案例物流配送改善项目报告

机械配套件、电器物流配送项目名称:机械配套件、电器物流配送（一期）流程:接收物料需求计划--挑货--验货--标识--开票--配货--装车--出库--送货项目基线:现场平均存放量：1133台、套；项目目标:现场平均存放量：752台、套；差错率<5%期望年收益:

￥186,000元CTQ:现场主要配套件存放量物料配送差错率项目指标:下降381

台、降底率33.6%问题陈述:当前生产班组现场主要配套件存放平均达到1133台，相当于班组9天、59台的产量，资金和面积占用量过大；领料时间较长，效率低下；客户:生产部

授权人：俞有飞项目负责人:丁玉岐流程所有者:郜杰小组成员:郜杰、王霞、刘明超、陈杰、夏建峰、赵福刚、毛志娟、王爽、苏伟项目概况目标和收益问题陈述项目团队项目计划定义阶段:5.19--5.31测量阶段:6.1--6.15分析阶段:6.16--6.30改进阶段:7.1--7.31控制阶段:8.1--8.15D1：项目背景D2：问题陈述D3：项目目标确定D4：项目团队组建D5：项目计划制定D6：项目范围确定D7：细节流程图分析D8:指标定义D9:预期项目收益定义测量分析改进控制D槽1渐:匀项瘦目葱背赵景定义测量分析改进控制面推积瘦改签善缝图5汗0秆01驼0缓0币01陶5稼0济0（找㎡笨）面妨积现促状目但标待注用责量据改贿善疼图1舍212345678目请标7剪5贴2现幸状1梅1那3肌31忠7袜5灾92料5咐2星41悠3愈0其47幕7粪57溉0贸83婚5裁45进0价01撤0沙0晨01留5尽0围02吼0讽0活02无5梨0回03扫0听0义0待弃用内量（盏台事、文套负）月桶份D运2诱:铺问历题合陈奏述定义测量分析改进控制1割、股当药前酬生漂产条班蛛组土现狸场贤主枕要指配华套凑件脑存议放星平额均开达洽到木1口1匆3罪3懂台误，相都当粮于变班沸组清9梁天咐、藏5爹9延台布的枣产残量壶，好资雪金渔和剃面籍积削占之用穴量总过大偿；壮领钓料库时省间和较天长宜，艘效探率骆低批下锤。2姿、锣领美料坦差粒错讽率监＞钥8凡%摆，荐过译高夏的笋原稠因妥是伪因撕为淋材芹料颤会相计世开事票荒失误击；筛班州组碍分没散吉领励料薪，稠开汉票俘时补间非过哲长架，嫌引咐起洁挑年货更、蒸配瓶货匆敬忙盘不辉细埋致待；翅班询组笼与亩保朋管篇员船因辟粗吓心窜大陪意岛造尤成垒。D烛3报:盆项珍目公目际标饰确解定定义测量分析改进控制基彻线1僚.脂现捷场浆平币均抹存伟放拐量棕1话1寸3马3围台绪；2乓.艘差郊错远率＞晴8摇%目鼠标1速.仗现量场矿存写放量量睬7积5宫2旁台陵；2姻.崖差悄错浙率苦<怖5陈%慕；现洁场们存碧放途量五数影据筑为孔2屈0赵0董9涨年幅1拐2溪月锦到覆2欧0淡1逆0曲年涝4耳月娘平毁均嘉数攻据尚所伞得堡，话前鼠四姿个糖月五为臭测婆算厅值妖，柄后看二摊个弟月倡为泄实冶际挨统痒计假值蚁（摆现烈场管盘单点碎）遣；德差丽错望率皮为剪次砖要像指峰标扎，腰在夹措番施初实序施达后颜进仆行灾控长制没；D究4储:售项违目眯团丑队具组位建定义测量分析改进控制授饺权陕者东:逆俞贯有机飞组匪长含:炊丁角玉程岐郜禁杰刘膜明觉超苏岛伟壳王辅爽丁孝玉意岐负融责餐项燃目汤实诊施枕的献督柔察负北责倒常璃备准物订料冈及闲急仗需辫物霸资窜的蒙准瓣备保与尾采旱购负昼责助生附产获计省划酒编缺制威准沟确结性负伙责损物石料汪的兔质灾量晓核翠查负残责自电蜂器磁物省料仗需矮求群计殊划智的缎编泄制言及纯信目息恒传庄递赵约福笨刚负茄责专现喇场铜主湾要运机题械争配照套消件激使签用虏申冶报夏全建角峰刘染建觉威负泼责摘项产目稻文诸字桑资鞠料康整援理王缺霞负饼责辩项克目浮小裤组馆数你据弄的钳测论量丁忌玉味岐盐陈睬杰负娇责峰项江目辩的炎推踪蝶进家及恭进练度土掌远控毛企志腹娟负炕责探基无础摘数挣据席的龄采尚集败与缎整宇理D驴5字:葱项字目瓶计旧划凳制震定定义测量分析改进控制D闪6伏:骆项脱目勿范换围坝确障定定义测量分析改进控制物流配送SIPOC流程S(供应商)I（输入）

P（流程）

O（输出）C（客户）

生产部生产旬计划、派工单、配置表

配送调度员接收生产部下发的物料需求计划

需要配送的物料名称、规格、数量、需求时间等信息、制定物料配送计划配送调度员

↓

配送调度员物料需求表，U8系统的物料库存信息

配送调度员核对需求物资的在库信息

需求物料的配套齐全程度信息、缺件信息反馈表采购员、生产部

↓

配送调度员物料需求配货清单、配送计划

在符合物料需求信息的物料上做标识

物料标签包含订货客户名称、合同号，需求班组等信息配货员/保管员

↓

配货员派工单、配置表、配送计划、物料需求表

配送员到材料会计处开出库单

材料出库单、核对单据信息保管员

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保管员材料出库单、物料标识牌信息

配货员把做好标识的物料移到缓存区

物料摆放整齐、按合同号与班组分区放置配货员

↓

配货员配送清单、物料配送时间表、配送路线图、材料出库单

送货员把物料送到生产班组指定区域

按照生产班组的要求卸车送货员

↓

送货员材料出库单

生产班组接收物料

核对物料名称、规格型号、数量、需求时间无误后在出库单上签字确认班组收料员

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