深圳西丽保障房项目策划

中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司西丽地块保障性住房（硅谷公寓）项目管理策划书编制：张修军 审核： 审批： 执行：中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司西丽地块保障住房（硅谷公寓）项目经理部2010年5月6日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"01 编制及实施说明 2\o"CurrentDocument"02 工程概况及特点分析 3\o"CurrentDocument"03 项目管理风险评估及可能造成的影响与相应处理措施 4\o"CurrentDocument"04 项目总目标 5\o"CurrentDocument"05 项目组织机构图 6\o"CurrentDocument"06 项目经理权限与项目班子分工 7\o"CurrentDocument"07 项目管理人员配置表 7\o"CurrentDocument"08 项目总进度计划 809 劳动力需求计划 10\o"CurrentDocument"物资采购计划 11\o"CurrentDocument"机械设备配置方案 11\o"CurrentDocument"检测设备配备方案 12\o"CurrentDocument"周转材料及安全防护用品配置方案 12\o"CurrentDocument"办公设备配置方案 13\o"CurrentDocument"总分包管理方案 14\o"CurrentDocument"分包采购方案 15\o"CurrentDocument"质量、安全、环保（文明施工）管理方案 15\o"CurrentDocument"主要技术方案一览表 15\o"CurrentDocument"项目信息管理方案 16\o"CurrentDocument"现场临建方案 17\o"CurrentDocument"现场临水临电方案 17\o"CurrentDocument"项目管理策划实施阶段中的检查 1701编制及实施说明序号主 要 内 容1为保证全面履行工程承包合同，提升项目管理水平，实现公司既定的该项目管理目标，创建品牌工程，扩大公司在广东省建筑市场的社会信誉，获得深圳市南山区建筑公务局的信任，并赢得满意的项目经济效益，特编制西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包项目管理策划书（后简称本策划书）2本策划书由分公司工程管理部组织，工程管理部、安监部、科技部、办公室、商务部、物资部、人力资源等部门参加，西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包项目经理部参与编制的一个项目管理策划书3本策划书是项目实施过程策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是分公司监督、检查项目部工作的重要依据

4本策划书依据公司投标阶段预期目标，工程项目施工组织设计文件，施工合同和通用的法律规范编制5本策划书经分公司工程管理部审核、分公司生产经理审批后印发项目执行6本编策划书由分公司工程管理部、商务部各备案一本；项目经理部管理人员人手一本7分公司相关部门领取“策划书”一星期内组织相关人员学习、交底，并布置人、财、物计划并落实。项目经理部在领取“策划书”三天内组织项目经理部管理人员逐条学习，并布置在实施过程中学习，根据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施8本策划书中所提出的各项管理目标和相关计划，项目相应责任人应进行执行情况检查，对出现的偏差应及时进行纠正；当项目条件或内外部环境出现变化，原有策划不能适应项目需求时，项目应及时对相应的策划内容进行调整，并报分公司相应职能部门审核备案，同时项目及时作出调整修改，并将信息传递到相应责任管理人员02工程概况及特点分析序号名目内 容1工程名称西丽地块保障性住房（硅谷公寓）施工总承包2工程地点位于深圳市南山区桃源丽山路东、大学城社区南面3业主名称深圳市南山区建筑工务局4设计单位中建国际（深圳）设计顾问有限公司5勘察单位深圳市勘察研究院有限公司6监理单位深圳市华建工程项目管理有限公司7投资性质国有投资8工程类别保障性住宅9工程规模及工程造价占地面积17104平方米，总建筑面积76006平方米，其中地下建筑面积19932平方米、地上建筑面积56073平方米，主要由三栋高层住宅楼和一栋幼儿园组成。工程造价23709.96万元。H中建三局第二建设工程有限责任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau10合同范围承包范围为：土方及基坑支护、桩基础、地下室、主体、装饰工程（含二次装修）、门窗、高低压配电、建筑电气、给排水、空调及通风工程、电梯、消防、燃气、人防、白蚁防治、智能化工程（含电视、电话、网络、对讲、监控等）、室外配套工程（不含环境景观工程）等。11承包方式联合经营施工总承包12工程特点与其他本工程为清单报价合同，对项目部工程管理人员的管理水平要求较高，怎样提高项目部的管理水平，合理有效地利用各种资源，减少不必要的成本浪费，是本项目施工管理的重点。为保证业主交楼要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。本工程的专业分包较多，各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。4•本工程地下室底板面积超过9246m2，底板厚度为500mm厚，并有大体积混凝土承台，如何降低水化热，减小温度应力，防止裂缝产生是本工程的难点。地下室顶板裂缝控制及工程渗漏水预防，必须制定合理的预防措施，并得到有效实施，杜绝裂缝产生。地下室施工时，现场施工场地十分狭小，如何合理地布置总平面是本工程施工的一个难点。本工程位于深圳市南山区西丽大学城，周边有桑泰丹华园及学城绿园小区，应注意噪音的控制，避免噪音挠民。本工程主体结构施工期间就会进行样板间装修，如何保证装修期间的施工安全，及结构与装饰施工的互不影响，是本工程的重点。9•基坑支护、冲孔桩施工、转换层大梁支撑、高支模及悬挑架的安全设计与施工是本工程的重点。03项目管理风险评估及可能造成的影响与相应处理措施序号风险名目风险评估及可能造成影响，相应处理措施1进度风险集中须完成的工程量较大，且跨雨季和春节施工，因此进度风险较大。一旦出现工期拖延的情况，因该工程为深圳市南山区政府主抓项目，

