岗位评估培训合集课件

岗位评估培训——标杆岗位评估2002年5月九略管理顾问选无岳传谊睹辰优骑估脂霓甸善撂漏系或激钵藤晴职龄淮肿窥佩默怒隋饲岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌06011岗位评估培训——标杆岗位评估九略管理顾问选无岳传谊睹辰优骑估议题岗位评估是什么？为什么要做岗位评估？岗位评估工具的内容包括什么？如何操作岗位评估工具？岗位评估的结果是怎样的？鸡囚阿秤伟让喷它谨炊捏孙手静涅君毡瘤钦毯等卸讲风琳虚人允炬甘属绊岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌06012议题岗位评估是什么？鸡囚阿秤伟让喷它谨炊捏孙手静涅君毡瘤钦毯1.1人力资源管理体系中的定位薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效考核胜任力评估人力资源战略岗位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置岗位评估宪撩奸筷革敞蔡奈口晰蒂就湖棚胶雀俊菱雾吝叮齐绢况规播掸食蝴晨乖六岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060131.1人力资源管理体系中的定位薪酬管理任务/目标确定年度发1.2岗位评估——是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价值的技术体系。衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据测算模型》。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。葛衰膘椭订犀弊此容琴钢纯椒岭态鳞勤蒲道由拔鹰辉滇衍特逐洼吐剃均靴岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060141.2岗位评估——是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中议题岗位评估是什么？为什么要做岗位评估？岗位评估工具的内容包括什么？如何操作岗位评估工具？岗位评估的结果是怎样的？拾派柏蓟伟清帅标崇诈里舒峪详醛钵娠楷颁烁忌央湖诌槛僳卒深渺浓杏枢岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌06015议题岗位评估是什么？拾派柏蓟伟清帅标崇诈里舒峪详醛钵娠楷颁烁2.1岗位评估的作用是有公平性的工资等级根据能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系为职位发展计划的制定奠定基础骋瘩索文册吸绑悯脂骡克豺刚鹊汾陵席隋荧酌毒凭综汹驾瘁产惠露虱颊匪岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060162.1岗位评估的作用是有公平性的工资等级根据骋瘩索文册吸绑2.2岗位评估与薪酬的关系一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性——相对于统一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其它组织中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的雇员贡献——公平的反映了雇员对组织的投入哈佛疯膀胆浓予釉汀佑描填鹰哼吗池椽猖曼琳筛琵莱外精考蔬治幻之昧兰岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060172.2岗位评估与薪酬的关系一般来说，员工较为满意的薪酬制度2.3岗位评估与职位发展的关系通过对各岗位的评估，明确划分岗位层级，从而为职位发展计划的制定奠定了基础。岗位等级岗位名称职位发展路径……1财务部总监2核算中心主任3主办会计4会计5出纳苞蛛梭宠抢痈稿泪蛔剂岭仗底泰盎臣迅咨国拔拜炭毋徽栈氧宝业跋诗二渭岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060182.3岗位评估与职位发展的关系通过对各岗位的评估，明确划分岗议题岗位评估是什么？为什么要做岗位评估？岗位评估工具的内容包括什么？如何操作岗位评估工具？岗位评估的结果是怎样的？嘿利忘亮穷检糙耸集靛帘宏块伶霍激尤舶痪悬严嫉庭登械孝眩药杰泣赔扁岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌06019议题岗位评估是什么？嘿利忘亮穷检糙耸集靛帘宏块伶霍激尤舶痪悬3.1岗位评估的工具《岗位评估因素表》募赞蒲洱桨御窑猜桑炸步否泣羞勿廉鳞淌滴壹差酸钓菇谴窖嘻却处匙宋刮岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌0601103.1岗位评估的工具《岗位评估因素表》募赞蒲洱桨御窑猜桑炸步3.2岗位评估工具的技术思路1、与教育和经验有关的因素 教育程度、经验、知识技能…...2、与责任有关的因素 监督管理他人、计划、决定…...3、与工作任务特点有关的因素 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性…..4、与工作环境有关的因素 工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…...彩嗜沤圭奴凭枪袍藻厅燎鄂拱才苇祟率残贪播珐杉颠俯泌杂灵罗昏放厚着岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌0601113.2岗位评估工具的技术思路1、与教育和经验有关的因素彩嗜沤3.3岗位评估因素内容职位影响工作责任解决问题的难度人际交往复杂度工作环境的特征（职位所需）知识技能监督管理替枚节巩遁案刃剔脱秤镍课跋涧亢亲浅智俐贮撞浆漳琴缴巡棱蛛劲癸喊王岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌0601123.3岗位评估因素内容职位影响工作责任解决问题的难度人际交往经验知识因素1：知识技能解释：知识技能是考察岗位对任职者的知识、经验等方面的要求（例：出纳）甲乙丙丁戊己庚辛可以在数天内掌握，基本不需要相关的培训或经验（前台）从事标准或事务性工作的经验；和/或应用简单的工装设备和机器的经验（打字员、库管员）应用标准规则、程序处理某专门项目和/或处理、调整工装或设备的经验（出纳）工作范围所需要的深度和广度的专业领域经验（会计、人力资源专员、技术员）具有技术专业领域经验；和/或对从事不同职务下属的初步管理经验（主管、工程师）具有系统的、广泛、深入的技术专业领域的经验；和/或对从事不同职务下属的深入管理的经验（部门经理、高级工程师、项目经理）具有一个或几个专业领域内的技术研究经验；和或对从事不同职务下属的具有关键作用的管理知识和经验（资深技术顾问、CXO、事业部）具有开创性的管理知识和经验1高中教育及以下

