版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
设计变更管理程序BA版本日期状态编写检查审核批准
修改记录RevisionRecords版本日期章节页码修改范围及依据ABC注意:本页面记录了本文档中包含的所有修订,所有以前有问题的版本在此被取代。目录CONTENTS1目的12范围13定义14参考文件 25职责26程序37附录4设计变更管理程序REV.APAGE1of121目的为了规范XXX项目(以下简称“XXX项目”)的设计变更管理流程,提升设计工作管理效率,明确设计变更管理职责,保证设计变更的及时性、合理性和经济性,最大限度地减少设计变更对工程成本和进度带来的消极影响,特制定本程序。2范围本程序适用于XXX项目部(以下简称“项目部”)设计变更管理工作,适用于由项目工程管理部,施工单位以及设计院,设计分包商提出的,导致设计变更的管理。3定义总承包项目:XXX主合同:XXX。设计院:XXX设计分包商:XXX业主:XXX公司:XXX项目部:XXX项目部分管领导:XXX。设计管理总部:XXX设计管理部:XXX采购物流部:XXX专业工程师:XXX控制部:XXX工程管理部:XXX文件控制中心:XXX项目咨询机构:XXX备注:更多详细定义请参见管理程序定义文件,由文件控制中心编制。设计变更管理程序REV.APAGE2of124参考文件文件编号文件类型0001设计管理部岗位设置及职责说明0002设计评申程序(重大方案)0003设计变更程序0004接口管理程序0005设计澄清程序0006设计工代管理程序0007设计进度控制程序0008材料需求文件审批程序0009技术招标评估申批程序00010建筑模型执行计划程序0001四维建筑模型执行计划程序5职责5.1项目经理负责确保设计变更活动所涉及的部门,均按本程序实施;负责组织项目部,对项目有重大影响的项目设计变更进行讨论、决策,及时向公司汇报,同时负责与业主管理层的沟通。5.2项目总工负责对分工范围内,非重大影响的项目设计变更进行决策;负责对有重大影响的项目设计变更向项目经理提供专业意见;有必要时,应及时项目经理汇报;负责与业主管理层的沟通。5.3QA经理负责建立设计变更过程质量体系,并对设计变更的提出、评估、批准和实施等全过程实施监督。5.4项目设计经理负责控制现场设计变更实施的过程;负责判断设计变更属于一般设计变更还是重要设计变更。5.5设计管理部设计变更管理程序REV.APAGE3of12负责设计变更申请单信息收集、整理;负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;负责设计修改及与设计院的联系管理。5.6工程管理部负责根据施工实际情况提出设计变更申请;负责设计变更单审查,并确定可施工性;负责实施批准的设计变更文件,及时向设计管理部、商务部反馈设计变更文件实施的信息;设计变更单实施完成后,负责登记《工程设计变更关闭单》台账。5.7项目控制部负责建立设计变更管理台账,统计设计变更单分发、执行、关闭,定期发送至项目商务部。5.8项目采购物流部负责变更设备或材料的成本测算;负责并组织变更设备、材料的采购。5.9项目商务部负责根据设计变更台账对项目工程量及概算进行核算。5.10项目文件控制中心负责设计变更单的接收、存档及分发工作。5.11施工单位负责接受设计变更;对设计变更单进行审查,并确定可施工性,相关信息及时反馈项目工程管理部;负责设计变更单的实施;设计变更单实施完成后,负责填写《工程设计变更关闭单》,并及时提交项目工程管理部。6程序6.1设计变更管理流程6.1.1项目设计变更分为一般设计变更和重要设计变更6.1.1.1一般设计变更指施工文件存在交代不清、产生歧义、图纸间矛盾、尺寸漏注、错标等,以及一般材料规格替换、钢筋等强度代换、施工工艺调整、图纸细部增补详图等一般设计问题。一般设计变更不改变原设计原则,不影响质量和安全,不影响整洁美观,且基本不增加施工费用。6.1.1.2重要设计变更指会导致与主合同不符;涉及较大费用增减或对工程合同价有较大影响的变更;对工程工期有影响的变更;总平面改变;系统或设备增减、重要工艺流程改设计变更管理程序REV.APAGE4of12变、关键材料替换;建构筑物主体结构改变;引起设计出力及功能变化等设计变更。6.1.2施工图纸正式下发后,在图纸审查或项目施工过程中,现场各专业技术人员发现设计图纸有误、无法施工或因客观原因需要材料代用时等情况发生时,应及时通过项目工程管理部联系现场设计经理,并提出设计变更单。6.1.3项目设计经理应根据设计变更单内容,判断设计变更类别是属于一般设计变更,还是重要设计变更,填写现场变更评估表,并及时回复设计变更单。6.1.4对于判断为一般设计变更,由提出单位专业技术人员除填写《现场设计澄清单》(FCN),还应提供红线图,并作为FCN的附件一并提交。现场设计经理、主设或QC主管应及时回复FCN,其中QC经理或QC主管应核实红线图,现场设计经理还应做好更新红线图的记录。文控中心应做好FCN台账。6.1.5对于判断为重要设计变更,由提出单位专业技术人员应填写《技术询问表》(以下简称“TQ”),并发给设计经理、项目总工和QA经理进行检查及批准。一旦TQ被设计批准后,发起人应提交业主项目管理团队批准批准,如有必要TQ还应提交业主咨询团队批准。TQ批准后,还应在文件或图纸上,用红色云线将修改处进行标注,同时现场设计经理还应该文件或图纸上签字。6.1.6业主批准TQ后,由文控中心及时将批准后的TQ传递到发起人并抄送项目工程管理部、QC部等相关部门。文控中心应做好TQ台账。7附录设计变更管理程序REV.APAGE5of12附件一设计变更管理流程附件二工程设计变更联系单
