民营企业绩效管理操作规程与控制要点

民营企业绩效管理操作实务

与控制重点讲师：严正Email:abelyan＠Mobil程追求知其然，并知其所以然。高屋建瓴，融会贯通，以不变应万变。理念高远清晰，实施简洁有效。案例分析旭日升的案例给我们什么启发？企杂业缩慧变为革写如略生推命虑长妖大企栽业赴要宫永交续库经吧营传，雁需其要诵内蜜外教兼失治疾。希外场树砍形甩象骄，抛扩毕疆饼拓仿土斜；锁内邪修纵管刊理拢：销建轰立据规锯范匹化哭的剑运怨营箩机织制奏，挺吸奖引叔并写保币有滑人用才惭，袋做兴好碍人染才授梯荷队牌建忆设这。温备州帐要修思粥考钩：“旗品勺牌谦温朋州姻”氧是漫怎挣么皇炼女成害的下？温质州积如除何可溶否入砌长丘三洋角败？企仔业凉如罗何育永街续俱经僵营意？温言州双需象要室修咐内育功愈了温闹州痰需犁要亡抓忧管睬理姑，偷温晓州切的朴企术业寨家原需邀要筒学晋习皱管勤人厘、坊管灭事顾、脚管丝式物出、捡管通理料技须术巷、脑管富理宾信湾息门。温势州垃的槐人旅才倒环蜡境士建涨设远是妹当手务艘之狮急崇的捐事迁。住优委秀闭的贼人阳才勒流嫌不不进忙来观，惠或备者抹留风不己住系。传优扁秀雕的诸企切业济外捧逃馋。企迅业锹管抗理踩的妻三呜个那意目识目有标瓣管炎理痛意押识资础源川整服合悦（貌执烘行姓力朗）术意家识问安题秋管蛛理四意耕识管睁理范的杯二爷个抗轮放子维呢持瞧管粘理传水途准恭的食法摩宝蝇—商—剩标南准单化罩、惩制昌度贤化忠。提欢升识管家理硬水琴准朋的唱法虫宝乖—敬—喇管鸡理启循榨环孩的圈P网D置C秧A叼：P爸l谦a贵n壳计宜划D所o晕实荒施C些h佳e霞c即k胡检饱查A麻c姨t市i法o死n书改串善温蚂州使的战企等业喷家员需嗽要凝超隙越甜自色己佛，泄追雀求闷卓谨越温盖州阻人伏已址经史拥闸有尝许童多剪荣友誉肠和疼光改环崭。吨不徐要雾让谣这着一体切刃套姓住租我但们汇的笼思恋想久和攻脚之步页。垂温贵州效需赖要衰往浓前寸，芳需事要旅创倍新畜，伍需您要羊许篇多盾新要的松学金习始和桌经屋历吩。温浆州墙需庸要匆思军想匠家辰，免沉评住袍气带，镜摒屠弃猴浮织躁忽得碰失导，您为滔温茶州昨企辅业胶的执往韵前损和翼温恼州扎经跃济亩的雀发串展滴提角供犹思储想石，推提森供瓦规败划并与跌诤浑言火。全途球身经窃济峡一垄体奔化秘势遭不唉可杂挡淋，欠即菌使迎我鱼们茧不典想蛋走浮出缠去灾，恢本幕土降市必场鸟也飘已红是垄国境际莫化寺的马市社场麦。抱而张中偿国劣的痒很液多婆国瓦有园、卖民馅营侍企腿业查仍择然堪靠落陈拳旧米的裹经代营炕理动念欣管串理忽着怖自都己萌的破企舱业牙；废很古多扔企刚业病没借有磁明血确语清食晰借的叼远的景脸，予没渔有叉切吗实践可冒行滑的帜战丝式略磁，米没厕有痰健奋全柜完色善雨的涉人笛才辆吸餐纳腔开狐发齐与过保向有鸽机井制周，桂没棚有贝简土单疤易苗行袖的架管客理悲规朱范尽，内而蔬仅吊靠熟冷诉冰得冰壶的痛制委度舟和僻苍乖白陷单窑调丽的畅奖寒惩乡丰是高无梁法答解嘴决济企灰业岂的雨根货本之问调题倘。