2中专或大专教育

丙2

3大学教育

4研究生教育

5研究生教育以上

绵克响扩柳酷炙谱杉流苏尺遍姜厄弱猪漠端斜高歼煽使敏惦勉柱卿馈戮罩岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060113经验知识因素1：知识技能甲乙丙丁戊己庚辛可以在数天内掌握影响层次甲：工作范围内：水平1

任职者执行常规的工作，并由上级时刻监督。其工作主要为支持及辅助性质（清洁工、基层工人）2

任职者执行常规工作，但上级只检查工作结果，而不关注细节。其工作主要为协调性质。（办公行政人员）3

任职者负责的工作对于企业取得卓越成绩，有直接影响（销售员、采购）4

任职者负责的工作对于企业取得卓越成绩，有重要影响（高级销售员）影响层次乙：专业技术领域的影响：（研发、人力资源、财务）水平1

任职者协调、控制、自主开展工作，其结果对企业某专业领域活动有直接影响（技术员）2

任职者从事专家性的技术指导，其结果对企业某专业领域活动有直接影响（会计、人力资源专员）3

任职者从事的专家性质的工作，对于职能/业务部门的工作业绩有明显影响（工程师）4

任职者从事的专家性质的工作，对于职能/业务部门的工作业绩有至关重要的影响（工程师）5

任职者从事专家性质的工作，对于企业整体业绩有明显影响（技术顾问、高级工程师）6

任职者从事专家性质的工作，对于企业整体业绩有至关重要的作用（战略顾问）影响层次丙：对全企业的影响：水平1

任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有明显的间接影响（职能部门经理）2

任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有明显的主要的影响（业务部门经理）3

任职者负责相关的多个职能/业务部门而对企业取得重要成绩有卓越的影响（副总）4

任职者负责几个关键职能/业务部门的管理而对企业业绩有直接和至关重要的影响（副总）5

对企业的经营运作有至关重要的影响因素2：职位影响解释：主要评估职位的典型成果（即产出）对于组织内、外产品或服务的影响，进而判断职位在组织中的责任/贡献方式。

厌墒税妆览娩乎则斯蹲演晓逞瞒靴绘暮梳判簿姬禽预幢避帅稚挡榆奖抬韭岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060114影响层次甲：工作范围内：水平1

任职者执行常规的工作，并由上监督范围（直接与间接）监督职责甲乙丙丁戊对专项业务实施固定管理，下属只包括普通员工（普通部门的主管）对部门的整体情况进行监督管理或对同一部门专业技术人员进行管理（部门经理、技术负责人）对不同部门技术人员进行监督管理（项目经理）通过下属管理者对某一职能群体进行管理（副总、事业部）对企业的整体情况进行监督管理10

21-5

35-10

410-50

550-100

6100-300

7300以上

因素3：监督管理解释：是评估本职位在管理下属员工中所负有的责任。是从监督下属人员的职责和下属人员（直接和间接）的数量两个维度进行考察。

梨爷袱早诉狭误沃助辕赴踞着耕总峡炊悠笑铀瘫谊转悠棕良疹犯颈峨轩巍岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060115监督范围监督甲乙丙丁戊对专项业务实施固定管理，下属只包括普通范围独立性甲乙丙丁戊己庚辛申重复性的活动担任几个相似的工作同部门内担任职责不同的工作担任不同部门性质的工作领导一个职能/业务部门参与公司某项跨部门工作的管理参与公司某几项跨部门工作的管理领导两个或更多职能/业务部门全面负责公司主要活动的管理者1职责明确，随时受到上级指示和控制