H中建三局第二建设工程有限责任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau政治意义与影响均较大，故可能会给公司带来较大的社会负面影响，因此需要比较集中的组织人力物力进行全面施工，并须较好的控制各类分包单位的协调，工作面的交接验收及质量、安全管理的较好控制2质量风险由于该项目是保障性住房。因此项目必须严格控制施工质量。其重点主要集中在桩基础、地下室、主体结构、外墙施工的裂缝与渗漏控制、装修质量。另由于专业分包较多，对该类分包单位的质量控制也应加强3安全风险项目安全风险主要集中在基坑支护和施工阶段的高空作业上4成本风险施工场地较小，工期较紧，地下室阶段人力物力及相应设备投入较大，很难形成周转使用。04项目总目标序号名目内容1工期目标总目标：开工日期：2010年5月12日竣工日期：2012年9月8日总工期850天节点目标：1、 2010年8月30日完成基坑支护及土方开挖；2、 2010年12月18日完成冲孔桩基础；3、 2011年3月8日完成地下室结构；4、 2011年9月5日完成主体结构；5、 2012年1月3日开始移交二次精装修，2012年3月3日移交完成；6、 2012年5月31日室外工程完成并移交园建、绿化；7、 2012年9月8日竣工验收；

H中建三局第二建设工程有限责任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau2质量目标1、 确保一次性全部验收合格，交验合格率100%。2、 确保杜绝质量事故，减少质量通病。3、 确保深圳市优质工程，争创“广东省优良样板工程”。3安全目标1、 杜绝死亡事故，杜绝一般事故，努力控制和减少重伤、轻伤事故。2、 杜绝重大环境污染事故。3、 施工现场安全生产、文明施工、环境控制达标合格率100%,4、 杜绝被各级行政主管部门下发不良行为记录。5、 确保“深圳市安全生产文明施工优良工地”。6、 争创“广东省安全生产文明施工优良样板工地”。4CI目标CI现场验收一次性达标5投诉控制力争业主“0”投诉，不出现重大或集中社会投诉6环保目标创建“净、畅、宁”式工地商务经理协调经理总工程师生产经理安全总监05项目组织机构图商务经理协调经理总工程师生产经理安全总监项目经理执行经理06项目经理权限与项目班子分工一、项目经理权限序号权限名称常规权限额度浮动权限额度浮动条件备注1劳务分包建议权2专业分包建议权3物资采购建议权4设备采购建议权5周转料具采购建议权6资金分配建议权7分包支付申请建议权8人员管理建议权、项目领导班子分工序号职务主 管 范 围1项目经理全面负责项目各项事宜2项目执行经理协助项目经理全面负责项目各项事宜3项目总工程师负责项目技术、质量管理工作及各类分包、物资采购需求计划4项目协调经理负责协调土建施工与各类分包单位的施工组织与交接验收5项目生产经理负责土建部分施工生产及安全管理工作6项目商务经理负责项目各项商务谈判及工程量审定工作7项目安全总监协助项目经理负责项目所有安全管理工作07项目管理人员配置表姓名职务部门姓名职务部门李文平项目经理项目部张修军项目总工项目部张修军执行经理项目部杜启彬项目生产经理项目部代登峰安全总监项目部邹运炎项目协调经理项目部伍志良项目商务经理项目部张辉技术部主管技术部宋媛华资料员技术部梅入川技术员技术部刘敏施工员工程部张礼敬质量员质量部李方银施工员工程部伍仁兴安全员安全部H中建三局第二建设工程有限责任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau丁可施工员工程部傅朝明材料员物资部王仁治施工员工程部李云资料员物资部梁聪施工员工程部鲁先瑞后勤后勤部谢波测量员工程部刘慧玲后勤后勤李杰测量员工程部吴宗胜安装工程师安装部李情波预算员商务部黄文雄安全员安全部何昌彪机电员08项目总进度计划序号施工内容开始时间完成时间工期（天）累计工期1西丽地块保障性住房施工总承包工程2010.5.122012.9.88502工程开工前准备工作2010.5.113基坑支护及土方开挖施工2010.5.122010.8.301101104土方开挖及外运2010.5.122010.8.301105搅拌桩施工2010.5.172010.6.26406土钉、锚索施工2010.6.242010.7.26327腰梁及锚索张拉施工2010.7.262010.8.5108地下室冲孔桩施工2010.8.302010.12.181102209地下室结构施工2010.12.182011.3.88030010土方开挖、砖胎模及防水施工2010.12.182010.1.173011地下二层结构2010.1.172011.2.112512地下一层结构2011.2.112011.3.82513主体结构施工2011.3.82011.9.5180480141#、2#、3#栋结构施工（安装预埋）2011.3.82011.9.518015建筑施工2011.9.52012.3.318066016屋面工程2011.9.52011.10.144017室内砌砖抹灰（从下往上）2011.7.122011.11.2212218外墙装饰2011.10.12012.3.3153H中建三局第二建设工程有限责任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau19室内安装工程2011.9.52012.3.318020室外工程2011.12.292012.3.36421装饰装修工程2012.3.32012.5.319075021幼儿园、垃圾房工程2011.8.132012.5.3127422室外园林、外水、外电、通讯等接驳2012.5.312012.7.316181123竣工验收及整改2012.7.312012.9.839850