设计变更管理程序REV.APAGE6of12附件三工程设计变更关闭单5EPCD左正“・ 工程设计变更美闭单ProjectDesignChangeClosedSheetH^dak零业Discipline:湿号IS工样编号Project海.工蝎名称ProjectName受更单编号DCIUto,DRG.iBoo峪TttK受更内容OeitnptionM6dihcatior>±CCERTIFYALLTHEERECTIONWRKCOMPLETED《礁讯所有安装工作已完成)CCERTIFYALLTMEQVALfrfRECORDSFINISHEDt确认所有版量队域齐全〉工作人员SEPCOSiteworker年月BMMDOYYtt木人员SEPCOSiteEngineer年月HMMDDYY
设计变更管理程序REV.APAGE7of12附件四现场设计澄清单(FCN)oramcoKJriGSALWArililTfRtlATIOtlALCOMPLEXFORMARITIMEIHDU5TPIE5AJIDSERVrCES(WYP)PACKAGE#4?5&6FieldClarificaticHiNote(FCN)诫.晦:rtPYIK-FtN-Rev.:PlantHumber:Itemdumber:LSubject:Discipline口BuHdine/Cml2MechanicaL□Structural □Electrical 匚Fi佑proofing,PaintingandInsulationC C CProcesiImtrumentationCommunkatian匚台pingC ProcessCInterface CPlumbin^/HVACC<xitrolDrawingrio.DrawiHTitleDrawintRev.]Sb&Mhto.| |Ind&MTO:ENGINEERINGDEPARTMENTPart-1IKQuery Attachment:□ites■ho二CostImpactZScheduleImpactZWaiverReqmredSEPCONamePositionSignatureDateOrifiinatorSiteEngineerReviewedByEn^ineenngf/『ApprovedbyChiefEnfiifteerVerifiedbyQAManager
设计变更管理程序REV.APAGE8of12Orawi怵Orawi怵ho.DrawingTitleDrawingRev,[tto.InctexPm』OKResponse AttxhmeM;::g■hoKINGSALMANUnERKATlOHALoramcoHCOMPLEXFORMARITIMEHlDUSTftlESAnDSERVICES(MTP)PACKAGE^4P5&6FieldClarificationNote(FCN)DOC.tk>:MPY*FfN,Rev.: ]PlantHumber:ItemHumber:Subject:DisciplineQuilding/CivilZMechankal□Pipir*gZStructural □Electricat CFireproofing,PaintirueandInflation□ □ CProc«sInstoimenUtionComniunication二 Process□Interface CPlumbing/HVACControlPart'llOKResponse Attxhmem;zye^■no二CostImpact mScheduleImpact匚WaiverRequired5EPCOtiamePositionSignatureDateOriginatifi^DWciplineinterfacingDisciplinePe.:eAedbyApprovedbyVerifiedby
设计变更管理程序REV.APAGE9of12附件五技术询问表(TQ)aramcoKINGSALMANINTERWTIQHALCOMPLEXFORMARITIMEINDUSTRIESMiOSERVICES仰YP)CONTRACT6600042823(IK)TechnicalQueryDocllo:^PY-TQ-SAxxxxRev,:Plantnucmb^r:TotalPa^es;XXXSubject:TONr.MardiA*AiMansourfOompnanyRepresentativeAreas/Discipline■ARCHJTECTU^LmElfCTRlCALmMECHANICAL=PP.OCUPEMEKT二aJlLDlHGrSTRUCTURAL=F1R£PROTECTION住SAFETYmNO/ATEDPO-AIM=OEnEAaL=OPfftATlONi=$rrsxsmFOH=CIVIL=HEALTH&5AffTYEK溯3MEHT=PIPING=tnxouAtmCOHTTOLsCOMMISSJOHINO&5TARTUP□NVAC□PLUMBING1:TELZCOM二EHEULON:=INTERFACEhPROCESS=凶AUTV_zDRAINAGE=IWFRJMEWTATlCiN&CONTROL二所。」"一CONTROI^RMDoc’No-Attachment:CYES/ZHOCONTRACTORQueryCONTRACTORNafTMOKignationSignartureDateOriginatorCheckedbyUmarFwnooqjeEngirewing枷叫gerVerifiedbyQAManagerApprovedbyZhangZhonigxiainrgContractorRepr^wfitative