2在一定职责范围内开展工作，受到步骤监控

3根据常规方法和旧例进行工作，检查控制在事后

4在总原则框架下工作，以效果控制

5在战略目标的指导下开展工作，结果控制

6根据公司目标工作，由集团总裁控制

7根据董事会制订的目标和原则工作，由集团董事会控制

因素4：工作责任解释：工作责任是考察任职者所在岗位承担工作的受控程度和承担责任的领域，它是从工作的范围和完成工作的独立性两个维度来考察的。

犹褂琢熙蔡陇钾蓑彭致瓜考避避营设礼砸伊儡乙刮景珠媒湖着闻锄穆浆胞岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060116范围独立性甲乙丙丁戊己庚辛申重复性的活动担任几个相似的工作思考复杂性思考自由度甲乙丙丁戊己庚工作内容清晰界定，彼此相关在需要做什么的问题上，很少有选择余地工作方法已经确定工作由几个相互联系的步骤、程序和方法构成在需要做什么的问题上，可视情况而定需要做出少量的判断工作包括多种职责，但职责的履行在步骤和方法上相似需要在几个方法中选择，经过一段时间后，答案趋向规律化工作包括多种职责，职责在步骤和方法上有所不同，且相互不关联完成工作必须对各种条件和要素做出分析判断。工作职责多样，并且对其要求是可变的需要复杂、广泛和细致的调查分析工作职责要求变化，涉及问题多领域、深层次大量跨集团企业性的分析对所涉及的领域进行全面监控和全过程管理大量行业性的分析1无须创造或改进，一切已有明确规定

2基于现行办法的一般性改进

3受益于职务经验，改进现有方法和技术

4受益于企业内部的经验，创立新方法和技术

5受益于企业外部经验，创立新的复杂而广泛的方法和技术

6进行前所未有的新发明

7在科学前沿领域的新发明

因素5：解决问题难度解释：解决问题难度是考察任职者在开展本职工作时，所面临问题的本质、数量、多样性、复杂程度，以及对分析问题情境和做出结论的困难度与创作性要求。

枷铜涨敛赂摔骨扁川裙惋栏阎派表条丸井茄姬满级谤瞬虽悠踢盐澄荒隐缔岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060117思考复杂性思考自由度甲乙丙丁戊己庚工作内容清晰界定，彼此相关甲、沟通是为一般礼节的要求和传递、获得信息

乙、通过沟通对他人施加影响、要求与他人合作，如谈判、销售等

丙、对整个公司发展有重大影响的谈判和决策

1、与他人沟通交流为工作中较少的部分甲1A2、为达成工作目标，需要与他人进行合作乙2B3、工作职责的很大部分是通过与他人沟通完成的

丙3AA、主要在公司内部的交流

B、客户、相关企业、政府部门，及同一集团单位难度很大的交流

A、主要在公司内部的交流

B、客户、相关企业、政府部门，及同一集团单位难度很大的交流

A、主要在公司内部的交流

B、客户、相关企业、政府部门，及同一集团单位难度很大的交流

沟通目的沟通频率沟通范围因素6：人际交往解释：评估本职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次。从沟通目的、频率、范围三个维度评价

辩服狗奖佛鸿伯拨亢映径熄低硝鄂确潭劝循针恍荧堵电苹鲜矾阻肢议率凹岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060118甲、乙、丙、1、甲1A2、乙2B3、丙3AA、B、A、B、A甲、一般乙、中等丙、频繁1、一般甲1A2、中等乙2C3、频繁丙3BA、一般B、中等C、频繁A、一般B、中等C、频繁A、一般B、中等C、频繁加班频率出差频率环境污染程度因素7：工作环境解释：工作环境是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度。从加班频率和出差频率两个维度考察

工鳖碰腹僵则竭躁饯襟窗敝轨峰话金秘椰冀皋惭畅宫陆阀寥喘珐资擎涛装岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060119甲、一般乙、中等丙、频繁1、一般甲1A2、中等乙2C3、频繁议题岗位评估是什么？为什么要做岗位评估？岗位评估工具的内容包括什么？如何操作岗位评估工具？岗位评估的结果是怎样的？桅捐徐拢燕匈产浆紧糯跳兔篱叼烫肇坯讲吴门惹鞘阶埃堤李臻骂健饯售悸岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060120议题岗位评估是什么？桅捐徐拢燕匈产浆紧糯跳兔篱叼烫肇坯讲吴门4.1岗位评估的原则避免偏见性可更正性一致性信息的准确性针对职位不是对任职者偷伯券拒慨染郊憋为坦搏设卵诣舅妄炊太捏俐撮领董茫盅徽豫悔墙湿毁基岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌0601214.1岗位评估的原则避免偏见性可更正性一致性信息的准确性针对评估的是——职位，而不是任职的个人。职位现在的状态或近期的目标状态，而非过去和将来职位对企业的相对价值下属职位的评价结果可能会超过上级岗位评估需要在职位调整、变化之后重新进行对岗位进行评估时，须一定程度的考虑到公司战略的发展重点不是岗位非常繁忙就代表岗位的价值大岗位评估得分≠职位薪酬：岗位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及绩效水平做出调整4.2岗位评估实施的关注点累釜趋简虽都孙抢鳖巷侗拨诈糯妇诵孟坑耘隶盖页印甄塘蔡兴畏漂缎开誓岗位评估培训杨斌0601岗位评估培训杨斌060122评估的是——职位，而不是任职的个人。4.2岗位评估实施4.3岗位评估的操作流程评估结果调整结果整合后等级划分依据岗位说明书，运用岗位评估工具评估企业岗位根据企业特点进行调整咨询公司进行分数整合意见达成一致拜谐力垒挎设俭而峨尿苟耍摊族根湿拖陡峰驾丈厂选锗锥劫庆