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文档简介
NONGFUSPRING优秀班组长培训NONGFUSPRING之增育部属培育---目最1、管理者的本分4、部属培育的误区管理者一监督者一部属误区一:培育目标缺乏评估2、OJT培育体系误区二:不敢承担风险21一线员工的特点误区三:不能容忍失败与错误22OT的对象误区四:缺乏耐心23成人处理信息的过程误区五:忽略条件较差的部署24OJT体系的培育方式误区六:担心核心技术被部署掌握3、部属培育的基本原则5、部属培育的需求31自我启发51新员工的需求2快速成长52转岗员工的需求33持之以恒53基础较差员工的需求34德才兼备54日常工作中的有效教导35夯实基础5.5抓住特殊培养时机36专博结合6、部属的能力和意愿37宽严并济7、部署培育的实施要点38扬长避短8、视频分析:士兵突击管理者的本分白点否管理者的本分嘧管理者的本分是什么?部属是什么?管理者和监督者(执行者)的区别管理者的本分管理者的本分是什么?权责?权力?部属是什么?工具?团队?资源?管理者和监督者(执行者)的区别?
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