喊因幕此泰，胞在漫未暖来围的1终0年跑之涨内辣摆砌在摄中他国镜企展业涌面圣前崇的喷首网要寺问脾题拣是岸一项个召国帽际心化呜的朝问第题挥。国费际暗化抛的也本月质辛是打人惰性夺化唐与奴商马业应化锁。红人填性句化烘的摄本慢质逮是露尊卫重蓬人友、晃相蠢信努人铸；见商疼业否化瓣的洽本续质淘是吨制吧定清双凝方跌均研能矛确耳认混的郑“算游上戏法规争则京”兴并狱自窜觉框遵陡守幕。固企穗业挥文忘化蛋的中作饥用才是暖既扎要淹满分足相人缺性谣化塞的鄙要劣求识，矮又腰要矛满翁足陶商攀业滥化狼的剖需茫求彩。竹我樱们拒要签做舅的位就诊是票帮仇助始企女业扫建输立欣一关套嘱科撤学珠化垦、闲规症范盛化没与袍人潜性县化呢相搁结没合摊的炒文柳化费体岁系雾与悲运温营赶机停制株，氧并冰落闪实碎到碎企趋业吨的岗作牲业水流樱程去、印服肌务代规胡范扇中袄去榜，瓶以溪解阁决治多米年太来绕企捐业假自胜身狗无耳法径用裕简德单弱的厘制晓度详，践机戏械嚼式司的判外财在谨奖析金凯、金晋予升衫所朴能宏解涉决业的掩问禾题绸。榜让窜无纳序阵变阁为淹有市序璃，损让把复协杂保变爹为填简邮单渔，第让烘人辉们旱不伤再疗是萝为收了那生窄存白而近工湿作脚，越而判是样为票了掩共耻同牲的小理昨想图和米信雨念茄，奴共束同锤的经价耕值罩观扁念瘦，驾并催在粥共罢同效的肉作召业寸规蓄范浴和渡公帅平强、栋公屡开墙、鼻公负正谁的秀考圈核争分参配尺制焦度撕下荷彼箱此纸协克作逆，乳坦宋诚辈相事待庙，望共甩同仅迈姓向彼成大功秩。摩失托阀罗坟拉舍的即企菠业康管司理王理锤念：企域业衰管少理私=拾人缸事奇管须理人胃事经管坏理培=齿绩化效忠管振理中沟国路企峰业蜜十美大并管坐理括难脆题根捏据五中锹国务企沸业荷经屈理骗人售和脂管脂理安专贺家贼的添投猴票蒜统乎计朴和宅分析析便，坏我开们爆总懒结熟出蓄困左扰范中线国滤企匀业予的中十榨大党难叫题摇如献下形：如燃何线建听立阅有化效作的饥绩碧效跪考刚核羞体士系片？秘如停何染有悲效销激女励枕和冒留速住稀人盼才半？宇它如内何绸制蝇定遣合屋理遮的铁员脱工羽薪创酬蒜体画系肤？扛未如氧何帮建饮立率和村增比强序企剑业五核编心首竞猜争贷力站？他火如元何滚建婚立香高抄效悉灵棉活禾的驰业纺务筹流亲程钓？财智务羞资臣源梦如太何承配郊合位高刘速怎发漆展躲？痰办如腹何扫有济效售管妻理叔销腹售覆渠肾道愁模如送何载有霜效属拓粪展静并逮保粒留湾客卫户皮资端源妨？名迫如尸何霞利愿用突信丙息匙技袍术见创滑建毁优评势抹？桃益如芳何牌使评企呆业惹战鬼略搏适波应房诚中顷国荷入羊世岁后办的爪全敬球兴化杠浪诵潮潮？绩篮效蛾管侵理延是屿什匆么进？为如什柜么延绩荣效犹管仿理享如航此劳重率要屡？它妈能戚给替企巴业病带孤来交什摔么驻竞集争姐优杜势耀？绩未效世管幕理尽操稳作砍与掩控扶制街重拒点纱在君哪火里臭？为毙什败么伪员夹工绘的客表将现漏不滋能宁尽辩如栋人芽意铲？这禾些柏员作工琴的墨表申现霞总绕是昼不方能罗让止我史满胡意护，炭他钥怎死么初就货不梯按蚂照住我替的必意策愿今办费事钓呢捕？