H中建三局第二建设工程有限责任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau09劳动力按工程施工阶段投工种级别2010年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月测量工3333353366644桩工0202020707070抹灰工10101015201020202020砖瓦工20202020404040406070801070砼工551010101515153030303030木工6106060606060钢筋工2202020303030307070707070回填土151520幕墙工101010架子工101010303030304575普工15151515151515202020252530防水工2020装修工电焊工2101010101010151515151520机修工488888888888机操工66610101010101010101010安装工6610151010202025303030保卫4888888888888后勤员2445666666666合计69131146179200247255295363378408351451物资采购计划序号物资类型名称与规格数量采购时间备注1土建主材钢材8000t2010.5〜2010.12约须1000t2010.12〜2011.3约须3000t2011.3〜2011.9约须4000t混凝土50000m32010.5〜2010.12约须12000m32010.12〜2011.3约须17000m32011.3〜2011.9约须21000m3砌体8000m3自2011年5月开始至2011年11月分批进场2安装管材3各类设备机械设备配置方案序号机械设备名称规格型号数量使用起止时间设备来源备注租赁分包提供1塔吊QTZ-8022010.11-2012.32外用电梯SCD2000/20032011.4-2012.63混凝土输送泵HBT-6032010.12-2011.104钢筋机械4套2010.5-2011.105木工机械4套2010.11-2011.106反铲挖机SY30C42010.5-2010.127搅拌桩机PH-5A5B62010.4-2010.68冲孔桩机JK6182010.7-2010.129电焊机BX30042010.12-2012.610电渣压力焊机HYS-63042011.3-2011.1011潜水泵PX10-34102010.5-12高压水泵YBZSZ-232011.4-2012.813砂浆机32011.5-2012.614搅拌机JDY35032011.5-2012.615打夯机HZ-40042011.5-2012.816发电机250KWGF12010.5-2012.9

检测设备配备方案序号检测设备名称格号规型数量单位使用起止时间设备来源备注分公司自有分公司采购分公司租赁分包提供1全站仪1台2经纬仪2台3水准仪3台4铅垂仪3台5钢卷尺3把6砼试模（抗压）30个7砼试模（抗渗）20个8塌落度桶2个9质量检测工具2套周转材料及安全防护用品配置方案序号名称规格数量进场时间周转次数备注1模板1830x915500002010年12月多次2木枋50x100600m32010年12月多次3各类扣件对接、旋转十字10万个2010年12月多次4钢管©48x3.5700T2010年12月多次5灭火器干粉灭火器1002010年5月多次6密目式安全网30000平方米2010年12月多次7安全带302010年12月多次8安全帽6002010年12月多次

