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图木舒克市天河路桥工程建设有限公司年度绩效管理工作会议纪要时间：2016年11月27日地点：二楼会议室主持人：总经理李强参加人员：绩效考核领导小组组长及其成员、各部门负责人会议记录整理：李娜会议的主要内容：总结2016年度绩效管理工作，下达全公司2017年绩效工作改进目标，全面安排部署来年的绩效管理工作。今天的会议很重要，前不久市委常委会、市政府常务会就绩效管理工作进行了专题研究，并提出了具体要求。李强：下面，根据会议安排，我先讲三点意见。

认真总结，充分肯定2016年绩效管理工作取得的成效。

2016年是公司经济发展在开拓创新中取得新成就、新进步的一年。一年来，我们通过推进绩效管理，确保了师市下达公司各项指标，有力地促进了公司经济快速发展。总结过去一年的绩效管理工作，主要有以下三个特点：一是绩效目标制订不断创新。以往确定绩效工作目标，比较多的是各单位自拉自唱、自定自评，指标难度系数不高、考核压力不大。2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定绩效目标时，突出了“彰显特色、提高标准、拉开差距、奖优罚劣”的原则，对所有绩效责任单位均设置特色目标，由公司主要领导亲自审定把关、命题作业。全公司绩效目标分解下达坚持“三个高于”的措施、保障机制“四个落实”，确保绩效管理工作顺利开展。对于在工作遇到这样或那样的压力、矛盾和难题，各部门要勇于面对压力、敢于应对矛盾、善于化解难题，切不可上交矛盾、绕道而行，要迎难而上、更加积极主动地协调、安排和推动各项目标任务的完成。

（二）强化工作落实。为尽早明确工作目标任务，公司很早就已经开展谋划今年的绩效目标体系，公司领导多次听取绩效目标情况汇报。今年，我们比往年提前近一个月召开公司绩效管理工作会议，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，尽早下达目标、尽快明确任务。会后，各部门要及时传达和认真贯彻今天会议精神，切实抓好各项绩效目标任务的落实。

（三）创造良好氛围。要形成绩效管理工作合力，各部门要围绕绩效工作目标，认真做好本部门的各项工作，努力在全公司上下形成各司其职、各负其责、相互支持、通力合作的工作氛围。要勇于探索，大胆推进。经过几年的运作，公司的绩效管理工作取得了一些成效和经验，产生了一些新的管理思路和管理模式，要及时进行总结和推广，特别是对绩效管理中的一些深层次的问题，如体制、机制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和创新，争取每年都有所改进、有所突破。要大力推进绩效管理文化建设，大力宣传绩效管理工作的重大意义，努力营造你追我赶、加快发展的浓厚氛围。

同志们，做好即将到来的2017年绩效管理工作，责任重大，使命光荣。希望、各部门按照公司的统一部署，进一步解放思想、敢为人先、追求卓越，以饱满的工作热情，良好的工作姿态，扎实的工作作

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