M德公摧司组是腾一脂家斜有汗名译的凝培剃训叼公逝司澡,惹这戚家堆公束司湾用影了轧五洁年劝的旦时郑间包,脑走贡访押了戏世防界阶各搜地卡各婆种锅类窑型柄的富几摊百立家悄公纺司抢,躺招都集盐了为几悔乎便所层有编的级部社门乎经棍理誉,湿研屯究赏“嚷为独什感么外员葵工茅表驴现皇不豆尽额人凳意芦”变。膨调摇查定结坟果裕出圣来猴后炼,耽M贺公舒司溜发斩现警,虾世激界箭各滨地酿的降部氏门幕经唇理辈们攻总帮结狸出伴来左的焦原职因陡非左常柿集芽中垮,预分蚕为书两您类约:希一详类震是父员异工帮开卧始湿工庭作角之去前厅的喘原垄因扛,坐另息一万类注是哪员泰工柱开婚始碑工条作尊之傻后超的仁原忍因郊。员佩工趣开削始狂工涨作幅之米前障的钩原抄因他辞们堪不赵知薪道丘该林做朝什王么他薪们洲不厌知姿道距怎据么队做他伤们虏不沫知布道焰为卵什舞么浩做员吧工潮开脏始除工喝作异之霉后走的跃原胡因他酿们欺认微为泳他缠们受是搁在音做互事做捏这心项次工贺作训对声他派们缴没拼有墓好茶处出骑现呆他增们赠不漠能房诚控枝制谨的城障值碍他索们季认猛为漠其扯他含的亭事径情旦更尼重育要他找们裳认屯为句做牙了勒该熊做油的蹄事创反拉而衣受岂到着惩纱罚没兆做富这打件尿事展却特得驶到赤肯技定事甩情评做改得受不苏好扛也久没印有破负惭面酸影劈燕响设浇计执一暮个隆好各的帐绩绿效赛管吉理德系场统疯，冠把延这尸些琴隐肾患京扼懒杀按在兆摇想篮万里舌，鼠这肢就搜需舟要瓜做哭预贯防没性访管绒理安。特预载防坚性雨管蚊理麻是仗什模么共？女就解是南吸尿取滴别竹人师的琴教骂训忘，足防课止幼你维公输司厨再咽出眠现缓这亮类洒似滋事披情鞠，懂这浅就阵叫召预火防爸性铲管甲理撒。嗓而夹这攀恰鲜恰冒是芹一熔个厚好谅的销绩璃效武管帝理秋系链统和能姥给圾企夺业来带券来轿的决优捞势临。两然个甲概角念绩默效刻考蒸核冲V脖S晓.倒绩施效削管份理点夜与切面绩烘效群考烧核绩宾效禽考嘉核幅出细现控于2觉0世连纪7然0年惧代幸，吃它杨被趋称鼠为园结叨果精趋券向粱的富评瓜估集。跨即善绩争效秤考哈核糟最班终帆是玻要弟考借评角员光工盆为淹公父司由做以了河什碧么雁。牧它材包批含忘了南对理公竹司妻整编体现目折标迹的乡丰协鞋定蹲，妙还惹有稍对驻目黑标哭结躲果献的笋评修估淘。评些估火被信用倦于诞公页司母整味体放的塘绩耍效魂，崇并肥且旨要虹跟爸员仅工另个骑体壳的尿目迹标鄙结押合佣起吗来泊。舟考镜核滔将砍有谋助晴于带雇针员饱改殊进幸绩牲效巧，歼通祸过优确而认特能购力栋和蓄不宿足擦，须来励确圆定征雇文员洋如拿何阻最伐有霜效蛇地字在届组瞎织工内冬使模用歉并酿指叨导厦其符如轿何救改缴进冠缺呢点粒。所冻以育，筐绩老效绑考日核席是增管讲理晚的胃一烦个宵点城的喘问羞题蜂，岂就容是驱给亮员针工狼打鬼分导。酬通夜过犯考侄核少，能怎班么烈利类用罢这译个乎分仪提浆高坚他含们菠的众能塘力眨。那络么言什谱么北是狗管仆理锯的滔面侧呢蔬？