收规范标准组织本分包工程施工，本工程质量标准为 。6、 合同文件及解释顺序6.1本合同；6.2工程总包合同（甲方与建设方的《施工合同》）6.3本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；6.4合同履行过程中，甲乙双方协商一致的其他书面文件；6.5甲方的各项管理制度。7、 甲方负责人及乙方项目经理甲方指定 为本工程甲方负责人， 为本工程的技术联系人。7.2乙方指定 为本工程乙方项目经理。乙方本工程项目经理任命书、项目部主要施工管理人员名单作为本合同附件；中途如有人员变更，须提前十日书面告知甲方，并须获得甲方认可。8、双方权利和义务8.1甲方权利和义务本合同签订后，并在建设方提供施工蓝图后三日内，向乙方提供施工蓝图 份；乙方进场前三天，根据工程条件向乙方提供办公室 间、仓库___间等必需设施，费用由乙方负责；为乙方使用外坪脚手架、塔吊、电梯、接水、接电提供方便；按照合同约定支付工程款；有权监督、检查乙方施工质量、安全生产等方面工作，提出整改意见；甲方如需要更换项目负责人，应至少提前10天通知乙方，后任项目负责人继续行使前任的职权，履行前任的义务。8.2乙方的权利和义务本合同分包工程进场之前，编制并向甲方提交本分包合同施工方案，对工程结构施工有影响的部分，必须有专项施工方案，报甲方和监理单位批准后方可实施。严格按照甲方一体化管理要求， 做好工程质量、安全生产、环境保护等方面的工作。进场之日起十四天内，将本合同工程质量、安全、环境方面的实施文件报甲方审批。对于甲方在监督、检查施工质量、安全生产过程中提出的整改意见，乙方须在24小时内予以答复并提出整改方案，经甲方认可后三日内完成整改。配合甲方、建设方、监理方对本合同分包工程施工现场的质量检查，并为相关的检测提供便利。本工程生产所用水、电必须按计量交费。乙方在施工中应做好现场管理，未经甲方同意在墙、板、梁上打洞、凿槽，由此造成本工程质量缺陷，乙方承担全部责任并赔偿甲方相应损失。已竣工工程未交付甲方之前，乙方应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方负责修复并承担相关费用；乙方在施工过程中，应保护好甲方的产品，如有损坏甲方已完产品，乙方应承担其修复费用；甲方要求乙方采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加价款，双方另行约定。乙方必须严格按照安全生产规范和程序组织施工；严格遵守甲方的现场管理制度；严禁在已承建的工程建筑物中住人；严禁有打架闹事，扰乱社会治安等违法乱