办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号配置数量计量单位最晚进场时间设备来源固定资产编号保管人内部调配分公司购买项目外购项目外租A类1空调20台2宽带设备1套3打印机1台4复印机1台5传真机2台6照相机1部7热水器3台8饮水机10台9监控器1套10111213B类1电脑15台2办公桌椅30套3文件柜20套4会议桌1套5移动硬盘2个6计算器10部H中建三局第二建设工程有限责任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau总分包管理方案序号子项主要内容1制定总分包管理规定1）项目管理及分包工程概况（包括甲方分包、自身分包）2）项目安全、质量、进度总目标描述3）建立总分包管理组织机构（甲方，现场工地负责人，总包、分包现场负责人），确定总分包日常工作，管理办公室指定负责人。4） 总分包管理流程：a、 填写分包工程项目管理机构组建申请表，并按程序审批；b、 合同管理：商务部负责审核并签订分包合同，其它部门配合；c、 安全管理：分包单位到安全部备案，办理工人工作卡及进行入场教育和办理工伤保险，安全部发放《员工行为守则》和《总分包管理规定》；d、 技术管理：到技术部门落实施工进度计划，接受技术交底，确定资料管理办法；e、 质量管理：到质量部领取《质量管理制度》，并按要求落实。5） 安全管理、文明施工管理规定6）质量监督及验收程序管理规定7）工程档案资料管理规定8）分包现场管理抵押金及奖罚规定2审核“总分包管理规定”经监理、甲方现场负责人审核后，总分包管理领导小组组长审批后印发各机关单位岗位人员执行。3反馈公司项目经理部每月生产会通报总分包管理情况，每季度书面报表向分公司报送总分包管理情况4注意事项业主组织招投标的分包原则上不同意以公司名义签订分包合同，如确实需要考虑业主关系须以公司名义签订的，必须收取总包管理费且能控制住资金，对于质量安全等的法律责任必须明晰“总分包管理规定”，“总分包协议书”项目自留备案外，报深圳分公司一套。项目“总分包管理规定”在开工后15天组织相关人员编制。分包采购方案联营方自行采购，项目部配合质量、安全、环保（文明施工）管理方案序号主要指标及措施主要内容1主要目标确保深圳市优质工程，争创“广东省优良样板工程”。确保“深圳市安全生产文明施工优良工地”。争创“广东省安全生产文明施工优良样板工地”2主要标准1） GB/T19001—2000，GB/T28001—2001，GB/T24001—2004标准及公司体系文件2） JGJ59—99标准3） 国家标准及深圳市要求3组织体系建设1） 建立质量、安全、文明施工领导小组，明确责任分工。2） 设立项目专职质量总监，安全总监，建立健全质量安全管理、相关责任制及管理机构，明确管理职责。4主要措施1） 制定工序质量控制验收流程，分解质量目标至各工序，明确责任人并实施。2） 制定“现场安全防护方案”明确标准、责任人并落实。3） 设立专职副经理主管安全、总平面管理工作，制定“施工现场环保（文明施工）分片包干责任制”并严格实施。4） 制定“CI创优方案”，作好CI总平面布置图，明确施工现场CI管理责任人。5） 设立专人应对甲方各类来函处理，资料收集及总分包工程档案资料管理及收集。5奖罚制定针对性的“项目质量、安全、环保（文明施工）评比奖罚实施细则”并执行。主要技术方案一览表序号方案名称编制人主要内容计划编制时间计划施工时间批序审程备注1施工组织设计张辉工程整体施工组织设计2010.3.202010.5.12临建布置及临时用水梅入川临时设施的布置方案2010.3.202010.4.13临时用电何昌彪临时用电的布置方案2010.3.202008.4.14基坑支护及土方梅入川基坑支护及土2010.3.302010.5.1H中建三局第二建设工程有限责任公司No.2Construction&InstallationCorporationofChinaConstructionThirdEngineeringBureau开挖方案方开挖5冲孔桩施工方案梅入川冲孔桩施工2010.4.302010.8.306塔吊基础施工方案张辉塔吊基础施工2010.9.152010.10.157塔吊安装方案张辉塔吊安装2010.10.302010.11.308地下室施工方案张辉地下室施工2010.11.202010.12.209高支模及转换层施工方案张辉高支模及转换层施工2011.2.102011.3.1010悬挑式外脚手架施工方案张辉悬挑式外脚手架施工2011.2.152011.3.2511卸料平台施工方案张辉卸料平台施工2011.3.102011.4.1012施工电梯安装方案张辉施工电梯安装2011.3.102011.4.1013砌体施工方案张辉砌体施工2011.5.102011.6.1014装修施工方案张辉装修施工2011.6.