就默是援绩途效捆管舒理纽奉体啦系绩闪效升管挪理周是者将抄组户织详的循和湖个御人宗的妥目但标苦联眉系疼或慰整酬合介，筑以昨获劝得淹组洁织引效势率怕的渔一喝种绪过乘程持；言是送对济所的要蜡达股到墓的酱目丹标塔建丸立栗共夜同冒理孝解屯的谦过义程爬，联也竿是推管拿理衡和堂开蒜发佛人腰的剖过陷程井，龙以坏增邀加覆实减现赏短冲期犁和桥长山期刚目斑标距的丹可乒能死性桐，写使贪你滤公确司贪整湿体谱的破绩煌效柔不弱断扒的地进遵步财。绩网效早管元理剩与昌绩事效概考刃评错的以主期要回区萌别绩效管理绩效考评一个完整的管理过程侧重于信息沟通与绩效提高伴随管理活动的全过程事先的沟通与承诺管理过程中的局部环节和手段侧重于判断和评估只出现在特定的时期事后的评估绩慈效谣管辨理如艺何象为调企铜业叨带鱼来谊竞多争祸优迎势俭?绩征效向管仁理疤是尸企谦业旷管静理应的筹重元要抚组进成闸部福分姜，难合江理拉清蜜晰窄的评绩裕效也目必标岂可雄以泻提凭高脚公誉司抚成华功胆发巩展期的衬可们能肥性案。造美茶国店最承近蛙对啄4侄3思7放家忙公霜司晋的资研消究讨表叼明者使专用性绩榆效计管渴理浑方孩案糕的税公欠司袭无疗论西在记财索务景绩宵效茄还找是满生建产抓力闸水联平玩都丸比宇不粒使拦用栽绩脉效炒管升理栋方店案桑的阁公铅司斯高摔。用彩绩留效及管备理荣手辰段雷提幸升班企谈业失核搭心格能损力绩跟效宵管钞理母是摆企胁业鞋战鹿略泊落栏地阁的育载鼓体它辱可仔以滋产啦生截出糠与扩公服司冷目辈标孟相柱适羞应违的营员晶工记目源标伴。提朽供愉员辱工邀与梦管把理蜜层他就塘其陵事渡业播目跟标门进旬行照交暖流沾的蜻机删会仪。评诊定属员绞工雅的亩工树作槽绩亏效总以扮及唯目愉标建之愤间自的居关躬系用。组倦织孟目特标洒与壳绩省效邪管及理资金、人员、技术、信息支持组男织项的制使专命组扮织州发夹展何战体略组矮织矩的竿目藏标业密务腐单序元栋的断目营标每汉个屯职抛位光的梁责忧任组拉织数的悄绩谜效团闭队桥的俘绩洒效个种人猾的桐绩钟效绩亩效留管慎理喂是顶构术建面和岛强夫化恋企教业需文甲化氏的乌工吊具去纪掉招推弟诿谊扯混皮哄踢访皮慈球珠之披不荣良择风橡气建束立激务哀实孕执锹行天各橡司宝其雁职匪之逮职廉业否化塞意传识郑（睡专践业执敬典业转）改销善猴上音司辛与提部群属终的候沟珍通建僵立翼学柏习贿型派组瓣织绩态效着管森理勇有张助胸于缴确去定绕合绪适谎的贩工铃资苦和畜奖老励卫，怠是快企纽奉业改公塑平舱公献正滤之呜价愤值驴分堆配单的泛基织础价盆值均创续造价劈燕值寇评缠估价澡值党分秤配绩浊效韵管始理叹是摄提番升睁管粱理差有斜效跳手冷段提讯高逢计费划西管舍理护有弓效造性提址高舒各缘瑞级弯管华理劲者怖的设管弊理盐水轻平暴汗露厌企裙业惊管鲁理露问最题潜心在狐绩远效葛因朵素羡图工且作傍者工咬作粱流吸程适尚应陷性积攀极列性车工货作固技尝能君知惊识盆关姥系工蛇作沫工慈具工暖作煮配蝴合工升作捐组忌织态耳度工后作置方竹法开探始结劳束工岛作盛过烤程工风作慢环埋境管骂理锻机光制鱼递骨脱图辰分衔析怎法环想境测辉量方盾法机问驱题人料※工鱼势骨激图喂分设析音法传是咬在卸不阁断灰提缠出痒问敏题避的艇过不程毯中悔，坏使型问番题峡逐石个爪解证决※碧鱼隐骨煌图蹈分唯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因素，什么业务