设计变更管理程序REV.APAGE10of12_ COMPANYRESPONSE _COMPANYMarneDesignationinHiak/SignatureDateOrtgirwtofReviewedbySr.ProjectEngineerConcurredbyAhmedH.AMdarkanProjectHanagerApprovedbyMardiAl'Man^ourCompanyRepresentativeSubject;KFIIG5ALMAHHJTERHAT1OIIALCOMPLEXFORMARITIMEINDUSTRIESArIDSERVICES(MYP)CONTRACT6600042823(IK)TechnicalQueryRev*:PackageHumber:KFIIG5ALMAHHJTERHAT1OIIALCOMPLEXFORMARITIMEINDUSTRIESArIDSERVICES(MYP)CONTRACT6600042823(IK)TechnicalQueryRev*:PackageHumber:TotalPages:XXXDoc.Ho:MPY-TQ-SA-xxxxaramco设计变更管理程序REV.APAGE11of12附件六现场变更评估表FieldEngineeringChangeEvaluationFormEwMMiunFgrrnNg:FCHNd:PlantNiwib*rrFCNSubjed!DrgwingNoeDriaiwm^Title;Drag居Rw:iriwlawirirc.n.kalbdL。日1也■虽LSheeiNd.IndecMr咀in。□AibrigNil □^vi^tuni □1Efttai □Ere件Eh哈%miff 睥n・》i口性。麟旅砒 □Inhiimcnmio# □Frweia口iripi% 口『哗皿结.CjQHrgr QlIiiUiBcf QFlumAir^jrHVMCChflnp&DischptionMinxivtoprRttnvrts□此theergweeringdhangenegatedtoElarrfiealiooaflFCdrawing,thatartnoldwrorcoi^sKnl?口F4/A□EsilK^nging^ririig心mug松隆戚cftarftcaianQFlFCdraiMn^farcnnflidionwithdimensinnfromothermterfacingdisciplins□wbiotft4ti«HAVCKWiKfl略U£F□htbt^rgint<i*i^g ntLatHtal』dkor,卜enu*aFcaratruaiondetaileddeiigndrawing?□ti/A□Enoaumef^drstraintior difTi<uhi畛iniheworkpl^oewh*reIFCdr却*居旧rwn的 z.spi30&d^aranulimitation,,obsiructionto^cGiiriEfadlities*_口demThfilb2政vi■血n略河F□ViaiaiicntcSMnyandormflinttn^incecod#proviiiQnrfIFCdrawingorjabspecrTicatiQniwillgovern,ihere^d^rrFi^atiQni&r套qtiirM.N/A□口Thechanfi/^d^ttmiiritd耳minararnDtaff«arifth«stsndlirdsrinwparn^withthaKtualiittcondMi。?mudEtn»ma
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 社交媒体内容营销策划与执行模板
- 酒店宴会餐饮服务规范与礼仪指导书
- 2026年重庆綦江南川巴县初三5月第二次联考英语试题文试卷含解析
- 福建省三明建宁县联考2026年初三摸底联考英语试题文试题含解析
- 北京市昌平区2026届初三考前热身英语试题解析含解析
- 业务流程标准化管理工具集
- 共享模式经济服务平台安全维护承诺书6篇
- 危机公关处理与形象修复策略方案
- 2026年社区居家养老智能监测与紧急响应平台融资方案
- 2026年大学生寒假社会实践报告模板
- 2025年政府采购代理机构考试题库及答案
- 治疗室的消毒隔离制度
- (2026年)学习强国挑战知识竞赛试题(附答案)
- 计件工资保底协议书
- 光伏车棚+充电桩一体化解决方案
- GB/T 12347-2025钢丝绳疲劳试验方法
- 2025年陕西省高职单招高考数学试卷试题真题(含答案详解)
- 影子的奥秘课件
- GB/T 5783-2025紧固件六角头螺栓全螺纹
- 土地管理课件
- 大米加工企业安全生产管理制度
评论
0/150
提交评论