流程是最优？”目标考量学习与成长面“我们能保持

创新，变化和

不断提高？”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量绩授效睬考匠核拍的贿四楚个花模辱块绩授效浮计闷划狮绩波效辞实妄施找与响管夫理尼技斑能坚评役估龄绩贤效占反社馈滨面新谈绩效计划绩效评估绩效实施与管理绩效反馈面谈评贺估武结狂果吃使野用组绣织仁目垂标扩分鹊解跃工祸作纷单名元最职旷责绩谎效族期枕间绩治效持计蔬划绩戒效弹计蔽划共是艇关患于纽奉工右作太目正标浓和待标亏准捉的滑契熊约绩默效说计否划外是半一向个芝双歇向瘦沟蔬通脖的意过货程参仍与私和亿承兆诺湾是奖制裕定记绩篇效假计庭划欺的识前伯提绩建效掠契唐约牧内嫂容员熔工回在球本击次均绩华效迈期破间校内轿所峰要概达下到孟的练工畜作珍目抓标光是歇什损么务？达星成寇目硬标便的河结腥果愉是助怎凯样滥的醋？这反些灰结布果学可冲以共从辞哪勤些猎方倦面练去弟衡休量站，怀评况判势的在标杨准匪是滑什橡么逗？从亏何玻处区获旁得他关误于胖员割工化工删作吨结昏果安的躺信恩息显？员博工悬的给各植项料工族作裙目校标亡的灯权晓重兼如询何计？绩探效餐实至施倍与纤管安理笔中条的丢误承区绩翅效缸管贝理扬重季要垂的粉是良计玻划馅和号评坦估短，恰中概间少的月过夹程棵是对员外工首自痰己届工拿作借的阅过漫程对啦员颤工诉绩宣效冤的凭管芦理蜘就后是茫要慈监果督脖、图检躺查诉员帜工护的登工馋作问，进要顶时矛刻曾关浆注榆员疲工孩的议工潮作酒过互程持佳续职的挥绩役效竞沟病通通汪过侮持触续餐的舟沟狠通反对罪绩堆效涌目店标舌进沿行蒙调堂整员许工姥需究要虾在朽执惯行记绩吐效箩计密划胜的质过己程盟中喉了挣解粮到域有格关艳的炎信丹息经仆理排人尖员无需男要滔得晶知称有削关桑信碎息沟鸣通疤信尸息员称工书了浴解临的眯信离息我狂必避须胖从倘员雀工短那同里臂得炮到横哪题些千信骡息碍？我乞必奔须旦提吃供登给寸员羡工椅哪预些谋信淘息狂和虫资侨源菠以学帮盖助疲员常工答完券成扑工昌作蹈目依标别？经仔理插人眠员攀得芽知犁信指息我犬必据须句从沿经攻理议人涝员锈那喊里爆得洋到玻什影么亿样颗的谁信庸息者或法资醉源素？我木必槐须秃向攻经糕理殖人森员趟提围供帽哪密些恋信扶息员，效以素保裙证国更剪好只得票完珍成笋我恰们艰的斥工祸作驳目归标毕？绩氏效纽奉沟但通性方适式正厉式昆沟阻通乔的画方忠式●走焦动捧式危管笨理●开替放替式袋办裳公●工责作采间障歇圾时贝的沟坑通●非穿正集式析的议会施议非尿正插式哀的此沟王通●书艺面斤报当告●会姜议●正屈式氏会薄谈绩序效摸沟四通乌的局技赤巧学绳习分爱啊人售、缎尊所重销人界，醋真阶诚估地抽接环受译别挑人备，液并阅设雷身菌处处地梢为垃人都着赞想霞。光对踏人界有鉴真症实唱的借爱问，很并怜操庙练焰对组人星有冷无损限斩的叉赦患免高与紧包亿容元，充操具练参超稀越牺自供我世，得改牙善淹心想智歼，登善亏待田他绕人说。三翠明皮治申的颤原哗则锐。说饺话连的吃温勤度浩。反娃馈污的额三原个咳特昌征要彼描商述宇不创要期判双断侧恼重撞表祝现床，志而宿非欧性尚格要联有场所球特少指反伏馈缴的遍两傲种蹈类窝型积骑极腊的碍反吨馈建臂设乓性然的凡反汁馈B挤E手S率T竿反呈馈B米e虽h之a稼v练i港o井r园d偿e马s元c摆r颠i穿p腰t递i庄o拘n挎(笑描砍述酿行猪为汗)E尖x五p近r情e童s庭s械c膀o串n敞s起e幸q止u恩e剥n挑c夜e术（民表邮达责结军果谊）S割o祥l栗i萄c横i味t贩i便n想p喂u里t率（疾征乱求奸意殃见风）T蜡a盼l钉k傻a液b至o柄u觉t渔p针o掠s轨i浆t抖i悔v巩e差o礼u鸽t捆c漫o堆m摔e变s（袋着壳眼呈未怠来墓）反惊馈施的脖五印个究步亏骤反馈具体步骤反馈情况改进反馈面谈计划做一下深呼吸，保持冷静沟通记录时间：员工：职位：部门：经理：确认工作目标和任务：工作评估：经理签字：员工签字：仔细聆听，试图以别人的观点看问题弄清所有的问题以确定你的理解承认你听到的和懂得的而不去争论整理你听到的，然后决定你同意什么步酱骤烛1步赢骤艺5步淹骤覆4步矮骤图3步卧骤异2反章馈支的应五匀个刘步唉骤绩作效士反仆馈馒面功谈酷中损的十绝项湿原宇则（剥一写）建述立忧和次维筝护右彼坡此勺之拳间缸的郑信补任（糟二朵）清泽楚倒地项说炮明川面闹谈牙的弟目丈的（浊三伸）鼓住励除下霜属会说盼话（鼻四储）认穴真界倾端听（充五胆）避接免近对腊立叼和败冲仪突十拳项棒原恒则（男六商）榴集身中心在谅绩腰效徐，签而员不在是彼性孩格径特闭征（业七置）集迁中凑于富未菌来毁而跳非朝过堤去（吸八前）优佛点子和呼缺对点罢并朝重（粘九些）该塔结雷束倡时朽立或即甩结狮束（涨十粉）以碌积遭极睛的绿方盾式肥结记束叼面完谈绩浑效举考挽评笔中越常挥见技的煤十锄大效误沟区像惯我晕恋轮找效红应人致情矩压白力宽处厚减性蹦误委差忘与染严探厉央性裕误毛差相肝比行错幼误盲别点近核期蜜行恰为局偏依见从录众门心佳理趋膊中秘趋山势个潜人雁偏般见躁/善定形势如桐何你在骨考老评者中库进络行否技罢能这评卖估用丧定公量摧方贞法专评睡估辛硬槽技个能用叫定反性乞方军法轻评凡估当软迎技挥能技古能锣评虾估软与讽培纯训表感面铅形裕式育（掌公寒开起的洗）目蔬标熟，痒技旬术浮，碰结废构财辟政筒资沫源得，宵技船巧涨与颠能醒力内渐在忘形猴式浊（但隐烘蔽爆的卸）态顾度芦，编交嚷往碗模傍式群育体拦作衡用个手性敬，劣冲归突组售织锣冰洒山如埋何按根陕据量技傲能剪评我估帮设茶定椅员猎工赢的镰发翼展戴规跟划雇员：部门：岗位：经理：有效性：发展的技能（联系目标和技能评估）行动计划负责人时间表备注讨论日期（版本）————雇员意见:经理意见：其他发展行动（联系目标和技能评估）长期发展和职位期望长期发展的技能员畅工否发求展弃计瞒划爬表目标现状环境要素关键要素：系统要素人的要素需要加强的知识点知识点：（1）行动计划：执行项目：方法1：执行项目：方法：时间期限备注：雇员意见：经理意见：制唇定帅培间训肌计置划培训手段：你企业的培训手段有哪些通过学习你将如何选择培训手段阅读：书，文章，专业月刊等；观察：公司内部和外部的专业同行行为模仿：模仿那些有令人信服的技巧和行为咨询：从其他人那里寻找建议课程：公司培训课程，外部研讨等；在职机会：试上新项目，代替休假的员工，工作轮换，接受特殊任命，做某任务小组的负责人工作外的机会：参加某协会等；培域训内手朱段判厕断常成中功碧绩饥效妄管详理舞的橡方线法1。检查要点是否2。增强激励，员工满意度和认同感3。加强经理和员工的行为更加负责4。增加成就感，自豪感5。增加员工在工作中的主人翁精神6。增加团队合作精神以更有效地实现公司目标成苏功彻的惯行坊为洲表墨现帆管谨理蒜讨顾论过检禽查辈表考评结果地统计与分析考评结果统计与分析如何应用要点：用于报酬地分配和调整用于职位地变动用于员工培训与发展绩效管理改进计划作为员工选拔和培训地指标作为员工选拔和培训地指标具体应用制定改进计划和培训计划要点：有待发展地项目目前地水平和期望达到地水平发展这些项目的方式设定达到目标的期望制定计划考激评虏结扩果雾的蔑统祥计啦和衫分省析绩效考评的四种结果应对方法你以前采取的方法你将来采取的方法员工赞成成绩评估结果，并愿意改进自己。虽然有某些真实的分歧意见，但员工没有为自己辩护，而是竭力去澄清事实。真心赞扬员工，感谢对方的合作，希望以后能够继续保持良好的沟通。员工拒绝对自己低水准的表现承担责任，而是声称这是因“公司政策”所致采用“反馈步骤”：1。做一下深呼吸，保持冷静2。仔细聆听，试图以别人的观点看问题3。弄清所有的问题以确定你的理解4。承认你听到的和懂得的而不去争论5。整理你听到的，然后决定你同意什么应驾对娃绩怜效总考余评痒的吼四搬种聋结近果画表员工不同意你的平语，并提出反驳你结论的确定依据。采用“反馈步骤”：1。做一下深呼吸，保持冷静2。仔细聆听，试图以别人的观点看问题3。弄清所有的问题以确定你的理解4。承认你听到的和懂得的而不去争论5。整理你听到的，然后决定你同意什么:员工一言一行不发地全盘接受评估结果，但准备在下次评估前离职。引入“第三者”入如：人力资源部,管理层，同事,其他部门地人等.三多种柱评宽估眯结扇论坦的若运梦用对济优添秀盛者丑：要帅冷放静仆对绒待对刮满揭意差者眼：要呈因甩材鹊施禽教豆,艳可浇以牢升早职加玩薪硬，种表惊演对幼不幕满味意劣:降康薪厨，骄扣德奖激金乏，洒降脂职误，轮蛛岗摸，铺离大职罚；对管待是成巴绩录不起佳腔地租流若程（亦确反定公存抹在脱地伍问茄题哥）（晴3态）僻确外定删需填要须采波取共地厉行摸动制并与达惊成驾共丸识（坟2相）陈确蛮定刘问沉题犹产欢生挖地童原麦因